迪亞多納品牌掌舵人譚強：恢復國寶級品牌的魅力

迪亞多納diadora體育用品公司董事總經理譚強

　　歷史背景：意大利國寶級運動品牌

　　記者：譚總您作為迪亞多納品牌掌舵人，先給我們的網友介紹一下這個品牌有什么樣的特色，跟市場上類似的品牌相比有什么樣的優(yōu)勢？

　　譚強：迪亞多納是一個意大利國寶級的運動品牌，有60多年的歷史，進入到中國也有30多年的歷史，在這30多年里發(fā)展起起伏伏，因為過去主要是代理商在代理品牌，所以沒有真正在國內樹立自身的優(yōu)勢。2008年香港的永嘉集團成為品牌大中華區(qū)的經營者和所有者，我們對品牌進行了調整，希望消費者重新認識了解迪亞多納的歷史和背景。比如,迪亞多納進入中國有30多年的歷史，比adidas、耐克nike其他的國際知命品牌還早,迪亞多納在足球方面有非常深的影響力，過去曾經贊助了很多的體育明星。我們現(xiàn)在要把迪亞多納的過去輝煌的歷史重新展示出來。

　　雖然迪亞多納有這么深厚的底蘊，但是市場隨時在變化，而且競爭激烈，包括國際品牌之間的競爭，單是意大利體育品牌在我們國內就有10個，還有一些國內的體育品牌也發(fā)展得很好。在這個情況下，迪亞多納怎么樣展示自己？所以我們從收購品牌之后就一直在思考這個問題。

　　行業(yè)趨勢：從功能性轉向時尚化

　　記者：你說的市場變化是怎樣的？

　　譚強：一個很關鍵的市場的變化是， 2008年大家一片叫好看好體育品牌，時逢北京奧運會，大家都很樂觀地看這個市場，但是過了2008年整個運動行業(yè)就進入低迷調整期。在2008年以前的體育服裝增長達到30%以上，當時的現(xiàn)象是體育運動品店鋪非常多，品牌也很多，產品同質化很嚴重。產品同質化的局面里迪亞多納需要找出自己的出路。我們看到市場有這樣的變化，在2008年到2009年之中，我們做了比較大膽的調整，從過去強調產品的功能性調整為追求運動時尚。

　　記者：我感覺在2008年奧運之后很多品牌從原來強調自己是一個原汁原味的運動型品牌，改變?yōu)樽邥r尚路線，包括我們所熟知的李寧、KAPPA這些品牌在品牌的設計、宣傳方式上向時尚靠攏，我覺得這是整個行業(yè)的大趨勢。

　　譚強：是的。運動品牌的發(fā)展呈現(xiàn)兩個趨勢，一個是專業(yè)化，另外一個是你剛才所說的時尚化。其實運動本身就是時尚，生活里運動就變成時尚。迪亞多納對時尚的演繹我們有很深的思考，當很多體育品牌都走運動時尚化的路線的時候，怎么突出迪亞多納呢？就算他現(xiàn)在是意大利品牌，但是意大利品牌也有好幾個其他的品牌，所以我們需要尋找自己的出路。我們試圖從另外一個方向去突破，我們看到目前其他的運動品牌在設計上主要走日本韓國的風格，同時標榜年輕化的思路，所以產品的風格呈現(xiàn)張揚大膽，色彩濃烈的特點。既然迪亞多納是一個意大利品牌，我們決定走與日韓風不一樣的原汁原味的意大利風格。

　　差異化定位：低調奢華的意大利風格

　　記者：意大利的風格給我的感覺是比較奢華的。

　　譚強：應該來說是低調的奢華，整體的感覺優(yōu)雅、大氣，色彩不張揚，最重要的是注重細節(jié)的演繹。迪亞多納也秉承了這種風格，我們的服裝、鞋類非常重視細節(jié)的追求。從2010年秋冬開始迪亞多納的貨品進行了風格調整，這種調整引發(fā)了來自團隊內部、合作的營銷商的質疑，但是我非常有信心。首先品牌的基因是歐洲的，還有就是日韓風流行了這么年市場也需要調整，還有更重要的原因是最近這兩、三年歐洲時尚對國內影響很深。你會發(fā)現(xiàn)很多奢侈品牌都進入了國內，從一二三線城市里都有很多的人熟悉。還有歐洲一些快時尚品牌像ZARA、HM、CNA在國內也大受歡迎。在這種背景下，迪亞多納本來就一個意大利品牌，為什么我們不采用歐洲風選呢？在國內運動品牌里面，真正走歐洲低調奢華的路線的品牌只有我們自己，這意味著競爭少，我們可以大膽的探索總結。

　　記者：你預測這種原汁原味的歐洲的風格在市場上面競爭力會更大？

　　譚強：對，剛才也說了，從奢侈品牌到快時尚品牌，包括國內一些休閑的歐洲味道比較濃的服裝品牌都大受歡迎，所以我們要抓住這種趨勢。還有一個重點，因為我們畢竟是一個運動品牌，這決定了品牌的大眾性格，所以我們非常關注產品的價格、性價比。在過去的消費者印象里，歐洲的產品很貴，是比較奢侈的產品。但是在我們的理念是風格低調奢華，但是價格實在，我們要做到不止在國內一線城市，其他二三線城市都能消費得起迪亞多納，這才是我們將來要走的方向和目標。

　　記者：那我們總結一下，迪亞多納它的優(yōu)勢一個是有60年歷史的意大利的品牌，第二個就是他的設計風格是原汁原味的的意大利風格，第三個就是你們的產品既注重產品的品質又有很高的性價比。

　　譚強：沒錯。