鞋界儒商錢金波:文化引領(lǐng)紅蜻蜓騰飛

　　2．鞋文化——順風(fēng)而行(1999～2001年)　

　　在這一階段,紅蜻蜓在對文化的系統(tǒng)研究中,具體找到了鞋文化這個載體，隨即連創(chuàng)三個全國第一：

　　“創(chuàng)業(yè)的路有千萬條，哪一條離我們最近，我們就選擇哪一條”，而在1999年10月，鐘愛文化的紅蜻蜓人最終找到了鞋文化這條芬芳之路，廣泛空靈的文化憑借鞋履文化這個溫軟的載體緩緩下落。當(dāng)月，紅蜻蜓成立全國第一家鞋文化研究中心，錢董親任中心主任，同時聘請著名民俗學(xué)家葉大兵任常務(wù)副主任，共同對博大精深的中華鞋文化進(jìn)行爬剔梳理。當(dāng)年紅蜻蜓還利用對鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、溫州和香港等地舉行了6次紅蜻蜓中華鞋文化展覽，以圖片與實例相結(jié)合的方式，集中展示了從遠(yuǎn)古到民國時期中華鞋履的發(fā)展，以及鞋與文學(xué)、語言、民俗、歷史之間的聯(lián)系，并邀請專業(yè)模特用現(xiàn)代時尚的展示方式將古老的鞋履文化進(jìn)行全新演繹，讓觀眾領(lǐng)略到商品與文化碰撞交融的無限魅力和動態(tài)美感，從而引起轟動。

　　2001年5月，紅蜻蜓投巨資建成了中國第一家中華鞋文化展館。展館收集了300多件上至先秦下迄民國、不同時期不同民族的代表性鞋履，深幽懷遠(yuǎn)，異彩紛呈。壁上的鞋與民俗、鞋與小說、鞋與民間美術(shù)、鞋與文學(xué)等圖片生動逼真，與實物相映成趣，諸如“張良跪履”、“謝公屐”這些令人感慨萬千的掌故，使人恍如徜徉在歷史的長河中。在展館現(xiàn)代精品展區(qū)，款式新穎，造型優(yōu)美的皮鞋，色澤和諧，渾然一體，用料考究而極具時代感，充分展示了紅蜻蜓設(shè)計師們的匠心。設(shè)計獨特、風(fēng)格古樸自然的展館，展現(xiàn)了鞋文化燦爛輝煌的歷史，體現(xiàn)了中華民族的勤勞，是中國鞋都的一道亮麗風(fēng)景線。

　　為更廣泛地傳播鞋文化，錢董又和葉大兵一起費時數(shù)年，集腋成裘，編纂了我國第一部《中國鞋履文化辭典》。2001年5月，紅蜻蜓集團在北京釣魚臺國賓館舉行隆重的我國第一部《中國鞋履文化辭典》首發(fā)式。其收詞目5000多條，82萬余字，全書資料詳實，圖文并茂，裝幀精美，是我國迄今為止規(guī)模最大、收詞最多的一本鞋文化辭典。這本辭典是反映我國漢族與其他兄弟民族鞋履文化傳統(tǒng)與現(xiàn)狀的集大成的寶典，它不僅填補了民俗文化專項辭書的空白，同時也顯示出了紅蜻蜓集團對先進(jìn)文化的追求和深厚的文化底蘊。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家一致認(rèn)為，《中國鞋履文化辭典》的出版發(fā)行，標(biāo)志著中國鞋業(yè)在經(jīng)歷 “數(shù)量時代”、“質(zhì)量時代”后，已進(jìn)入“文化時代”。

　　3.企業(yè)文化——乘風(fēng)而上(2002年～　)　

　　在這一階段，紅蜻蜓在經(jīng)營、管理、人才、產(chǎn)品、營銷等體系漸趨成熟，一舉榮獲中國頂級品牌——中國名牌稱號，于此開始全面進(jìn)行企業(yè)文化的梳理、整合、提升與傳播，卓有特色的紅蜻蜓企業(yè)文化深入人心。

