艾格集團(tuán)的命運(yùn)與中國市場(chǎng)的關(guān)系日益緊密
3月的一天,73歲的艾格(Etam)集團(tuán)創(chuàng)始人Pierre Pilchior在上海逛了一天街,從早上八點(diǎn)半到晚上八點(diǎn)半,整整逛了12個(gè)小時(shí)。
然后,Pilchior對(duì)記者說:“中國服裝市場(chǎng)需求仍然很旺盛,我們會(huì)增加更多投資!
艾格品牌的創(chuàng)始者并不是Pilchior,但是他將艾格發(fā)揚(yáng)光大,在成功之后,艾格集團(tuán)旗下的Tammy、面向高端市場(chǎng)的1.2.3以及2007年創(chuàng)立的Undiz相繼面世。
Pilchior平均每年要來中國4次,艾格集團(tuán)的命運(yùn)與中國市場(chǎng)的關(guān)系日益緊密。自1994年艾格集團(tuán)在中國開設(shè)第一家店鋪開始,在15年的時(shí)間里,艾格集團(tuán)在中國的店鋪(包括柜臺(tái))已經(jīng)超過2100家,而艾格集團(tuán)在全球的店鋪也不過才3000多家,中國市場(chǎng)成為艾格集團(tuán)利潤的主要來源之一。
艾格集團(tuán)半年報(bào)顯示,2008年上半年艾格在中國市場(chǎng)銷售額為7820萬歐元,毛利潤4040萬歐元,中國市場(chǎng)占銷售總額的16%和利潤總額的14%。2008年國際金融危機(jī)發(fā)生以后,中國市場(chǎng)對(duì)艾格集團(tuán)的重要性更加凸顯。
Pilchior說,金融危機(jī)之后,中國市場(chǎng)受到的沖擊并不大。然而2008年上半年艾格在中國市場(chǎng)的表現(xiàn)卻并不好看。
艾格半年報(bào)顯示,去年上半年艾格品牌時(shí)裝中國市場(chǎng)銷售額和毛利潤與2007年相比,分別減少25.9%、28.7%。在Pilchior看來,是艾格中國區(qū)管理層的故步自封導(dǎo)致了2008年上半年業(yè)績的下滑。
“艾格進(jìn)入中國以后,有一段時(shí)間非常成功,可以說達(dá)到一種巔峰的狀態(tài),但是市場(chǎng)是變化的,而競爭對(duì)手變化的速度比我們更快! Pilchior說,這是艾格在去年更換了中國區(qū)管理層的根本原因。
在中國市場(chǎng)上,Zara、H&M都是艾格強(qiáng)有力的競爭對(duì)手,Pilchior說H&M對(duì)艾格的壓力很大,但是他認(rèn)為艾格的優(yōu)勢(shì)在于:“我們來到中國的時(shí)間達(dá)15年之久,類似的公司不多!
在中國服裝行業(yè),迄今尚未有國際影響力的服裝品牌,杉杉集團(tuán)董事局主席鄭永剛曾經(jīng)表示,中國服裝企業(yè)還沒有實(shí)力打造自己的國際品牌,因此他選擇收購控股國外品牌的方式來打入國際市場(chǎng),Pilchior對(duì)此并不認(rèn)同。
“中國現(xiàn)有的一些品牌還只有5-10年的歷史,而現(xiàn)在的一些國際大品牌在成名前花了很長的時(shí)間,像Zara,在歐洲上個(gè)世紀(jì)70年代就已經(jīng)誕生了,經(jīng)過了15年左右的時(shí)間,法國人才開始接受。只有更多的時(shí)間,中國服裝才會(huì)積累起自己的國際性品牌!盤ilchior說。
中國公司為什么要那么著急進(jìn)入國際市場(chǎng)?這個(gè)問題讓Pilchior不解。他說:“中國市場(chǎng)非常大,為什么不先把中國市場(chǎng)發(fā)展好?現(xiàn)在去國外拓展市場(chǎng)的成本更高,如果去法國或歐洲其他國家發(fā)展的話,成本可能是中國的10倍!
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