舒朗女裝董事長(zhǎng)吳健民：舒朗有了十個(gè)“女兒”

　　記者：過去五年里，企業(yè)發(fā)展中最讓您記憶猶新的事是什么？它怎樣影響著舒朗?

　　吳健民：國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就舒朗來說，最主要的是顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展軌跡。在這一時(shí)期，舒朗做出了包括擴(kuò)建工廠、發(fā)展新品牌、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等一系列舉措，堅(jiān)定做自主創(chuàng)新內(nèi)需品牌的戰(zhàn)略得到進(jìn)一步強(qiáng)化。同時(shí)，公司及時(shí)把握住危機(jī)中的機(jī)遇，促使了舒朗在女裝行業(yè)中崛起。

　　記者：舒朗在這五年發(fā)展十分迅速，成功的秘訣是什么？

　　吳健民：我也在總結(jié)這五年的心得，我想是有兩點(diǎn)我們做到了，而恰恰是別的企業(yè)不敢做的。首先是舒朗加快三期工程建設(shè)進(jìn)度，繼續(xù)強(qiáng)化和提升自有產(chǎn)能的能力。因?yàn)楫a(chǎn)能擴(kuò)張，當(dāng)其他企業(yè)都在縮編、裁員的時(shí)候，舒朗不僅不裁員，還大舉招聘新員工，尤其大膽招聘大學(xué)生。一批在2008年、2009年招聘的大學(xué)生，經(jīng)過一兩年的培訓(xùn)、鍛煉，已逐步成熟，不少年輕人已走到領(lǐng)導(dǎo)崗位。舒朗形成了一個(gè)以知識(shí)分子漸長(zhǎng)、年輕大學(xué)生漸多、創(chuàng)新性人才漸多的一個(gè)全新的女裝創(chuàng)新群體。這是我們成功所具備的至關(guān)重要的因素。

　　記者：舒朗從創(chuàng)始至今一直專注品牌建設(shè)。五年來，舒朗在樹品牌方面有哪些舉措？

　　吳健民：舒朗從成立十年來，尤其從“十一五”以來，借助第一品牌的成熟，總結(jié)品牌創(chuàng)建的行業(yè)規(guī)律、品牌運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)企業(yè)管理、市場(chǎng)建設(shè)等方面有較成熟、較清醒的認(rèn)識(shí)之后，見機(jī)推出第二品牌、第三品牌。今年年底，舒朗作出更大膽的決定，又創(chuàng)新推出七個(gè)品牌，同步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行高密度、全方位的滲透。這些品牌根據(jù)自身風(fēng)格、定位不同，進(jìn)行市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局的劃分。舒朗品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵主題詞是：專注于做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、專注于國(guó)內(nèi)自主創(chuàng)新型品牌的建設(shè)、專注于實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略的品牌時(shí)尚集群建設(shè)。

　　記者：您同時(shí)身為煙臺(tái)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，舒朗在“十一五”期間如何發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，帶動(dòng)煙臺(tái)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

　　吳健民：如今煙臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)了由“舒朗”這個(gè)單一的女裝品牌，擴(kuò)大到十個(gè)女裝品牌的格局。同時(shí)，舒朗的發(fā)展已經(jīng)引起省市政府的高度重視，使各級(jí)政府對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)對(duì)于服裝行業(yè)的重新認(rèn)知。這兩年內(nèi)，煙臺(tái)的服裝企業(yè)融資環(huán)境、政策環(huán)境有了很大改觀，同時(shí)也帶動(dòng)了周邊一些有能力創(chuàng)建品牌、愿意創(chuàng)建品牌的企業(yè)作為舒朗的合作伙伴。這些企業(yè)已逐步走向一個(gè)自主創(chuàng)新的過程，逐步形成煙臺(tái)服裝企業(yè)可喜的局面，已經(jīng)開始逐步擺脫單純?yōu)閯e人貼牌加工的低附價(jià)值困境。

　　記者：舒朗計(jì)劃打入國(guó)際市場(chǎng)，現(xiàn)在進(jìn)展的怎么樣？

　　吳健民：嚴(yán)格來說，在現(xiàn)今的中國(guó)市場(chǎng)里，中國(guó)本土品牌同來自世界各地的品牌同臺(tái)競(jìng)技，促使中國(guó)本身成為一個(gè)很大的國(guó)際市場(chǎng)。如果中國(guó)市場(chǎng)沒有國(guó)際品牌那就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)品牌和國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)過程中摸索出的經(jīng)驗(yàn)，同樣會(huì)適應(yīng)于國(guó)外市場(chǎng)。舒朗大膽利用國(guó)外的加工能力、設(shè)計(jì)能力，為中國(guó)企業(yè)服務(wù)，改變以往中國(guó)人為國(guó)外品牌企業(yè)服務(wù)的模式。舒朗大膽地通過資本市場(chǎng)的并購(gòu)、聯(lián)合、收購(gòu)的行為，并購(gòu)一些國(guó)際品牌，直接實(shí)現(xiàn)舒朗品牌、舒朗集群的國(guó)際化建設(shè)。舒朗通過上述舉措實(shí)現(xiàn)全面性的國(guó)際化，而不是單純地以引進(jìn)國(guó)外的品牌代理、中國(guó)品牌到國(guó)外去貼牌等單一性行為。

　　記者：對(duì)于舒朗，“十二五”亟待解決的是什么？

　　吳健民：“十一五”規(guī)劃中，舒朗將實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，成為中國(guó)率先籌劃上市的女裝公司之一，用資本的推力確立舒朗品牌的國(guó)際化和行業(yè)龍頭地位，同時(shí)繼續(xù)加大新品牌的創(chuàng)建，完成品牌集群、多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展。舒朗在“十二五”期間，會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持以女裝為主體、以服裝為主體的企業(yè)發(fā)展模式，輕易不進(jìn)入其他領(lǐng)域，多元發(fā)展一定是圍繞著服裝、紡織上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的擴(kuò)張。