　　成功變革往往是在企業(yè)發(fā)展最盛時進(jìn)行的。

　　經(jīng)過數(shù)年的踏實奮進(jìn)，2002年紅蜻蜓已完全進(jìn)入了乘風(fēng)而上的快速擴張期，各種成果捷報頻傳，銷售形勢風(fēng)光滿眼。但紅蜻蜓人從來都在浮躁的市場中保持平常心態(tài)，他們總是以每天洗臉照鏡子般的清醒來了解自我。他們敏銳地意識到，經(jīng)過七年超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的紅蜻蜓，現(xiàn)在最需要的是提升內(nèi)部管理和創(chuàng)新企業(yè)文化。于是他們不失時機地提出了“打造文化團隊”的口號。他們說，既然我們要“升起百年不落的太陽”，就必須要有一大群紅蜻蜓人組成強有力的團隊來為之不懈努力。而百年之中，有什么比文化更能一脈相承、去鼓勵激勵一個團隊呢？他們進(jìn)一步解釋說，文化是一種一旦形成即擁有永續(xù)生命力的東西，因此擁有文化的團隊就將是不敗的團隊，而這些正是實現(xiàn)“把紅蜻蜓營造成一座田園風(fēng)光式的勞動樂園”美好夢想的可靠保障。

　　今天，獲得中國名牌稱號的紅蜻蜓并未滿足于眼前的成績，她早已將敏銳的復(fù)眼投向了波瀾壯闊、氣象萬千的國際市場。紅遍中國的紅蜻蜓文化亦會向世界展現(xiàn)她的迷人風(fēng)采么？紅蜻蜓品牌將會在紅蜻蜓厚實的企業(yè)文化底蘊上實現(xiàn)新的跨越么？我們迫切地等待著這些美麗之謎的最終揭曉。

　　飲水思源：喝水不忘挖井人

　　錢董帶領(lǐng)著紅蜻蜓堅持"財富越多，責(zé)任越大"的責(zé)任觀，對社會公益事業(yè)傾注了巨大的熱忱。多年來，企業(yè)用于公益事業(yè)的費用累計超過3000萬元，愛心和奉獻(xiàn)已成為他的人生追求和紅蜻蜓企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。在他的帶領(lǐng)下，紅蜻蜓集團萬名員工情系希望工程，開展"綠色助學(xué)計劃"，援建了新疆、云南等地10所希望小學(xué)，并由紅蜻蜓其中2600家專賣店以"一對一"的方式資助全國2600名失學(xué)兒童；幾年間，紅蜻蜓集團在一系列社會公益事業(yè)中勇于體現(xiàn)自己的責(zé)任：捐資100萬元，支持我國西部地區(qū)團干部的培訓(xùn)和保護母親河工程，向溫州市希望工程愛心助學(xué)基金會捐贈1000萬元，捐資200萬元支持"首屆全國希望小學(xué)運動會"，出資1000萬元，與浙江其他4家民營企業(yè)共同設(shè)立"浙江省農(nóng)村青年發(fā)展基金會"等等，也讓廣大紅蜻蜓員工接受了良好的社會責(zé)任教育。他以激情的演講傳播創(chuàng)業(yè)精神，10年時間，以近百場演講，激發(fā)青年的創(chuàng)業(yè)熱情，支持青年事業(yè)，并在他倡導(dǎo)下，企業(yè)一年一度開展的"紅五月·紅蜻蜓"大型社會公益活動，以紅蜻蜓員工回報社會的實際行動弘揚五四精神，以強化企業(yè)和全體員工的社會責(zé)任意識。

　　不斷誠信于社會，以實際行動捐資助教、濟困扶貧是紅蜻蜓反哺社會的重要途徑。如2002年6月，為身患重病的貧困學(xué)生捐款數(shù)十萬元，幫助他們重燃生命之火；8月12日，又為希望工程一舉捐款560萬元，并發(fā)動紅蜻蜓專賣店網(wǎng)絡(luò)的10000多名營銷員工一起參與這項光輝的事業(yè)，受到社會各界的一致好評。從而獲得廣泛關(guān)注，品牌知名度、美譽度得到迅速提升�！�

　　最后，我引用錢董所帶領(lǐng)的紅蜻蜓企業(yè)精神理念來結(jié)束本文： “從距離中尋求接近”。因為我們深知一個距離的結(jié)束，意味著另一個距離的開始。我們可以樂觀地大膽設(shè)想，百年之后，如果這只可愛的紅蜻蜓仍以其輕盈的身姿，在波詭云譎的商海上空浴日飛翔，那么最好的釋義就是：文化經(jīng)營放飛了商業(yè)童話紅蜻蜓，文化之力托起了百年不落的紅太陽�！　