藍色傾情服飾董事長錢峰“不務(wù)正業(yè)”之謎

　　在外人看來，這幾天杭州女裝龍頭品牌藍色傾情服飾有限公司董事長錢峰似乎有點“不務(wù)正業(yè)”，他一頭埋在了運河邊上清代糧倉——富義倉，盤算著里面的布局、裝修。

經(jīng)錢峰潛心打理而全新時尚的“富義倉”

　　身為杭州時尚服裝企業(yè)掌門人的另一個身份是杭州服裝設(shè)計師協(xié)會會長，兩個身份似乎都與錢峰現(xiàn)在所呆的地方格格不入。

　　昨天，在商海里闖蕩了17年的錢峰，身穿一牛仔褲，依然充滿活力。

　　“以前這里是糧倉，今后將會是智慧和創(chuàng)意的倉庫。”錢峰一語打通了這個古代糧倉和創(chuàng)意兩者之間的經(jīng)脈。

　　藍色傾情服飾有限公司是一家集自主設(shè)計開發(fā)、加工制造、內(nèi)外貿(mào)易為一體的大型服裝公司。目前其團體制服及其他出口產(chǎn)品已遠銷我國香港、澳門等地區(qū)和東南亞、歐美市場。

　　在服裝業(yè)做得有聲有色的錢峰，如今卻攬下了這片8000多平方的清代建筑，將要在這里打造一個高端創(chuàng)意園區(qū)，成為服裝設(shè)計、動漫、文化策劃、繪畫藝術(shù)等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集散中心。

　　從小作坊到眾所周知的服裝品牌

　　1993年，設(shè)計專業(yè)出身的錢峰創(chuàng)立了杭州藍色傾情服飾有限公司，當年就領(lǐng)著“藍色傾情”進了杭州大廈。1994年，有了一定行業(yè)經(jīng)驗的錢峰，開始向利潤最高端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進攻，于是就購置了幾臺縫紉機，在紹興路上租了一個兩百平方的廠房開始了服裝制造之旅。

　　“那時候，就像一個小作坊，自己設(shè)計，再雇上幾個熟練工縫制就開始做了�！睆哪情_始，錢峰一手掌握著藍色傾情的生產(chǎn)、設(shè)計、銷售鏈。此后，公司的業(yè)績每年都以30％以上的速度增長。到去年為止，他在全國開出了200多家專賣店和店中店。

　　如今的藍色傾情，是一個對于杭州人都不會陌生的名字。

　　挺過了金融危機迎來新“危機”

　　然而，在錢峰17年的創(chuàng)業(yè)史上并非一帆風順。

　　這當中包括兩年前爆發(fā)的金融危機。當時，錢峰明顯感到企業(yè)發(fā)展速度開始減緩。“業(yè)績大概只有10％的增長率。”

　　錢峰當機立斷，把自己的公司按照生產(chǎn)、設(shè)計、銷售三大功能，解構(gòu)成數(shù)個子公司，并將每個公司交由職業(yè)經(jīng)理人運作，去獨立抵抗風險。他自己則只管住企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向。

　　解構(gòu)使得很多問題趨于明朗。錢峰在生產(chǎn)線上的一份報告中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)線多道工序存在瓶頸，直接降低了整體的生產(chǎn)效率。為此，錢峰對癥下藥，這使得藍色傾情在金融危機中挺了過來。

　　如今，錢峰有些困惑了。雖然公司有一個服裝設(shè)計團隊，但是面對每個月都要設(shè)計數(shù)十件、乃至上百個服裝款式，再頂尖的設(shè)計團隊也有智窮才盡的時候。

　　“服裝的款式很容易被模仿，只有不斷推陳出新，才能立于不敗之地�！比绾巫屍髽I(yè)維持無限創(chuàng)造力和生命力，就成了擺在錢峰眼前的一個大命題。

　　“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變

　　如果說讓企業(yè)解構(gòu)是一種管理企業(yè)的技術(shù)活，那么現(xiàn)在錢峰所做的是一項眼光長遠的腦力活。

　　作為地道的杭州人，錢峰時常在工作之余到運河邊閑逛，運河的氣息除了能讓錢峰身心獲得放松之外，還能給他帶來設(shè)計上的靈感。

　　“古樸的富義倉就在運河邊上，看中的人很多。運河集團一直想找一個能手來利用它�！遍L時間下來，錢峰對富義倉的關(guān)注也越來越多。

　　另一方面，錢峰在世界各國旅游時，看到了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意經(jīng)濟在美國、英國等西方國家如火如荼地發(fā)展起來，迸發(fā)出巨大能量和影響力，這股創(chuàng)意大潮迅速蔓延至國內(nèi)，北京、上海等城市都將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)列為城市發(fā)展的重要項目。

　　“中國諸多產(chǎn)業(yè)正試圖從‘中國制造’向‘中國智造’轉(zhuǎn)變�！卞X峰也感覺到自己迫切需要這么一個轉(zhuǎn)變。

　　直到2008年，一個古色古香的創(chuàng)意園區(qū)在錢峰的腦海里漸漸成形。他和運河集團多次充分溝通，運河集團終于把這塊寶地交于他來經(jīng)營。如今富義倉創(chuàng)意園通過相關(guān)部門的審批，將在今年5月份以新的面目展現(xiàn)給世人。

