皮爾卡丹的傳奇創(chuàng)業(yè)之路

　　迪奧曾是領(lǐng)路人

　　當(dāng)皮爾·卡丹聽說高檔服裝專家迪奧的設(shè)計室有職位空缺時，立即前去應(yīng)聘。于是，他很幸運地成了迪奧的助手。這對皮爾·卡丹以后的服裝生涯起到了不可估量的作用。

　　迪奧可稱為上世紀最重要的時裝設(shè)計大師，他于1947年提出的“新造型”為他的成功打下了基矗經(jīng)二次世界大戰(zhàn)后，婦女們穿著單調(diào)：軍裝化的平肩裙裝，笨拙而呆板，帶著滄桑和戰(zhàn)爭的痕跡。迪奧把它改為曲線優(yōu)美的自然肩形，強調(diào)了豐滿的胸、纖細的腰肢、圓凸的臀部，突出和強調(diào)了女性的柔美，讓女性重新煥發(fā)出魅力———巴黎人欣喜若狂，整個世界都注視著迪奧。

　　1947年，皮爾·卡丹在迪奧公司擔(dān)任大衣和西服部的負責(zé)人，參與了轟動巴黎的“新造型”的誕生。他十分敬重迪奧，在迪奧那兒受益匪淺，從中學(xué)到了“高尚”、“大方”、“優(yōu)雅”的服裝理念和制作技巧，但他不甘心長期寄人籬下，內(nèi)心的創(chuàng)造欲驅(qū)使皮爾·卡丹于1949年離開了迪奧，去構(gòu)筑屬于自己的王國。

　　1950年，正是皮爾·卡丹為他以后的時裝事業(yè)大施拳腳的歲月。他用全部的積蓄在里什龐斯街買下了“帕斯科”縫紉工廠，并租了一個鋪面，獨立開辦自己的公司，并很快成了舉世聞名的服裝設(shè)計巨匠。

　　法國高級時裝界是一個限制極嚴，而顧客極有限的特殊行業(yè)。時至今日，可稱為“高級時裝公司”的，也只有23家。所以，皮爾·卡丹很早就意識到：“只有面向眾多的消費者才有出路。因為只有擴大消費面，才可能使它產(chǎn)生普遍和廣泛的影響，并經(jīng)受更大的考驗。”

　　1953年，依然在那間陋屋里，皮爾·卡丹第一次舉辦了個人時裝展覽。他設(shè)計的成套時裝式樣，千姿百態(tài)，色彩鮮明，充滿了浪漫情調(diào)，頗合巴黎人的口味。再加上皮爾·卡丹獨出心裁編排的配有音樂伴奏的時裝模特表演，使他的時裝作品更具誘惑力。這批時裝一上市，立即被搶購一空。報紙的顯眼處也盡是皮爾·卡丹的名字。

　　一年后，他的第一家時裝店在圣君子舊郊區(qū)大街正式開張。

　　制勝妙著：成衣大眾化

　　戰(zhàn)后的法國，經(jīng)濟迅速復(fù)蘇，大批婦女沖出家庭，融入社會生活，整個歐洲的消費大增。皮爾·卡丹敏銳地捕捉住這一機遇，毅然提出了“成衣大眾化”的口號，并將設(shè)計的重點偏向一般消費者，使更多的人穿上時裝。

　　皮爾·卡丹曾制作過一套白領(lǐng)的紅大衣，賣給了美國梅西百貨公司，并被大量制作，以美國中產(chǎn)階級買得起的價格出售，大獲成功。皮爾·卡丹從梅西成功的例子中，聯(lián)想到若將他設(shè)計的服裝大批量出售，可能正是一條致富之路。

　　時隔不久，皮爾·卡丹便推出了一系列風(fēng)格高雅、質(zhì)料適當(dāng)?shù)某梢�，因其物美價廉，深受消費者歡迎。皮爾·卡丹時裝店天天門庭若市。那些抱殘守缺的同行們卻恰恰相反，生意冷清，顧客寥寥無幾。

　　“成衣大眾化”在商戰(zhàn)中是出奇制勝的妙著，但皮爾·卡丹的創(chuàng)舉惹怒了保守的同行，他們?nèi)浩鸲�攻之，竟�?lián)手將皮爾·卡丹逐出巴黎時裝女服辛迪加。皮爾·卡丹沒有屈服退縮，正如他說：“我已被人罵慣了。我的每一次創(chuàng)新，都被人們抨擊得體無完膚。但是，罵我的人，接著就做我所做的東西�！�

