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創(chuàng)富故事:步森湖南營銷案例全解析

| | | | 2008-4-9 00:00

從40萬負債經(jīng)營,到560萬買下商業(yè)旺鋪;從現(xiàn)金210萬簽下7年店租,到1000萬投入重啟湖南株洲市場。大手筆的投入體現(xiàn)是勇者無敵的氣概和大智大勇的果斷……命運是用來被改變的!那么,作為步森湖南經(jīng)典案例的締造者——壽培祥又是如何改變命運,締造財富傳奇的呢?

  第六部分  郴州營銷中心的兩大制勝法寶

  ●團隊建設(shè)是基礎(chǔ)

  分工明確,協(xié)同一致

  郴州步森各店的團隊中分工極為明確,總經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、電腦工程師、總店長、店長、數(shù)據(jù)分析員等一一俱全。

  店員和店長,構(gòu)成了郴州步森一線基礎(chǔ)隊伍。每天清晨,店員們準(zhǔn)時到崗進行指紋打卡,隨后開始統(tǒng)一上妝和打掃衛(wèi)生。店長在每天的早課中總結(jié)前日營收情況,分擔(dān)當(dāng)天銷售任務(wù)。最后全體以一句響亮的口號開始一天的工作。

  制度化管理是保障

  郴州步森嚴格執(zhí)行店員晨會制度,強化了團隊意識,提高了工作效率。營銷中心還統(tǒng)一制定了長達二十二條的日常行為標(biāo)準(zhǔn),從店員穿著儀表到吃飯時間長短,從操作規(guī)范到保密措施,都非常詳盡。

  此外,每家店面都將根據(jù)營銷業(yè)績和平時表現(xiàn)對店員進行考核。營銷中心不但要根據(jù)月底考核記錄評先獎優(yōu),而且還會對表現(xiàn)差的員工進行適當(dāng)?shù)奶幜P,并幫助他們發(fā)現(xiàn)問題解決問題。這樣賞罰分明,層層遞進的考評制度讓郴州步森拉近了與顧客“最后一米”的距離。

  員工培訓(xùn)不可少

  在郴州步森,除了定期培訓(xùn)之外,管理人員會借早上晨會、日常指導(dǎo)、現(xiàn)場點評等一切機會幫助員工拓展知識面,提高操作水平。從而以店員能力的提高帶動服務(wù)和陳列水平的提高,最終帶動步森品牌形象的提高。

  ●促銷手段是關(guān)鍵

  完善的VIP管理系統(tǒng)

  郴州步森的第一個營銷工具是VIP管理系統(tǒng)。結(jié)合步森品牌在郴州當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,他最終選擇了實行發(fā)放VIP卡,并為之配備了完備的管理系統(tǒng)。

  申辦篇

  顧客一次性購買步森正價產(chǎn)品滿1800元以上者,即主動贈送VIP貴賓卡一張,在下次購買步森正價產(chǎn)品時將享受VIP貴賓待遇和開始累計積分;一次性購買步森正價產(chǎn)品滿500元以上者,可發(fā)放積分卡;累計積分達到2800分,即可自動擁有VIP貴賓卡一張,自下次購買步森正價產(chǎn)品起將享受VIP貴賓卡9折和開始累計積分;此外,在步森郴州網(wǎng)站申請VIP貴賓卡者,可無條件擁有步森VIP貴賓卡一張。

  消分篇

  顧客持有VIP貴賓卡積分達到3000分以上可進行消分服務(wù),享受積分總額5%的等值返利,只能在購買步森正價產(chǎn)品時享受此優(yōu)惠,不能兌現(xiàn)。郴州步森有專人提醒VIP顧客來門店即時消分,從而進一步帶動再次購買。

  數(shù)據(jù)庫管理

  郴州步森通過VIP貴賓卡收集和記錄了大量的消費者數(shù)據(jù)。顧客的婚慶日、生日、愛人生日及職業(yè)等等信息全部記錄在案。逢年過節(jié),一條短信,一句問候,足可以讓顧客感動,并進行口碑營銷。

  嚴密的折扣管理系統(tǒng)

  郴州步森獲得成功,與平時嚴密的折扣管理體系分不開。除了VIP卡的九折和特殊活動,其他情況一律不打折,既有效地維護了步森品牌的高端形象,又讓顧客更加珍惜自己的VIP資格,為清理庫存創(chuàng)造了很好的環(huán)境。

  節(jié)日促銷制度化

  郴州步森通過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)建立起了一套完善的節(jié)日促銷體系。每逢傳統(tǒng)節(jié)日,開展什么形式的促銷活動、哪些產(chǎn)品打折多少都有一套由市場實踐得來的制度。這從根本上保證了促銷活動的效果。

  第七部分 株洲——郴州傳奇的繼續(xù)

  ●如今,在郴州市場旗開得勝的步森男裝已經(jīng)揮師北上,打響了株洲戰(zhàn)役。

  ●2007年8月20日,總部經(jīng)過慎重考慮,做出了將開拓株洲市場的重任交給壽培祥的決定。這標(biāo)志著郴州式的財富傳奇在“長株潭城市群”正式拉開了序幕。

  ●接手株洲市場,壽培祥付出了很大成本,這些代價在自以為精明的人看來壽培祥有些傻。但是,時間將證明舍不得投入的客戶才是真正的傻瓜。

  ●壽培祥接手株洲后,在短短不到30天的時間就在株洲發(fā)展了三家分店。在株洲市蘆淞服裝交易市場群的核心位置,步森以簽訂7年租約并當(dāng)天付清210萬租金的豪氣閃電進駐中國城四樓。接著,壽培祥還完成了以年租金28萬租下中國城一樓臨街80平方米店面和從潘教平手中以年租金12萬盤入鋪面的壯舉。同時,壽培祥還在商討另外兩家店面的租賃事宜,以實現(xiàn)在株洲開設(shè)5家店鋪的科學(xué)布局。步森總部提出的“行動要快”的口號,壽培祥把它執(zhí)行到了極致……

  如今,步森已經(jīng)沖出郴州,全力攻占株洲市場,目標(biāo)直指省會城市長沙!依托強大的品牌優(yōu)勢,憑借銳意進取的創(chuàng)業(yè)精神,步森男裝必將演繹一個個動人的財富故事,在三湘大地上續(xù)寫光輝燦爛的篇章。

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