黃元章:為七匹狼打造一條強壯的“狼腿”

分享到： | | | | 2008-12-12 00:00

在七匹狼這個以“狼文化”著稱的企業(yè)里，他不斷汲取“狼”的優(yōu)良養(yǎng)分，從一個普通的營銷人員做到部門經(jīng)理，從一只“小狼”成長為今日的“頭狼”；現(xiàn)在，他帶領(lǐng)團隊為七匹狼打造了一條強壯的“狼腿”，使狼更快地奔跑：將一個剛剛起步的皮具品牌，發(fā)展成“中國馳名商標(biāo)”。

　　他，就是七匹狼皮具部經(jīng)理——黃元章。

　　“相信自己，相信伙伴”

　　“下星期開訂貨會，規(guī)模相當(dāng)大，事情比較多，目的就是要加強七匹狼皮具的品牌形象。”這是記者聽到的第一句話。黃元章的聲音不大，語速也不算快，但很有力度。

　　這位七匹狼皮具部的掌舵人，剛從長沙開會回來，便一頭扎進了皮具訂貨會的籌備工作，定方案、制畫冊，忙得忘記了時間的存在。

　　強烈的責(zé)任感，使他絲毫不敢懈怠。1996年，日益壯大的七匹狼將觸角逐步伸向皮具、皮鞋、煙草、酒業(yè)等領(lǐng)域，進行統(tǒng)一品牌下的多元化延伸。一直在營銷部“沖鋒陷陣”的黃元章，也在這時接過了皮具部的“權(quán)利棒”。

　　面前的黃元章，一件綠色的T恤，胸前繡著一只狼頭，呼之欲出�！拔乙恢狈钚小嘈抛约海嘈呕锇椤�，不管出現(xiàn)什么狀況，大家共同來化解。”

　　這是黃元章在皮具部做的第一事情：培養(yǎng)團隊精神。他認為，一支團隊只有依靠團隊精神凝聚起來，才能充滿活力，保持高速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

　　黃元章對記者說，“小企業(yè)發(fā)展依賴?yán)习鍌€人魅力，大企業(yè)則要靠制度。”在七匹狼皮具部，有一套獨具特色的人才培養(yǎng)機制，就是一年或一年半調(diào)動一次崗位，讓員工在新的崗位接受新的挑戰(zhàn)，激發(fā)新的工作激情及斗志。

　　在黃元章看來，這種調(diào)動能帶給員工更多的機會。他們在不同部門的磨合中，會找到自己的定位和適合的發(fā)展空間，從而增強對七匹狼的歸屬感。同時，不斷的錘煉能讓一只只小狼迅速變成強大的狼群，發(fā)揮更為強大的團隊力量。

　　張超（化名）就是這樣一位得益者。他現(xiàn)在的身份是培訓(xùn)師，職責(zé)是給七匹狼渠道加盟商作專業(yè)的店面管理及營銷培訓(xùn)。但幾年前他還只是七匹狼皮具部里一個靦腆的小編輯。

　　“以前，想都不敢想自己有作講師的口才，這幾年跟七匹狼皮具一塊成長，收獲很多�！睆埑瑢ζぞ邎F隊非常感激。

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