娃哈哈宗慶后:要成為杭州的李嘉誠(chéng)

      根據(jù)9月發(fā)布的《2012胡潤(rùn)百富榜》，宗慶后家族以800億成為中國(guó)首富，而在隨后10月發(fā)布的《2012年福布斯中國(guó)富豪榜》中，宗慶后又以630億元的凈資產(chǎn)成為今年中國(guó)的雙料首富。 

      在房地產(chǎn)、IT、制造業(yè)富豪輩出的榜單中，宗慶后是個(gè)異類。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，今年近500位富豪財(cái)富縮水，其中身家遭腰斬的有37人之多。李嘉誠(chéng)的財(cái)富較去年也縮水20億美元，而宗慶后財(cái)富較去年卻增加了35億美元。 

      1987年，42歲的宗慶后開始創(chuàng)業(yè)，從3個(gè)人、14萬元借款白手起家，娃哈哈經(jīng)過25年的發(fā)展，已成為中國(guó)最大全球第五的飲料巨頭。宗慶后的“飲料帝國(guó)”名副其實(shí)，其產(chǎn)品涉及含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品、嬰兒奶粉、童裝等十大類150多個(gè)品種。 

      這個(gè)龐大的帝國(guó)網(wǎng)絡(luò)遍及中國(guó)，在29個(gè)省市自治區(qū)建立了66個(gè)生產(chǎn)基地、擁有170家子公司及近3萬名員工。即使在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的2011年，全年集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入仍為678.55億元，同比增長(zhǎng)23.65%，實(shí)現(xiàn)利稅123.34億，同比增長(zhǎng)10.54%。 

      所有這一切都是宗慶后獨(dú)攬大權(quán)，兼任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，從未設(shè)副總。但讓人驚訝的是，至今娃哈哈現(xiàn)金流十分充沛，沒有一分錢銀行貸款。 

      今年67歲的宗慶后依然雄心勃勃，他為娃哈哈勾畫了新的藍(lán)圖。

要成為“杭州的李嘉誠(chéng)” 

      “李嘉誠(chéng)前20年的成績(jī)，還沒有我宗慶后15年做的大�！� 

      在所有的企業(yè)家中，宗慶后最敬佩的是李嘉誠(chéng)，他要成為“杭州的李嘉誠(chéng)”。對(duì)此，他曾信心十足地說，“李嘉誠(chéng)前20年的成績(jī)，還沒有我宗慶后15年做的大�！� 

      只不過，造化弄人，42歲才開始起跑的宗慶后，比李足足晚了23年。 

      宗慶后與李嘉誠(chéng)，這兩個(gè)中國(guó)的超級(jí)富豪有很多共同點(diǎn)：白手起家、多元化經(jīng)營(yíng)、工作狂。與84歲的李嘉誠(chéng)相比，67歲的宗慶后似乎“正當(dāng)壯年”。 

      他們最大的不同是：李嘉誠(chéng)擁有8家上市公司，而宗慶后卻沒有一家。 

      排行榜上，李嘉誠(chéng)穩(wěn)居中國(guó)首富，但若論真金白銀，也許宗慶后才是中國(guó)真正的首富，畢竟，資本市場(chǎng)上有太多的“紙上富貴”。 

      記者粗略算了一筆賬：李嘉誠(chéng)名下有多家上市公司，囊括了物業(yè)發(fā)展及投資、房地產(chǎn)代理及管理、港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、酒店、零售、能源、基建、財(cái)務(wù)及投資、電子商貿(mào)、建材、媒體及生命科技等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。 

      這些上市公司包括長(zhǎng)實(shí)、和黃、電能、長(zhǎng)江基建、和電香港、長(zhǎng)江生科及和記港陸。其市盈率分別為6.03、5.95、15.3、13.7、14.88、48.85、63.35，即平均市盈率達(dá)到10倍以上，意味著李嘉誠(chéng)的財(cái)富放大了10倍杠桿。根據(jù)胡潤(rùn)最新統(tǒng)計(jì)，李嘉誠(chéng)擁有240億美元財(cái)富。 

