夏國(guó)新剖析“歌力思”的成功之道

分享到： | | | | 2008-8-27 00:00

與“歌力思”同時(shí)期起步的許多企業(yè)，雖曾輝煌一時(shí)，但在后來(lái)的發(fā)展中都相繼沉寂了，而當(dāng)年并不起眼的“歌力思”卻在近幾年后來(lái)居上，愈戰(zhàn)愈勇。為什么最初并不起眼的“歌力思”有如此大的后勁？這的確是一個(gè)值得人們深思的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞之變化

　　分清變與不變

　　鎖定不變的，集中精力做好要變的

　　從事服裝行業(yè)，會(huì)感覺(jué)十分忙碌，因?yàn)樗坪踝兓姆矫婧芏�，似乎什么都在變。�?a href="http://5881952.com/brand/1911/" title="歌力思" target="_blank">歌力思”認(rèn)為，在這種情況下，就更應(yīng)該明確區(qū)分哪些是不變的，哪些是必須得變的。

　　有些品牌的標(biāo)志都經(jīng)常在變，店里陳列的裝飾卻是永垂不朽的干花。要不斷地對(duì)不變的東西進(jìn)行思考，品牌的風(fēng)格、文化是不能變的，這些東西需要不斷地積累，轉(zhuǎn)變?yōu)閷儆谄放谱陨聿豢煞指畹囊徊糠帧?/FONT>

　　同時(shí)，還有很多是需要變的，如款式設(shè)計(jì)、店內(nèi)的陳列、櫥窗等。

　　要鎖定不變的，集中精力做好要變的。

　　真正把變與不變分清，才會(huì)把品牌越做越好。

　　關(guān)鍵詞之快樂(lè)

　　一個(gè)富有創(chuàng)意的組織，往往會(huì)是一個(gè)快樂(lè)的組織

　　把工作當(dāng)成快樂(lè)生活的一部分，而不是一種謀生手段

　　既能帶來(lái)成功又能帶來(lái)快樂(lè)的集體

　　服裝行業(yè)和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最需要的就是快樂(lè)，但在現(xiàn)實(shí)中，快樂(lè)恰恰被忽略了，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)很繁瑣，老板發(fā)脾氣，下屬選擇逃避。

　　這些年，“歌力思”一直在推動(dòng)快樂(lè)理念。2005年，“快樂(lè)”被列入了“歌力思”的企業(yè)核心文化之中。

　　夏國(guó)新說(shuō)：“工作有壓力，有失敗，但我們始終充滿快樂(lè)和熱情。做一個(gè)創(chuàng)意型團(tuán)隊(duì)，快樂(lè)非常重要。美國(guó)戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特說(shuō)過(guò)：一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)意型團(tuán)隊(duì)肯定是一個(gè)快樂(lè)團(tuán)隊(duì)。”

　　在“歌力思”，工作不是目的，快樂(lè)生活才是目的；怎樣把工作變成快樂(lè)生活的一部分，這是需要思考的問(wèn)題。

　　怎樣才能快樂(lè)？首先要讓員工明確他們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)，有了目標(biāo)，是最大的快樂(lè)。

　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人在努力工作時(shí)就像爬山，如果不告訴他峰頂在哪里，他就會(huì)很痛苦。要讓員工知道目標(biāo)，有一個(gè)清晰的努力方向，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是一件快樂(lè)的事情。企業(yè)要告訴員工目標(biāo)，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的要給予激勵(lì)。反之，沒(méi)有給員工目標(biāo)的企業(yè)，無(wú)形中剝奪了員工的快樂(lè)。

　　還有員工的相互尊重。很難想象，在一種高壓式的管理下，員工是快樂(lè)的。“歌力思”提倡平等，在工作上，大家暢所欲言�！案枇λ肌边€通過(guò)舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、組織外出旅游等方式，營(yíng)造寬松的企業(yè)環(huán)境。

　　夏國(guó)新說(shuō)，他希望企業(yè)能夠創(chuàng)造這樣的環(huán)境。把工作當(dāng)成快樂(lè)生活的一部分，而不是一種謀生手段。他說(shuō)，自己工作時(shí)很開(kāi)心，很享受工作的過(guò)程，他也希望員工一樣享受這個(gè)過(guò)程。雖然有壓力，但并不可怕，只要抱著快樂(lè)心態(tài)，就能把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。

上一頁(yè)1 2 3 45下一頁(yè)

相關(guān)閱讀：夏國(guó)新歌力思深圳女裝編輯：

ELLASSAY歌力思

[ 品牌中心 ]