　　打造“創(chuàng)意”人才的倉庫

　　在錢峰的富義倉藍圖中，集成商業(yè)設(shè)計類設(shè)計工作室、純藝術(shù)類設(shè)計工作室等眾多高端創(chuàng)意企業(yè)，也成為運河申遺過程中的一個高端旅游綜合體。

　　誰來成為創(chuàng)意園內(nèi)的成員？事實上，早在三年前錢峰就開始著手準備了。他依托市委、市政府舉辦的中國國際女裝設(shè)計師大獎賽，每年選拔一批優(yōu)秀設(shè)計人才送往歐洲一流設(shè)計學院進行一至兩年的深造，以培養(yǎng)成熟設(shè)計師。

　　錢峰表示，目前分別在2008年和2009年大獎賽中選拔出的12名年輕服裝設(shè)計師在歐洲留學之后已經(jīng)回國。市委、市政府高度重視，希望他們能成為杭州女裝發(fā)展的新銳力量，并積極為他們創(chuàng)造條件�，F(xiàn)在，富義倉將為他們提供一個很好的創(chuàng)意空間，他們可以在這里開創(chuàng)設(shè)計工作室，成為行業(yè)的儲備人才。

　　“只要符合創(chuàng)意文化定位的行業(yè)都可以入駐富義倉，屆時這里將成為一個創(chuàng)意人才的儲備倉庫�！痹阱X峰眼里，各個行業(yè)都需要創(chuàng)意人才的儲備。

　　這次，杭州運河綜保委重新定位富義倉，引入全國乃至國外的對古運河文化具有深度認同感的創(chuàng)意企業(yè)。目前有意向入駐的藝術(shù)家和企業(yè)有：在漫畫界以風格獨特、清新健康著稱的日本當紅漫畫家藤島康介（Kousuke Fujishima）；留學法國后回國的6位女裝設(shè)計師；杭州知名廣告企業(yè)杭州致勝廣告?zhèn)髅接邢薰�司；西京國際設(shè)計集團（香港）公司也將作為高端建筑設(shè)計力量入駐富義倉。

　　據(jù)了解，富義倉時尚創(chuàng)意空間是一個“開放式”空間，將定期或不定期地舉行以“人文、創(chuàng)意、時尚”等為主題的展覽、展示活動和創(chuàng)意設(shè)計師的作品展，通過創(chuàng)意設(shè)計師的手工藝品、個性作品及設(shè)計師創(chuàng)意作品的展示，通過游客與市民的購物消費，將富義倉的創(chuàng)意文化體現(xiàn)和傳承。

　　今年5月，富義倉時尚創(chuàng)意空間開園的時候活動已經(jīng)排起了長隊：舉行以“創(chuàng)意、創(chuàng)新、展示”為主題的創(chuàng)意企業(yè)對接會、新銳設(shè)計師作品展、知名時尚杭州女裝品牌2010秋冬時裝發(fā)布會、“來點咖啡”潮流派對等多項時尚創(chuàng)意活動。

　　-專家點評

　　著名服務(wù)經(jīng)濟學家、浙江樹人大學現(xiàn)代服務(wù)業(yè)學院院長，教授、博士生導(dǎo)師鄭吉昌

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級已成為我們度過全球金融危機即將進入“十二五”時期必須面對的主題。如何轉(zhuǎn)型？如何升級？“藍色傾情”把運河邊上清代糧倉打造成為服裝設(shè)計、動漫、文化策劃等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)，演繹了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。

　　在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。這就是所謂的“6+1產(chǎn)業(yè)鏈”。這6大環(huán)節(jié)才是產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值、附加值最高的部分，但可悲的是，在全球競爭的格局下，這6大環(huán)節(jié)幾乎都不是我國所控制的。有一個經(jīng)典的案例，就是我國出口的芭比娃娃，制造環(huán)節(jié)掙了1美元，而在美國該產(chǎn)品的價格是10美元，有9美元是我們?yōu)槊绹鴦?chuàng)造的。美國能掙我們加工的芭比娃娃9美元，關(guān)鍵是6大環(huán)節(jié)強。

　　由此可見，拯救制造，如果產(chǎn)業(yè)鏈不向“6”延伸，不強化產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營，而繼續(xù)停留在就投資論投資、就制造論制造，以此推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，那就是枉談。對于服裝企業(yè)來說，設(shè)計是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，設(shè)計是企業(yè)開拓市場的先導(dǎo)，設(shè)計是塑造企業(yè)品牌的手段，設(shè)計是創(chuàng)新商業(yè)模式的重要路徑。

　　從一個產(chǎn)業(yè)來看，要轉(zhuǎn)型升級同樣需要向“6”攀延。藍色傾情服飾有限公司作為杭州本土的一家大型服裝公司，在突圍金融危機的實踐中，從一家服裝生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到一個以服裝設(shè)計為主導(dǎo)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高端園區(qū)。這不僅是藍色傾情自身轉(zhuǎn)型升級所必需的，也是杭州打造女裝之都未來的路徑。