2008奧運(yùn)大機(jī)會看李寧的CFO怎么算賬

分享到： | | | | 2007-6-26 00:00

2008北京奧運(yùn)是個(gè)大機(jī)會�？衫顚庍€是一家很“小”的公司，盡管我們已經(jīng)規(guī)劃將今年和明年收入的16％～18％用于包括整個(gè)奧運(yùn)戰(zhàn)略在內(nèi)的品牌建設(shè)方面，但這與國外公司比起來，我們的百分比雖然高，但量還是很小。

　　2008北京奧運(yùn)是個(gè)大機(jī)會�？�李寧還是一家很“小”的公司，盡管我們已經(jīng)規(guī)劃將今年和明年收入的16%～18%用于包括整個(gè)奧運(yùn)戰(zhàn)略在內(nèi)的品牌建設(shè)方面，但這與國外公司比起來，我們的百分比雖然高，但量還是很小。

　　所以我們的錢只能“聰明”地去用，人家投入一塊錢拿回兩塊錢，我們投入一塊錢要拿回十塊錢的價(jià)值才行。

　　籃球是最受歡迎的賽事之一。世界籃球的頭四家是阿根廷、美國、西班牙和希臘，我們簽了兩家――阿根廷和西班牙。如果我們運(yùn)氣比較好，兩家都進(jìn)入奧運(yùn)會決賽，哇喔！��！如果只有50％的幸運(yùn)，一家進(jìn)決賽也不得了；如果很不幸運(yùn)，也還是有很多東西可看。

　　另外，我們贊助中國國家隊(duì)的乒乓球、跳水、體操和射擊隊(duì)，他們都是中國斗金的主力隊(duì)。還有蘇丹田徑隊(duì)、瑞典奧運(yùn)隊(duì)、埃塞俄比亞的特羅沙等等，說不定也會有驚喜出現(xiàn)。

　　再有就是與中央電視臺體育頻道（CCTV5）的合作。明年每一個(gè)奧運(yùn)會的冠軍產(chǎn)生之后，你說CCTV5會不會訪問他/她？一定會！也就是說，無論冠軍穿著什么品牌的運(yùn)動衣，我們都會與他們對話，這太棒了。

　　當(dāng)然，整個(gè)奧運(yùn)戰(zhàn)略還不止是贊助、打廣告這樣簡單，最終的價(jià)值要體現(xiàn)在整合營銷上。人家看到了你的贊助、你的廣告，最終要能買到你的東西，這對于公司來說才有用。所以我們已經(jīng)開始在奧運(yùn)村周圍開旗艦店，青島、天津、秦皇島等其他奧運(yùn)城市的旗艦店已經(jīng)在籌備中。

　　我們品牌只有16年，人家是120年，差距肯定是有的。做到投入一塊拿回十塊，才是我們一家“小”公司的戰(zhàn)術(shù)。

　　作為一名CFO，我對國內(nèi)對CFO（首席財(cái)務(wù)官）的定義有點(diǎn)不贊同。

　　CFO和財(cái)務(wù)總監(jiān)并不是一個(gè)概念。在整個(gè)公司決策層里面，我認(rèn)為財(cái)務(wù)應(yīng)該是站在最高層的，CFO要有前瞻性和戰(zhàn)略性的眼光，而作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)不用做到這些，他只要做好財(cái)務(wù)方面的事情就可以。

　　尤其是近十年，CFO這個(gè)角色的重要性在迅速上升，因?yàn)槊绹^去十年發(fā)生了太多的重大公司倒閉事件，主要原因就是公司內(nèi)部沒有制約、沒有平衡，而這些是CFO的責(zé)任。

　　好的CFO要負(fù)責(zé)。CEO講什么，CFO 說yes是很糟糕的，CFO應(yīng)該有自己的責(zé)任，搞不好是要坐牢的。

　　好的CFO除了要有很好的專業(yè)知識和職業(yè)操守以外，還要在公司提倡誠信、透明度和沒有皇帝式的管理。中國的企業(yè)里面還有很多“皇帝式的管理”，而且往往不是上面的人想變成皇帝，而是下面的人把他推成皇帝�！盎实凼降墓芾怼睘槭裁床缓媚�？最大的問題就是：如果皇帝一個(gè)人倒下去，公司就全部完蛋了。　

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