“勁霸現(xiàn)象”的病根在哪里？需批評(píng)和自我批評(píng)

分享到： | | | | 2012-12-1 09:52

勁霸的體制、文化、激勵(lì)機(jī)制等，是不是出了問題，把一個(gè)人懷揣夢(mèng)想的“熱炭”變成了只想混日子的“冰水”？洪忠信也感嘆“世界五百強(qiáng)天天晚上燈火通明”，而勁霸很多人“下班時(shí)間一到立刻走人”。

　   經(jīng)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，看到勁霸集團(tuán)董事長洪忠信2012年8月25日給員工的一封信，我的第一反應(yīng)是，如果有家人、朋友、同學(xué)在勁霸，趕快勸他們離開；如果有家人、朋友、同學(xué)要去勁霸，趕快勸他們別去。

      為什么會(huì)這樣反應(yīng)，就是因?yàn)楹橹倚虐l(fā)現(xiàn)了（已談不上敏銳了）勁霸存在的一些列問題，卻不知道病根在哪里，病急了不是亂投醫(yī)，而是亂開刀，傷的是很多無辜，最終傷的也是自己和企業(yè)。

　　在信中，洪忠信列舉了在勁霸內(nèi)部存在的一些不能容忍的現(xiàn)象，如，關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境的人居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，而關(guān)心工作績效的人很少；下班空調(diào)、電燈沒人關(guān)，出差報(bào)假發(fā)票……我毫不懷疑洪忠信一年多來為此而產(chǎn)生的痛苦，也不懷疑他說的這些都是真實(shí)的。

      我想說的是，洪忠信列舉的這些企業(yè)內(nèi)耗和不合理現(xiàn)象，說實(shí)話在很多企業(yè)也存在，而需要注意的是——這是表象和結(jié)果，而不是根本和原因。對(duì)一個(gè)企業(yè)和管理者來說，有了問題，最重要的不是我們來訴苦般列舉末節(jié)和結(jié)果，而是積極尋找源頭和原因，從而解決問題。

　　那么，怎么找出造成這些問題出現(xiàn)的原因？

　　盡管洪忠信說多數(shù)員工都沾染了不良作風(fēng)，但是我始終相信，當(dāng)初，絕大多數(shù)員工來到勁霸時(shí)，是背負(fù)著一個(gè)干一番事業(yè)的熱血沸騰的夢(mèng)想而來的，那怕那個(gè)夢(mèng)想低微的只是多賺一點(diǎn)錢，給老父老母買一個(gè)助聽器或給失學(xué)的弟妹買個(gè)書包。

      但是，隨著在勁霸歲月的遞增，他們的熱情和夢(mèng)想為什么漸漸熄滅了，為什么太多人變成一個(gè)“上班上網(wǎng)、犯困打盹”的“腫瘤”？是他們改變了勁霸，還是勁霸改變了他們？勁霸的體制、文化、激勵(lì)機(jī)制等，是不是出了問題，把一個(gè)人懷揣夢(mèng)想的“熱炭”變成了只想混日子的“冰水”？

      洪忠信也感嘆“世界五百強(qiáng)天天晚上燈火通明”，而勁霸很多人“下班時(shí)間一到立刻走人”。但是想過沒有，如果沒有一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制和文化，五百強(qiáng)的員工難道是機(jī)器人不休息、不干家務(wù)活嗎？世界五百強(qiáng)也有很多企業(yè)在中國，勁霸也一定有員工去了五百強(qiáng)。

      同樣一個(gè)人，為什么去了那里就像變了一個(gè)人，從“冰水”活過來成了“熱炭”？這些，洪忠信思考過嗎？