中國國際時裝周：中國設(shè)計師崛起

張慶輝 中國服裝設(shè)計師協(xié)會副主席

　　今年，6個國家的品牌加入中國國際時裝周，16個國家的設(shè)計師參加中國時尚大賽。大家看到，中國本土設(shè)計已經(jīng)走過了初級的“抄襲”。

　　過去，我們學(xué)習(xí)歐美設(shè)計師的設(shè)計手法和他們引領(lǐng)的流行趨勢，邊模仿邊不斷加入自己對于時尚的理解，加入中國的元素，實現(xiàn)創(chuàng)新�，F(xiàn)在，中國設(shè)計師對于時尚的掌握逐漸走向成熟�？梢哉f，我們已經(jīng)走過了模仿階段，一些有才華的設(shè)計師對設(shè)計和流行趨勢的把握越來越成熟。這與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密不可分。改革開放30年以來，我們與國際的交往、交流越來越頻繁，交往的水平、層次越來越高，這也促進(jìn)了中國設(shè)計師的成長和視野的打開。

　　——張慶輝

　　一些中國設(shè)計師受到國外品牌或設(shè)計師的影響，喜歡模仿國際流行元素,但中國有5000年的文化積淀，國際大牌開始抓取中國元素融入設(shè)計，中國設(shè)計師也應(yīng)該將本國文化發(fā)揚(yáng)光大。

　　——曾鳳飛

胡社光 荷蘭籍著名華裔設(shè)計師

　　這么多年，我們對于時尚設(shè)計一直處于模仿階段，但是模仿并不代表抄襲。取其精華，去其糟粕是對于服裝設(shè)計師再次創(chuàng)造能力的考驗。我個人認(rèn)為，國內(nèi)的設(shè)計師應(yīng)該多出去看看，了解國際的服飾流行趨勢，才能夠真正做到與時俱進(jìn)。

　　——胡社光

　　02 設(shè)計師還是市場為王

　　一些海外不知名設(shè)計師在中國走紅并引領(lǐng)市場，是源于信息溝通的問題。這個過程需要通過市場來檢驗。只有設(shè)計師的產(chǎn)品能夠很好地找到自己的定位、被市場認(rèn)可、能取得實在的業(yè)績，這才是好的設(shè)計。

　　——張慶輝

　　如果消費者不愿意花錢去購買你的產(chǎn)品，作為設(shè)計師來說，服裝就是沒有市場的，國內(nèi)設(shè)計師就不愿意去做更多的嘗試。沒有嘗試就沒有未來、沒有機(jī)會，反過來會導(dǎo)致國內(nèi)時裝設(shè)計整體發(fā)展緩慢。這就要求現(xiàn)在的國內(nèi)設(shè)計師要爭氣，讓消費者愿意購買自己設(shè)計師品牌的服裝。

　　——楊紫明

趙樹青 卡蒂尼服裝北京公司董事長

　　誕生于意大利的卡蒂尼品牌一直在關(guān)注中國市場的發(fā)展。從1999年決定進(jìn)入中國市場起，用兩年間針對市場需求進(jìn)行定位與設(shè)計的調(diào)整，使意大利頂級面料與中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合，開發(fā)出一系列以正裝為主、休閑裝為輔的系列產(chǎn)品，迎合中國消費者。

　　接下來，我們會進(jìn)入北京、上海、杭州、南京、大連、沈陽、武漢等大中型城市，以旗艦店和形象店為主要形式，逐步鋪開中國市場。高級定制的業(yè)務(wù)也將在鋪店之后打開。

　　——趙樹青

　　03 國外還是國內(nèi)設(shè)計師

　　本土品牌頻繁引進(jìn)海外設(shè)計師，意大利、法國設(shè)計師在中國非常吃香。教育系統(tǒng)、相關(guān)協(xié)會對什么是真正的中國設(shè)計有清晰的認(rèn)識，不過是從上世紀(jì)90年代初期才開始的，只有區(qū)區(qū)20年。對于行業(yè)規(guī)律性的東西、對時尚的理解、設(shè)計與市場的結(jié)合，我們還處于不斷地學(xué)習(xí)、汲取營養(yǎng)的階段。此階段，國內(nèi)很多品牌在整合一些資源，包括資本和國際設(shè)計人才。

　　這些設(shè)計師來自意大利、法國、美國、日本、韓國。他們更早地進(jìn)入時尚領(lǐng)域，對市場與設(shè)計的理解更成熟，與他們合作對中國品牌是有幫助的。