      宗慶后擁有的娃哈哈集團(tuán)業(yè)務(wù)包括飲料、童裝、奶粉三大板塊，但娃哈哈發(fā)言人單啟寧向理財(cái)周報(bào)記者透露，娃哈哈的主業(yè)還是飲料，占據(jù)98%以上的份額，去年?duì)I業(yè)額為678億元，而童裝只有2個(gè)多億的銷售額。 

      與李嘉誠(chéng)的多元化相比，宗慶后好像是小巫見大巫。 

      但假如娃哈哈部分資產(chǎn)上市，一位業(yè)內(nèi)人士表示，10倍的市盈率絕對(duì)不是問題，這就意味著宗慶后的財(cái)富將超過千億元人民幣，接近李嘉誠(chéng)。

對(duì)內(nèi)專制，對(duì)外共贏 

      一方面高高在上，一方面親切問候，宗慶后深諳“中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)”的精髓。 

      娃哈哈為何不上市？這也許是很多人的疑問。 

      “因?yàn)樗�不需要錢，它的銀行里面現(xiàn)金很多，就像蘋果一樣，現(xiàn)金流非常充足。他是讓經(jīng)銷商提前打錢給他，而且需要付押金。這也是他有底氣和達(dá)能掰掉的原因，因?yàn)樗�控制了供�?yīng)商的錢。他能排到富豪榜第一，跟與達(dá)能分手也有一定的關(guān)系，原來跟達(dá)能是合資公司，現(xiàn)在是全資，股份比例在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候就完全不一樣了�！币晃辉�研究過娃哈哈的業(yè)內(nèi)人士告訴理財(cái)周報(bào)記者。 

      25年來，當(dāng)蒙牛、伊利等食品飲料行業(yè)安全問題頻出，娃哈哈卻能保持年均增長(zhǎng)速度超過60%，經(jīng)營(yíng)范圍和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，這與宗慶后獨(dú)特的管理方式密不可分。 

      出生于四十年代的宗慶后，受毛澤東影響很深。宗慶后曾說：“你去看看中國(guó)現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨(dú)攬，而且是專制的。” 

      所以娃哈哈的專制也是出了名的：娃哈哈集團(tuán)直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理，生產(chǎn)、銷售等各個(gè)領(lǐng)域的管理則是通過各個(gè)部長(zhǎng)擔(dān)任。甚至業(yè)內(nèi)也盛傳“買一把掃把都要宗慶后簽字”。 

      同樣為杭州的企業(yè)家，宗慶后與綠城的宋衛(wèi)平年齡相仿，而他們這種專制也頗為相似，內(nèi)部員工把他們的指示似乎當(dāng)作圣旨，在文件上會(huì)出現(xiàn)“根據(jù)您的指示”等字眼。 

      但這并沒有妨礙娃哈哈員工的忠誠(chéng)性，因?yàn)樽趹c后雖然專制，卻很講情義，從未辭退過一個(gè)員工，一年中甚至有一半時(shí)間和員工奮戰(zhàn)在一線，有時(shí)也會(huì)與員工一起過節(jié)。 

      一方面高高在上，一方面親切問候，宗慶后深諳“中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)”的精髓。 

      最讓對(duì)手難以企及的是娃哈哈對(duì)渠道的強(qiáng)勢(shì)控制，這也是宗慶后管理經(jīng)銷商的精明之處。 

      娃哈哈的近5萬個(gè)經(jīng)銷商遍布全國(guó)，如何管理這個(gè)至關(guān)重要的終端體系很大程度上是娃哈哈成敗的關(guān)鍵。宗慶后的解決之道是創(chuàng)立了“聯(lián)銷體”，即編織了一張遍布全國(guó)各地6000多個(gè)一級(jí)批發(fā)商以及三四萬個(gè)二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商和銷售終端營(yíng)銷網(wǎng)，與經(jīng)銷商結(jié)成利益同盟體，變一家企業(yè)在市場(chǎng)上與人競(jìng)爭(zhēng)為幾千家企業(yè)合力一起與人競(jìng)爭(zhēng)。 

      如何讓經(jīng)銷商與娃哈哈擰成一條繩不變心，宗慶后制定了嚴(yán)格的經(jīng)銷商制度，一方面讓經(jīng)銷商有錢賺，另外一方面充分保證了娃哈哈的利益不受侵犯。 