　　皮爾·卡丹以充分的自信和才華，又一次打破常規(guī)，他很快又掀起了一股男性時裝的旋風(fēng)。在那些被女性時裝長期壟斷的櫥窗里，開始出現(xiàn)了充滿陽剛之美的男性高級時裝。

　　1960年前后，皮爾·卡丹開設(shè)了兩家很出名的時裝零售部：“亞當(dāng)”專營男裝、領(lǐng)帶及束腰大衣、運動裝；“夏娃”則是高級女裝商店。光臨的顧客不僅是那些富豪、貴族，連法國總統(tǒng)夫人及英國的溫莎夫人等都為之著迷。皮爾·卡丹說過：“當(dāng)我還在迪奧做設(shè)計師時，我便立下諾言：等到自己創(chuàng)業(yè)之后，我的服裝興許能夠穿在溫莎公爵夫人身上，而同時連她的門房也有能力購買�！�

　　人們的意識在不停地發(fā)生變化。1962年，法國巴黎時裝女服辛迪加在所有會員的要求下，又將皮爾·卡丹重新請回來，并請他出任行會的主席。金頂針獎是法國時裝業(yè)界最高榮譽大獎，皮爾·卡丹先后三次獲得了這項榮譽。

　　卡丹品牌年利潤12億美元

　　皮爾·卡丹除了設(shè)計時裝外，還設(shè)計家具、燈具、裝飾品、日常用品，甚至還有汽車和飛機造型。他設(shè)計的飛機，機身呈黑紅白三色條紋，展翅藍天，仿佛色彩斑斕的蜻蜓在空中飛翔；他設(shè)計的汽車呈流線型，表盤、方向盤都很別致，令人耳目一新。今天，在120多個國家與地區(qū)，每天有20萬人在600多家工廠里生產(chǎn)著他的800多種不同的專利產(chǎn)品，其中包括“皮爾·卡丹”和“馬克西姆”兩個牌子

　　皮爾·卡丹公司每年賣出的設(shè)計草圖多達千余件，大部分細部設(shè)計則交給得到商標使用權(quán)的各地商人，用他們的思想去根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況均勻提成。皮爾·卡丹只掌握授權(quán)公司4％至10％的股份，這就使得他的服裝設(shè)計更容易走向市常全球以卡丹品牌生產(chǎn)的商品，年利潤超過12億美元。皮爾·卡丹領(lǐng)導(dǎo)了這場商業(yè)革命，他也是這場商業(yè)革命中的最大受益者。

　　目前世界上有四大服裝中心，巴黎理所當(dāng)然排在首位。在巴黎，許多店里都有卡丹的一方天地，但要尋根求源，一定要去奧諾里大街82號，那兒是名揚世界的卡丹帝國的首府，皮爾·卡丹服裝藝術(shù)的發(fā)源地。就位置而言，整個法蘭西，恐怕再也找不到第二家這樣顯赫的門牌了——二十幾米之外的馬路斜對面，便是法國的總統(tǒng)府。

　　卡丹總部是一座舊式建筑，兩扇老式的大木門上留有一小門，只容單人進出。卡丹只要在巴黎，就會每日四次進出這座木門。

　　在卡丹總部不遠處，坐落著一座舊樓，這就是皮爾·卡丹的家。一個舊而小的門，關(guān)得緊緊的。風(fēng)風(fēng)雨雨幾十載，皮爾·卡丹每日都要從這道小門里進出步行上下班，一次十來分鐘，正好做戶外活動。房子的主人有兩位，一位是皮爾·卡丹本人，另一位是他年逾九十的姐姐。白天，姐姐一人在家；夜晚，姐弟二人用故鄉(xiāng)威尼斯方言交談，“童年”是永恒的主題。

　　皮爾·卡丹至今未娶，每日回到家中，還要幫著老姐姐做家務(wù)。皮爾·卡丹的助理，是日籍高田美女士，與他密切配合40年。盡管此人看上去老態(tài)龍鐘，但皮爾·卡丹每次出面應(yīng)酬接待，她總是伴其左右。皮爾·卡丹收養(yǎng)了一對法國夫婦的五胞胎（三男二女，為法國“最高紀錄”）為義子義女，負擔(dān)其全部費用。如今五個小家伙已長得十分逗人喜愛。