　　作為中國的時尚行業(yè)，我們的立足點是建設(shè)一個時尚和品牌的強(qiáng)國，在這個過程中，勢必要整合更多資源。

　　——張慶輝

曾鳳飛 鳳飛服飾品牌藝術(shù)總監(jiān)

　　很多國內(nèi)服裝品牌傾向于聘請國外設(shè)計師，但其中優(yōu)秀設(shè)計師的比例微乎其微。這就造成了國內(nèi)設(shè)計師盲目跟隨國際化設(shè)計，忽略了自身的設(shè)計風(fēng)格或丟掉了優(yōu)秀的中國設(shè)計元素。

　　——曾鳳飛

　　04 庫存如何控制

　　目前，許多具有市場影響力的服裝品牌都遇到了庫存過高的難題。我認(rèn)為，改善這個現(xiàn)狀是一個營銷體系和管理體系流程再造的問題。目前活躍的所謂“快時尚”，就是對消費趨勢、消費者心理的理解、掌握和對市場的快速反應(yīng)能力，以優(yōu)化市場預(yù)測、安排生產(chǎn)設(shè)計。

　　——張慶輝

　　很多服裝企業(yè)的庫存比較多，甚至其資產(chǎn)都是由庫存“壓”出來的，這樣容易拖垮企業(yè)。這就需要企業(yè)具備一些專業(yè)的銷售技巧。我從事服裝行業(yè)20余年，到目前為止運(yùn)營的品牌幾乎都是沒有庫存的。這要求從產(chǎn)品研發(fā)到投產(chǎn)周期都要合理。卡蒂尼每年有春夏和秋冬系列兩次時裝發(fā)布會，每次都會提前半年左右開始準(zhǔn)備開發(fā)和儲備流行趨勢資訊。

　　——趙樹青

方文杰 古木夕羊品牌形象中心總監(jiān)

　　沒有庫存就沒有服裝公司。庫存是所有公司都面臨的問題，也是必要的存在。我建議服裝企業(yè)要合理備貨、合理下量，尤其是下發(fā)到生產(chǎn)制衣的部分時，要加強(qiáng)數(shù)量的把控。

　　——方文杰

　　05 設(shè)計師品牌正崛起

　　越來越多的設(shè)計師品牌活躍在各大商場中，受到消費者的喜愛。對于設(shè)計師品牌未來將成為主流的前景，我十分有信心。在上世紀(jì)90年代，設(shè)計師在服裝領(lǐng)域里還處于一個從屬的地位，許多企業(yè)老板對設(shè)計師的想法不很認(rèn)同�，F(xiàn)在，許多企業(yè)高薪聘請設(shè)計總監(jiān)，并賦予他們對產(chǎn)品設(shè)計策略很大的話語權(quán)。品牌如今更看重設(shè)計師的原創(chuàng)設(shè)計理念，尊重他們對市場的引領(lǐng)。這是一個發(fā)展的過程。

　　——張慶輝

　　中國服裝界將迎來設(shè)計師時代。一些國內(nèi)知名的設(shè)計師已經(jīng)扛起了這面大旗，國內(nèi)設(shè)計師正經(jīng)歷從幕后走向臺前的轉(zhuǎn)變。同時，這就需要國內(nèi)的設(shè)計師苦練內(nèi)功，迅速達(dá)到走到臺前的水準(zhǔn)。還有一些國內(nèi)設(shè)計師是包裝出來的，當(dāng)然這是一種運(yùn)作的方式，但是我個人更傾向于去完善設(shè)計和產(chǎn)品。

　　——曾鳳飛

楊紫明 卡賓服飾品牌藝術(shù)總監(jiān)、董事長

　　5-10年前，很少有消費者愿意購買國內(nèi)設(shè)計師的作品。這與服裝的價格無關(guān)，因為國內(nèi)的設(shè)計師不能得到足夠的重視。近幾年，消費者希望通過服裝來詮釋自己對于時尚的理解。由于這個穿著觀念的變化，給設(shè)計師帶來了巨大的市場。

　　——楊紫明

　　“MADE IN CHINA”曾經(jīng)代表著劣質(zhì)，而現(xiàn)在這個標(biāo)簽卻受到越來越多消費者的青睞。這個現(xiàn)象與國內(nèi)設(shè)計師在國際時尚界的地位非常類似。不久的將來，設(shè)計師將成為品牌的核心競爭力。我預(yù)計，過不了幾年，國內(nèi)設(shè)計師一定會在國際時尚界占據(jù)一席之地。

　　——胡社光

古木夕羊

She guang Hu