鄂爾多斯品牌：多棲爬行之重

　　不甘“辛苦”的老大

　　鄂爾多斯集團(tuán)？就是那家生產(chǎn)羊絨衫的內(nèi)蒙古企業(yè)？

　　錯(cuò)了！

　　鄂爾多斯集團(tuán)已不僅限于生產(chǎn)羊絨衫，它還在服裝領(lǐng)域里做了橫向的產(chǎn)品延伸。

　　如果消費(fèi)者去鄂爾多斯購(gòu)物，您能買到的不止是羊絨衫，還有休閑男裝、休閑女裝、皮草、精品內(nèi)衣等。鄂爾多斯正在逐步改變過去小面積、小規(guī)模、單品經(jīng)營(yíng)的專營(yíng)店、專賣廳做法，全力在銷售終端建設(shè)數(shù)百平米甚至數(shù)千平米的大型綜合性系列產(chǎn)品專營(yíng)旗艦店，對(duì)鄂爾多斯品牌羊絨、羊毛、皮草等品類資源大力度整合。

　　在北京的旗艦店?duì)I業(yè)面積達(dá)500多平方米，店內(nèi)甚至還設(shè)計(jì)了酒吧臺(tái)。

　　對(duì)于鄂爾多斯集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)延伸，總裁王林祥經(jīng)常用“爬”來(lái)形容。

　　令人驚奇的是，鄂爾多斯并不只是一個(gè)“爬行動(dòng)物”。顯然，它還能飛躍。這讓人不禁想到上億年前恐龍演化成鳥的傳奇。正因?yàn)樘崆膀v躍向天，鳥成為了惟一逃過中生代那場(chǎng)“周期浩劫”而幸存至今的“恐龍”。

　　2003年，鄂爾多斯集團(tuán)宣布投資110億元建設(shè)煤、電、硅合金聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，王林祥向世界宣告：“鄂爾多斯在羊絨產(chǎn)業(yè)上創(chuàng)造了一個(gè)世界第一。我們要通過今天以至今后若干年的努力，在硅合金事業(yè)上再造一個(gè)世界第一！”

　　在全球羊絨產(chǎn)業(yè)里，鄂爾多斯身后的前五名全加起來(lái)，也沒有鄂爾多斯一家大。但這次挺進(jìn)重工業(yè)，對(duì)于總資產(chǎn)才75億元的鄂爾多斯來(lái)說(shuō)，仍是個(gè)巨大的賭博。

　　為什么鄂爾多斯一定要做如此驚人的跨越？

　　“羊絨這個(gè)盤子的資源是非常有限的，全世界的羊絨只有12000噸左右，中國(guó)占到了8000噸，就這么大一點(diǎn)�！蓖趿窒檫@樣解釋他尋找多棲化生存的原因。

　　羊絨，是產(chǎn)絨山羊過冬時(shí)毛層深處的細(xì)密絨毛，以其保暖性好、質(zhì)地柔軟、產(chǎn)量稀少而成為珍貴的紡織原料。一只山羊，一般產(chǎn)絨量是100克左右。5只山羊，一年的山羊絨產(chǎn)量才能夠做一件羊絨衫。所以它的價(jià)值非常高，在紡織原料里，說(shuō)它是“軟黃金”，是“纖維鉆石”。

　　到目前為止，鄂爾多斯羊絨制品的內(nèi)在物理性能、質(zhì)量和國(guó)際水準(zhǔn)相比較，相差無(wú)幾，甚至在一些花色品種和款式的數(shù)量方面，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了海外。鄂爾多斯和那些國(guó)際羊絨制品企業(yè)相比，最大的差距是品牌。有媒體曾直問王林祥：你用那110億的資金投在你的主業(yè)上，打造一個(gè)世界級(jí)品牌不行嗎？

　　王林祥的苦處是：“我們22000多人，動(dòng)用的總資產(chǎn)是75個(gè)億，每年創(chuàng)造的利潤(rùn)才5個(gè)多億。近3個(gè)億交稅，少數(shù)股東又分走一半。兩萬(wàn)多人，就分剩下的一個(gè)多億，我覺得太辛苦了。什么時(shí)候鄂爾多斯能奔上小康啊？如果在一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以永遠(yuǎn)地發(fā)展下去，我想誰(shuí)也不會(huì)費(fèi)那個(gè)勁去做其他行業(yè)的發(fā)展了。這也是一種無(wú)奈的，或者是希望更進(jìn)一步做強(qiáng)做大的選擇。在選擇第二主業(yè)的過程中，什么能充分發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，這是很重要的。”

　　就地取材奔小康

　　但離地起飛，遠(yuǎn)不像飛翔本身那樣輕松瀟灑。

　　對(duì)利潤(rùn)的強(qiáng)烈追求，促使王林祥在10年之前，就開始了對(duì)鄂爾多斯“次主業(yè)”的尋找。他去海南搞過制藥，在當(dāng)?shù)馗氵^建材，還做過電子元器件，但最終幾千萬(wàn)的投入都交了學(xué)費(fèi)。

　　學(xué)費(fèi)花了好幾千萬(wàn)，最后鄂爾多斯研究的結(jié)果，就是：在少數(shù)民族地區(qū)、偏遠(yuǎn)落后的地區(qū)，要想發(fā)展經(jīng)濟(jì)就必須要以自己的資源為依托�！岸鯛柖嗨沟靥幤�遠(yuǎn)，搞競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，難聚人才，資金也不行，信息也不行，交通也不行，環(huán)境也不行，搞競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，我們能搞過沿海嗎？所以我們只能發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)”。

