國際品牌女裝艾格：看好中國消費(fèi)市場(chǎng)

　　艾格集團(tuán)的命運(yùn)與中國市場(chǎng)的關(guān)系日益緊密

　　3月的一天，73歲的艾格（Etam）集團(tuán)創(chuàng)始人Pierre Pilchior在上海逛了一天街，從早上八點(diǎn)半到晚上八點(diǎn)半，整整逛了12個(gè)小時(shí)。 　　

　　然后，Pilchior對(duì)記者說：“中國服裝市場(chǎng)需求仍然很旺盛，我們會(huì)增加更多投資。” 　　

　　艾格品牌的創(chuàng)始者并不是Pilchior，但是他將艾格發(fā)揚(yáng)光大，在成功之后，艾格集團(tuán)旗下的Tammy、面向高端市場(chǎng)的1.2.3以及2007年創(chuàng)立的Undiz相繼面世。 　

　　Pilchior平均每年要來中國4次，艾格集團(tuán)的命運(yùn)與中國市場(chǎng)的關(guān)系日益緊密。自1994年艾格集團(tuán)在中國開設(shè)第一家店鋪開始，在15年的時(shí)間里，艾格集團(tuán)在中國的店鋪（包括柜臺(tái)）已經(jīng)超過2100家，而艾格集團(tuán)在全球的店鋪也不過才3000多家，中國市場(chǎng)成為艾格集團(tuán)利潤的主要來源之一。 　　

　　艾格集團(tuán)半年報(bào)顯示，2008年上半年艾格在中國市場(chǎng)銷售額為7820萬歐元，毛利潤4040萬歐元，中國市場(chǎng)占銷售總額的16％和利潤總額的14％。2008年國際金融危機(jī)發(fā)生以后，中國市場(chǎng)對(duì)艾格集團(tuán)的重要性更加凸顯。 　　

　　Pilchior說，金融危機(jī)之后，中國市場(chǎng)受到的沖擊并不大。然而2008年上半年艾格在中國市場(chǎng)的表現(xiàn)卻并不好看。 　　

　　艾格半年報(bào)顯示，去年上半年艾格品牌時(shí)裝中國市場(chǎng)銷售額和毛利潤與2007年相比，分別減少25.9％、28.7％。在Pilchior看來，是艾格中國區(qū)管理層的故步自封導(dǎo)致了2008年上半年業(yè)績的下滑。 　　

　　“艾格進(jìn)入中國以后，有一段時(shí)間非常成功，可以說達(dá)到一種巔峰的狀態(tài)，但是市場(chǎng)是變化的，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化的速度比我們更快。” Pilchior說，這是艾格在去年更換了中國區(qū)管理層的根本原因。 　　

　　在中國市場(chǎng)上，Zara、H&M都是艾格強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Pilchior說H&M對(duì)艾格的壓力很大，但是他認(rèn)為艾格的優(yōu)勢(shì)在于：“我們來到中國的時(shí)間達(dá)15年之久，類似的公司不多�！� 　　

　　在中國服裝行業(yè)，迄今尚未有國際影響力的服裝品牌，杉杉集團(tuán)董事局主席鄭永剛曾經(jīng)表示，中國服裝企業(yè)還沒有實(shí)力打造自己的國際品牌，因此他選擇收購控股國外品牌的方式來打入國際市場(chǎng)，Pilchior對(duì)此并不認(rèn)同。 　　

　　“中國現(xiàn)有的一些品牌還只有5-10年的歷史，而現(xiàn)在的一些國際大品牌在成名前花了很長的時(shí)間，像Zara，在歐洲上個(gè)世紀(jì)70年代就已經(jīng)誕生了，經(jīng)過了15年左右的時(shí)間，法國人才開始接受。只有更多的時(shí)間，中國服裝才會(huì)積累起自己的國際性品牌�！盤ilchior說。 　　

　　中國公司為什么要那么著急進(jìn)入國際市場(chǎng)？這個(gè)問題讓Pilchior不解。他說：“中國市場(chǎng)非常大，為什么不先把中國市場(chǎng)發(fā)展好？現(xiàn)在去國外拓展市場(chǎng)的成本更高，如果去法國或歐洲其他國家發(fā)展的話，成本可能是中國的10倍�！