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2008奧運(yùn)大機(jī)會 看李寧的CFO怎么算賬

| | | | 2007-6-26 00:00

2008北京奧運(yùn)是個(gè)大機(jī)會?衫顚庍是一家很“小”的公司,盡管我們已經(jīng)規(guī)劃將今年和明年收入的16%~18%用于包括整個(gè)奧運(yùn)戰(zhàn)略在內(nèi)的品牌建設(shè)方面,但這與國外公司比起來,我們的百分比雖然高,但量還是很小。

  2008北京奧運(yùn)是個(gè)大機(jī)會?李寧還是一家很“小”的公司,盡管我們已經(jīng)規(guī)劃將今年和明年收入的16%~18%用于包括整個(gè)奧運(yùn)戰(zhàn)略在內(nèi)的品牌建設(shè)方面,但這與國外公司比起來,我們的百分比雖然高,但量還是很小。

  所以我們的錢只能“聰明”地去用,人家投入一塊錢拿回兩塊錢,我們投入一塊錢要拿回十塊錢的價(jià)值才行。

  籃球是最受歡迎的賽事之一。世界籃球的頭四家是阿根廷、美國、西班牙和希臘,我們簽了兩家――阿根廷和西班牙。如果我們運(yùn)氣比較好,兩家都進(jìn)入奧運(yùn)會決賽,哇喔!!如果只有50%的幸運(yùn),一家進(jìn)決賽也不得了;如果很不幸運(yùn),也還是有很多東西可看。

  另外,我們贊助中國國家隊(duì)的乒乓球、跳水、體操和射擊隊(duì),他們都是中國斗金的主力隊(duì)。還有蘇丹田徑隊(duì)、瑞典奧運(yùn)隊(duì)、埃塞俄比亞的特羅沙等等,說不定也會有驚喜出現(xiàn)。

  再有就是與中央電視臺體育頻道(CCTV5)的合作。明年每一個(gè)奧運(yùn)會的冠軍產(chǎn)生之后,你說CCTV5會不會訪問他/她?一定會!也就是說,無論冠軍穿著什么品牌的運(yùn)動衣,我們都會與他們對話,這太棒了。

  當(dāng)然,整個(gè)奧運(yùn)戰(zhàn)略還不止是贊助、打廣告這樣簡單,最終的價(jià)值要體現(xiàn)在整合營銷上。人家看到了你的贊助、你的廣告,最終要能買到你的東西,這對于公司來說才有用。所以我們已經(jīng)開始在奧運(yùn)村周圍開旗艦店,青島、天津、秦皇島等其他奧運(yùn)城市的旗艦店已經(jīng)在籌備中。

  我們品牌只有16年,人家是120年,差距肯定是有的。做到投入一塊拿回十塊,才是我們一家“小”公司的戰(zhàn)術(shù)。

  作為一名CFO,我對國內(nèi)對CFO(首席財(cái)務(wù)官)的定義有點(diǎn)不贊同。

  CFO和財(cái)務(wù)總監(jiān)并不是一個(gè)概念。在整個(gè)公司決策層里面,我認(rèn)為財(cái)務(wù)應(yīng)該是站在最高層的,CFO要有前瞻性和戰(zhàn)略性的眼光,而作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)不用做到這些,他只要做好財(cái)務(wù)方面的事情就可以。

  尤其是近十年,CFO這個(gè)角色的重要性在迅速上升,因?yàn)槊绹^去十年發(fā)生了太多的重大公司倒閉事件,主要原因就是公司內(nèi)部沒有制約、沒有平衡,而這些是CFO的責(zé)任。

  好的CFO要負(fù)責(zé)。CEO講什么,CFO 說yes是很糟糕的,CFO應(yīng)該有自己的責(zé)任,搞不好是要坐牢的。

  好的CFO除了要有很好的專業(yè)知識和職業(yè)操守以外,還要在公司提倡誠信、透明度和沒有皇帝式的管理。中國的企業(yè)里面還有很多“皇帝式的管理”,而且往往不是上面的人想變成皇帝,而是下面的人把他推成皇帝!盎实凼降墓芾怼睘槭裁床缓媚?最大的問題就是:如果皇帝一個(gè)人倒下去,公司就全部完蛋了。 

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