      如果想成為娃哈哈的經(jīng)銷商，以下三條必須遵守：一是始終采取保證金制度，堅(jiān)持先款后貨的原則；二是要求經(jīng)銷商專心一意做娃哈哈，不得做別的同類品牌；三是經(jīng)銷商之間劃區(qū)而治，互不串貨，違反者會(huì)遭嚴(yán)厲處罰，甚至取消經(jīng)銷商資格。 

      雙方各得所需，經(jīng)銷商沒有理由放棄娃哈哈這棵搖錢樹。前幾年，達(dá)能與娃哈哈的紛爭(zhēng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，所有的經(jīng)銷商都鐵了心一致?lián)碜o(hù)宗慶后，支持其與達(dá)能決裂就是最好的明證。 

      人和萬事興，將與自身利益密切相關(guān)的人都捆在一條船上后，宗慶后就可以底氣十足地與對(duì)手作戰(zhàn)了，而這種戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常能看到毛澤東的影子，比如娃哈哈推出非�？蓸凡扇〉木褪恰稗r(nóng)村包圍城市”的做法，率先進(jìn)入百事可樂和可口可樂尚未進(jìn)入的農(nóng)村市場(chǎng)，迅速取得突破，隨著市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，逐漸進(jìn)軍兩樂所在市場(chǎng)，正面交鋒，與兩樂形成三足鼎立之勢(shì)。直至非�？蓸愤M(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，大大提升了娃哈哈的國(guó)際知名度。

進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn) 

      更讓他垂涎的，是在貴陽(yáng)布局他的商業(yè)地產(chǎn)，進(jìn)軍零售行業(yè)。 

      浙商身上似乎有一種與生俱來的謹(jǐn)慎與“敢為天下先”的開拓精神，謹(jǐn)慎了幾十年的宗慶后也開始稍微開拓了。 

      10月23日，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈一行遠(yuǎn)赴貴陽(yáng)，擬增資4000萬美元擴(kuò)建娃哈哈生產(chǎn)基地。此舉似乎醉翁之意不在酒，更讓他垂涎的，是在貴陽(yáng)布局他的商業(yè)地產(chǎn)，進(jìn)軍零售行業(yè)。 

      以前，宗慶后曾自信地說“娃哈哈沒有戰(zhàn)略，我不會(huì)去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情。”但近兩年動(dòng)作連連的他考慮的不只是明天的事了。 

      2010年宗慶后高調(diào)宣布娃哈哈將在5年內(nèi)建100家購(gòu)物中心，但時(shí)至今日，購(gòu)物中心未見開業(yè)。 

      “據(jù)我了解，他多元化的想法是很多的，不靠譜的也有很多，比如說石油，但實(shí)際上他又非常謹(jǐn)慎，基本上不碰。宗慶后的性格不會(huì)做任何跟他主業(yè)無關(guān)的東西。他做奶粉、奶牛養(yǎng)殖等跟他主業(yè)有關(guān)的可以理解，但做商業(yè)地產(chǎn)這種跨度比較大的他不一定能玩得了。”上述業(yè)內(nèi)人士這樣告訴理財(cái)周報(bào)記者。 

      商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性遠(yuǎn)高于飲料行業(yè)，尤其是對(duì)于宗慶后這個(gè)專制的門外漢來說。不過，今年他開始改變策略，轉(zhuǎn)而做起歐洲品牌在華總代理，并要在國(guó)內(nèi)主要城市開設(shè)歐洲精品商場(chǎng)。 

      “我們計(jì)劃在3~5年內(nèi)開設(shè)100家精品商場(chǎng)�！苯衲�9月，宗慶后向媒體描述了這一藍(lán)圖，而運(yùn)作模式則是租賃與自建相結(jié)合，這意味著宗慶后將后期商業(yè)資源的整合和運(yùn)營(yíng)作為娃哈哈商業(yè)地產(chǎn)的重頭戲。 

      據(jù)傳，首個(gè)項(xiàng)目即是10月在錢江新城CBD開業(yè)的第一個(gè)購(gòu)物中心WAOW PLAZA廣場(chǎng)：5層，共30000平方米，定位就是歐洲精品商場(chǎng)。但眼看就要到11月了，此商場(chǎng)未見開業(yè)。而此時(shí)，娃哈哈整個(gè)集團(tuán)正忙得不可開交——籌備25周年廠慶。 

