“道家”評(píng)說福建服裝品牌眾生相

　　渴求復(fù)合型人才

　　提到福建服裝產(chǎn)業(yè)的人文環(huán)境，不得不說現(xiàn)在福建服裝行業(yè)更多的是情感化的管理、人性化的管理，大家都還沒還沒到職業(yè)化的管理的層面。一般說來，類似福建兵團(tuán)的家族企業(yè)管理的職業(yè)化分可為為三個(gè)層面：（1）在家族企業(yè)內(nèi)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。（2）家族企業(yè)內(nèi)的家族成員的職業(yè)化。（3）家族管理本身的職業(yè)化。但是，高層決策者背后隱藏的企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬危機(jī)，導(dǎo)致了很多企業(yè)陷入職業(yè)化困境。

　　1、　偏頗的人才引進(jìn)

　　大多數(shù)福建服裝企業(yè)不遺余力地從社會(huì)、高校、專業(yè)職業(yè)學(xué)校、甚至從競爭對(duì)手那里招攬專業(yè)人員，但缺乏人力資源管理的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)配合，往往報(bào)著“急于求成”的心態(tài)，其實(shí)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后更為需要的是高素質(zhì)、復(fù)合型的高層經(jīng)營管理人才，特別是企業(yè)策劃、資本運(yùn)營、職業(yè)經(jīng)理等方面的管理人才，家族企業(yè)人、財(cái)、物的配置，產(chǎn)、供、銷的銜接，技術(shù)、資源、信息的利用，都離不開統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)，在服裝生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)如都有合適的人才，才能使企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)資源得到合理利用和最佳組合，發(fā)揮企業(yè)的最大潛力，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、“家族情結(jié)”濃厚的用人觀

　　一方面，企業(yè)為了培養(yǎng)“接班人”，讓其占據(jù)著企業(yè)重要管理位置，但知識(shí)水平、管理能力不足以適應(yīng)新形勢的需要，卻大權(quán)獨(dú)攬，不顧大局；另一方面，偶有較為開明的私企老板認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展，引進(jìn)高級(jí)管理人才，卻又不知道如何正確使用，雖然給了一定的待遇卻沒有給足夠的空間讓其發(fā)展，使外來的企業(yè)管理人才為企業(yè)工作的積極性受挫。在面臨打不開局面的時(shí)候，會(huì)花高薪去請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，但職業(yè)經(jīng)理在一個(gè)企業(yè)的職業(yè)生涯不長命、行使的權(quán)利有限；還有過度重視短期的銷售情況，空降兵施展手腳的時(shí)間過短、企業(yè)的工作環(huán)境也不好，工作時(shí)間太長。因此，福建兵團(tuán)需從根本上去重視這些問題，例如人才規(guī)劃、人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、崗位體系、考核，一旦遇到別人“挖墻角”的更不知所措，最終就是很多人剛對(duì)企業(yè)全面了解，準(zhǔn)備為企業(yè)做點(diǎn)事情時(shí)，老板卻寫好了辭退書，裁人然后又重新招人，形成了惡性循環(huán)，這對(duì)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)都是非常大的損失。

　　3、“人才”非人才

　　不可否認(rèn)，在引入復(fù)合人才時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)不愿看到的結(jié)果。一是因?yàn)樾袠I(yè)的不成熟導(dǎo)致復(fù)合型人才的匱乏，“僧多粥少”，二是有些有能力的職業(yè)經(jīng)理人卻缺乏職業(yè)道德，或竊取了家族企業(yè)的核心能力，或強(qiáng)占了家族企業(yè)的渠道，或浪費(fèi)了家族企業(yè)的巨大資源。但家族企業(yè)的決策者不不可因噎廢食，關(guān)閉了引進(jìn)高層管理人才的大門。

　　從長遠(yuǎn)看，福建兵團(tuán)必須創(chuàng)造具有自身特色的人才培養(yǎng)與再生機(jī)制，以自己培養(yǎng)為主，外來引進(jìn)為輔，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須有相應(yīng)的人力資源開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃相配套，制定繼續(xù)教育和終身教育規(guī)劃，把人才培養(yǎng)作為部門領(lǐng)導(dǎo)績效考核的重要內(nèi)容，為員工提供一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的空間，關(guān)心員工的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，使其有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，保證企業(yè)對(duì)人力資源的吸引力，維持人才數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性，解決企業(yè)高級(jí)人才流失問題。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要解決人才問題的根本途徑就是：一是建立高層經(jīng)理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理的才能；二是吸取現(xiàn)代人才激勵(lì)理論的有關(guān)方法，如股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)管理等；三是實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強(qiáng)班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率；四是提高科技人才的比重，進(jìn)行知識(shí)管理。

　　推廣模式雷同

　　福建兵團(tuán)善于品牌概念的炒作，而且品牌推廣的手段很多，包括廣告、終端推廣、主題營銷、深度營銷等等。福建品牌善于打空中戰(zhàn)（廣告），而地面戰(zhàn)（賣場營銷）則過于依賴代理商來執(zhí)行，這里面隱藏著很大的風(fēng)險(xiǎn)。差異化的產(chǎn)品概念是福建兵團(tuán)服裝企業(yè)品牌突圍與品牌提升的重要工具，福建的休閑男裝企業(yè)一向是央視廣告投放的集體大戶，初模仿加工+明星模式，后圍繞夾克的“商務(wù)+休閑”的概念，以品牌文化+明星代言+央視轟炸+招商代理+連鎖加盟的創(chuàng)新模式，創(chuàng)造了福建軍團(tuán)飛速崛起的服裝業(yè)奇跡。