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雅戈爾:主業(yè)穩(wěn)健 投資轉(zhuǎn)型

| | | | 2012-11-28 10:44

近段時間,雅戈爾以其在服裝主業(yè)和投資領(lǐng)域的一系列大動作,再次向世人展示了“創(chuàng)世界品牌、建百年企業(yè)”的志向和路徑選擇。

雅戈爾集團股份有限公司董事長李如成

      要牢牢把握擴大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點,加快建立擴大消費需求長效機制,釋放居民消費潛力,保持投資合理增長,擴大國內(nèi)市場規(guī)模。

  ———摘自黨的十八大報告

  服裝板塊,兩年投資10億元完善渠道,依托旗艦店開展品牌運營;投資板塊,出資30億元進入西氣東輸工程,向穩(wěn)定增長的產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型。近段時間,雅戈爾以其在服裝主業(yè)和投資領(lǐng)域的一系列大動作,再次向世人展示了“創(chuàng)世界品牌、建百年企業(yè)”的志向和路徑選擇。

  繼在意大利成立分公司、在歐洲設(shè)立時尚設(shè)計中心之后,目前雅戈爾正加緊在全球海選服裝設(shè)計師,以確保雅戈爾高端產(chǎn)品與國際時尚趨勢同步。

  與設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)相對應(yīng)的,是雅戈爾今年在渠道建設(shè)方面的大手筆。

  昨天,記者在雅戈爾中心專賣店看到,這個5000平方米的旗艦店匯集雅戈爾旗下五大品牌,重新開業(yè)一個月來,單店最高日營業(yè)額超100萬元。

  近兩年來,雅戈爾著力推進賣場渠道拓展和品牌形象提升,在北京、杭州、上海、西安、沈陽等城市創(chuàng)建了多家營業(yè)面積超千平方米的大型旗艦店,累計投資超過10億元。

  截至今年三季度末,雅戈爾已新開網(wǎng)點433個,同時關(guān)閉213個,凈增加營業(yè)面積超過4萬平方米,網(wǎng)點總數(shù)達到2636個,進一步完善了渠道布局。

  渠道網(wǎng)點特別是大型旗艦店,承載著未來十年時尚雅戈爾、科技雅戈爾、文化雅戈爾等“三個雅戈爾”發(fā)展理念的重任,而雅戈爾也將借此實現(xiàn)從多品牌戰(zhàn)略向品牌服裝運營的轉(zhuǎn)型。

  “經(jīng)過這么多年的發(fā)展,雅戈爾有一批成熟的生產(chǎn)工人,并擁有先進的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗,現(xiàn)在雅戈爾主要做品牌和銷售的經(jīng)營,這才是雅戈爾服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的根本!惫矩撠熑苏f。

  特別是在國際金融危機之后,雅戈爾董事長李如成多次表示,這次危機對雅戈爾最大的啟發(fā)是讓雅戈爾意識到,自己的強項還是服裝產(chǎn)業(yè)。

  今年年初以來,全國大型百貨的銷售業(yè)績都出現(xiàn)不同程度下滑,但雅戈爾品牌服裝的國內(nèi)銷售仍然保持著穩(wěn)健增長。前三季度雅戈爾品牌服裝銷售收入28.11億元,占營業(yè)收入的36.41%;服裝業(yè)務(wù)的凈利潤6.24億元,占整體凈利潤的57.48%。

  顯然,服裝這個主業(yè)對雅戈爾的貢獻度在不斷提升,也進一步體現(xiàn)了雅戈爾核心業(yè)務(wù)的品牌服裝對業(yè)績穩(wěn)定增長的支撐作用。

  在品牌服裝主業(yè)由多品牌戰(zhàn)略向品牌運營轉(zhuǎn)型的同時,雅戈爾的投資業(yè)務(wù)也開始向有利于實現(xiàn)穩(wěn)定增長、長遠收益的產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型。

  近日,雅戈爾發(fā)布關(guān)聯(lián)交易公告稱,擬投資30億元認購北京國聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資基金(有限合伙)30%的出資份額,和全國社保、寶鋼集團等共同投資中石油的西氣東輸三線管道項目。

  雅戈爾早在2007年就開始探索金融投資產(chǎn)業(yè),主要以參與上市公司定向增發(fā)為主,投資模式比較單一,對公司業(yè)績波動影響較大。今年年初以來,雅戈爾多次表示其金融投資業(yè)務(wù)將調(diào)整結(jié)構(gòu),控制規(guī)模,并尋找新的產(chǎn)業(yè)投資。

  此次雅戈爾投資西氣東輸三線管道項目,首開中國民營資本進入油氣管道領(lǐng)域的先河,也充分響應(yīng)并順應(yīng)了國家鼓勵民間資本參與石油天然氣建設(shè)的產(chǎn)業(yè)政策,標志著中國石油對民間資本開放邁出新步伐。

  相關(guān)資料顯示,西氣東輸三線管道項目于今年9月獲得核準文件,預(yù)計2015年全線投產(chǎn),根據(jù)中石油初步預(yù)測,項目總投資為1160億元,投資回收目標約11年。

  圍繞內(nèi)需消費

  加快轉(zhuǎn)型升級

  未來十年,雅戈爾將從國家擴大內(nèi)需的一系列政策措施中受益,并據(jù)此對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出相應(yīng)調(diào)整。十八大報告提出,2020年中國要全面建成小康社會,實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入翻番,這充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀以人為本的核心立場,也讓我們對今后的發(fā)展充滿了新期盼。眾所周知,收入的增長將直接拉動消費增長,改善消費結(jié)構(gòu),這意味著,未來十年,我們將面對一個更大的內(nèi)需市場,特別是我們的中高端產(chǎn)品,將會迎來一個新的高成長空間。讓我們對內(nèi)需消費充滿信心的另一個因素,是十八大提出的城鎮(zhèn)化發(fā)展思路。雅戈爾所在的區(qū)域,以前是個偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn),現(xiàn)在已經(jīng)是一個現(xiàn)代化的城區(qū)。中央提出推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化,逐步縮小城鄉(xiāng)差距,這對我們又是一次難得的機遇。

  我認為,城鎮(zhèn)化是中國未來最大的內(nèi)需潛力所在,未來十年,越來越多的農(nóng)村居民向城市居民轉(zhuǎn)化,帶動城市人口增加、城市建成區(qū)的擴展、社會以及生活方式的形成,這些不但將構(gòu)成未來中國經(jīng)濟增長的新動力,也將為我們企業(yè)帶來看得見摸得著的新市場空間。而雅戈爾最近入資西氣東輸三線管道項目,則預(yù)示著十八大之后一些壟斷領(lǐng)域的“玻璃門”已經(jīng)向民間資本開放。俗話說,春江水暖鴨先知,我相信這種市場化改革的力度今后會越來越大。我們將抓住當前的戰(zhàn)略機遇期,圍繞內(nèi)需消費市場的新空間,立足實體經(jīng)濟,堅守主業(yè),加快轉(zhuǎn)型升級,全面建設(shè)時尚雅戈爾、科技雅戈爾、文化雅戈爾,創(chuàng)世界品牌,建百年企業(yè)。

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