　　羊絨是特色產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在上的煤電，也是內(nèi)蒙古的優(yōu)勢(shì)。王林祥算了這樣一筆賬：煉一噸硅合金需要9000度電，是高耗能產(chǎn)業(yè)。而鄂爾多斯當(dāng)?shù)孛禾俊⒌V石儲(chǔ)量非常豐富，價(jià)格世界最低。如果建立起當(dāng)?shù)赝诿�、就地發(fā)電、直接冶煉的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體，就能最大限度地發(fā)揮鄂爾多斯的優(yōu)勢(shì)。全國(guó)火電上網(wǎng)平均電價(jià)都超過了三毛二，鄂爾多斯當(dāng)?shù)氐陌l(fā)電成本是一毛，如果上60萬(wàn)機(jī)組，就相當(dāng)于可以發(fā)40多億度電，一年的利潤(rùn)就4個(gè)億。這些利潤(rùn)一方面可以讓職工盡快進(jìn)入小康，另一方面還可以拿回來(lái)反哺羊絨產(chǎn)業(yè)，提高羊絨產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　由此，王林祥更大膽預(yù)言：“全世界所有的硅鐵廠全部死掉，我們也是最后一個(gè)�！�

　　王林祥的總體規(guī)劃是：先建成現(xiàn)代化煤焦綜合項(xiàng)目，再建一期4×33萬(wàn)KW、二期2×20萬(wàn)KW，共100多萬(wàn)KW的火力發(fā)電機(jī)組，最后再上高載能的精煉硅合金產(chǎn)品。煤-電-硅鐵需要總投資110億元，鄂爾多斯自籌資金只有20個(gè)億，剩下都要靠融資完成。

　　突破“財(cái)”、“政”瓶頸

　　然而，事實(shí)上已經(jīng)有大量企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)栽了跟頭，不僅沒能開掘出“第二桶金”，甚至將原有資本也消耗殆盡。特別是投資重工業(yè)，其轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是鄂爾多斯在不斷考慮的。

　　但對(duì)外，王林祥關(guān)于第二桶金的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，表現(xiàn)得異常凝重和審慎。自從走上了由“輕”到“重”這條不歸路，鄂爾多斯就一直在低調(diào)逐一解決審批難題和資金難題。

　　2005年7月，其中的2×330MW機(jī)組電廠項(xiàng)目已經(jīng)國(guó)家發(fā)改委審批通過。隨后的2005年9月，鄂爾多斯集團(tuán)就發(fā)行了10億元人民幣的短期融資券，主要用于流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)及彌補(bǔ)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的資金缺口。

　　而目前，王林祥可能要拿出大部分的時(shí)間去與銀行、各戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)洽談融資問題。

　　同時(shí)，分拆電力、冶金項(xiàng)目赴港上市，也幾乎是鄂爾多斯集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展最重要的一個(gè)戰(zhàn)略選擇。王林祥曾表示：鄂爾多斯集團(tuán)旗下電力冶金股份計(jì)劃于2007年赴港上市，預(yù)期集資額約30億元，發(fā)售股份占擴(kuò)大后股本的30%～40%。

　　在審批方面，鄂爾多斯集團(tuán)雖然已拿到了電力項(xiàng)目一期工程的批文，二、三期工程還待有關(guān)部門的批準(zhǔn)。

　　外界輿論也一直對(duì)電廠等高耗能企業(yè)不利，原因是耗費(fèi)的能源多，造成的污染也大。而王林祥卻認(rèn)為二者可以協(xié)調(diào)發(fā)展。他說(shuō)：內(nèi)蒙古地下礦產(chǎn)資源相當(dāng)豐富，要想快速發(fā)展一定要利用這一資源優(yōu)勢(shì)。如果不把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，就叫“捧著金飯碗討飯吃”。而且這類企業(yè)可能造成的污染，以現(xiàn)在的環(huán)保技術(shù)完全可以避免。只需在企業(yè)投產(chǎn)時(shí)配備相應(yīng)設(shè)備，就能達(dá)到環(huán)保要求。但國(guó)家一定要對(duì)所有高耗能企業(yè)采取一致的政策，這樣才能避免投入環(huán)保資金的企業(yè)在不公平競(jìng)爭(zhēng)中吃虧。

　　王林祥還多次在各種重要場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)：解決低水平重復(fù)建設(shè)問題，國(guó)家不要僅通過審批手段來(lái)掌控，而應(yīng)該把責(zé)任落到投資者身上。民營(yíng)企業(yè)投資，如果調(diào)研不充分，就會(huì)垮掉、破產(chǎn)；而國(guó)有企業(yè)投資，要用法律的手段進(jìn)行制約。

　　2006年8月15日-16日，王林祥在北京出差。記者見到幾位駐京的鄂爾多斯集團(tuán)管理人員排隊(duì)想見王林祥商討工作。一位管理人員對(duì)本刊說(shuō)：“別說(shuō)你們了，連我們見一面都難啊……這次來(lái)北京，我只見到他兩分鐘�！�

　　對(duì)于王林祥來(lái)說(shuō)，目前比內(nèi)部管理更重要的事情，仍然是如何保證外圍環(huán)境對(duì)鄂爾多斯巨大的“掘金工程”給予支持。