      不過，宗慶后可沒閑著，他一直在為精品商場(chǎng)的事情東奔西跑。今年6月份宗慶后就親自率隊(duì)到歐洲挑選代理品牌，此次代理的歐洲品牌是從300多家企業(yè)中挑選出來的，包括服裝、箱包、鞋子、童裝、化妝品、首飾等。

父女齊心引入歐洲品牌 

      這種更具國(guó)際化的設(shè)想或許得益于其有留學(xué)背景的女兒宗馥莉。 

      早在2002年，宗慶后就曾意識(shí)到多元化是保持娃哈哈龍頭地位的重要出路，并開始進(jìn)軍童裝和奶粉行業(yè)。 

      可惜的是，原預(yù)計(jì)年銷售額很快能達(dá)10億，并能借勢(shì)進(jìn)入休閑裝、男裝和女裝領(lǐng)域，但到2003年，童裝公司產(chǎn)值僅1.73億。10年過去了，至今童裝的銷售額才2億多。 

      同樣過于樂觀估計(jì)的還有奶粉產(chǎn)業(yè)，2010年，當(dāng)國(guó)產(chǎn)奶粉問題頻發(fā)、遭遇一系列信任危機(jī)的時(shí)候，宗慶后抓住時(shí)機(jī)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍奶粉市場(chǎng)，推出“娃哈哈愛迪生奶粉”。為了與國(guó)產(chǎn)奶粉劃清界線，娃哈哈奶粉全部由荷蘭貼牌生產(chǎn)，高調(diào)啟用“洋代工”。在宣傳策略上，娃哈哈強(qiáng)調(diào)“100%原裝進(jìn)口”。但激進(jìn)的營(yíng)銷策略引起了網(wǎng)友的強(qiáng)烈炮轟，適得其反。宗慶后顯然對(duì)愛迪生寄予厚望，當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)是三年成為全國(guó)第一，銷售額超過100億元，但即將到來的三年，銷售額才達(dá)10億元的愛迪生似乎還未成氣候。 

      眼看飲料行業(yè)的利潤(rùn)越來越薄，在兩次嘗試都未能如愿的情況下，深諳制造業(yè)之苦的宗慶后想轉(zhuǎn)型做零售終端的愿望也在情理之中。 

      此次代理歐洲品牌，宗慶后就是沖著其中蘊(yùn)含的巨大商機(jī)。宗慶后認(rèn)為，2011年，中國(guó)消費(fèi)品零售總額達(dá)到183919億元，同比增長(zhǎng)了17.1%，到2020年中國(guó)極有可能取代美國(guó)成為全球最大的零售市場(chǎng)。且中國(guó)消費(fèi)者對(duì)歐洲商品很有興趣，目前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的還主要是一線奢侈品牌，實(shí)際上許多歐洲二三線品牌，同樣有著上乘質(zhì)量和良好聲譽(yù)，這些商品性價(jià)比更高，更符合中國(guó)普通消費(fèi)者的需求。 

      按照宗慶后的設(shè)想，未來精品零售商場(chǎng)將通過兩種業(yè)態(tài)開展經(jīng)營(yíng)，一是在中國(guó)各主要城市開設(shè)娃哈哈歐洲精品商場(chǎng)，吸引歐洲廠商直接進(jìn)駐開設(shè)專賣店；二是由娃哈哈作為歐洲品牌在華的總代理，吸引全國(guó)范圍內(nèi)的加盟商在各個(gè)城市設(shè)立加盟店。 

      對(duì)于娃哈哈的未來，宗慶后也指出了方向：娃哈哈今后主要專注于高新技術(shù)行業(yè)、資源型行業(yè)和零售業(yè)三大領(lǐng)域。其中，零售業(yè)可能集中在建設(shè)城市綜合體、開設(shè)奢侈品折扣店、以加盟為主的連鎖超市。 

      這種更具國(guó)際化的設(shè)想似乎為娃哈哈注入了一股新鮮血液，這或許得益于其具有國(guó)外留學(xué)背景的女兒宗馥莉。父女齊心，能否將娃哈哈打造成為國(guó)際品牌，時(shí)間將會(huì)證明一切。