恒源祥集團董事長劉瑞旗:低潮孕育機遇

分享到： | | | | 2005-2-17 10:44

恒源祥集團董事長劉瑞旗:低潮孕育機遇

有關恒源祥集團公司欲冠名中超聯賽的消息不脛而走，且有多種版本。昨晚，記者與恒源祥集團公司董事長劉瑞旗“短兵相接”，就有關敏感話題展開對話。

記者：劉董，有關恒源祥欲冠名中超聯賽的消息屬實嗎？

劉瑞旗：確有其事。不過，我們是委托一家中介公司與中國足協談的，我本人并不直接參加。

記者：為什么在國際知名品牌退身、國內知名品牌又沒有多少反應的情況下，恒源祥要挺身而出呢？

劉瑞旗：內外因兩個方面決定我們這樣做。內因是自中國足球開展職業(yè)隊聯賽11年來，我們一直熱心于甲A、中超，開始是場地廣告，后來是商業(yè)合作伙伴。廣告效應要講連續(xù)性，一旦中斷，那么以前的努力也就付之東流了。外因就是中國足球的現狀。賭球、假球、罷賽……這些丑惡現象給中國足球抹了一道又一道黑�？梢哉f，中國足球目前處于職業(yè)化以來的最低潮。但是越是低潮，就越孕育著機遇。如果在高潮時期大家爭先恐后冠名，就不一定輪得到我們了。

記者：冠名甲A的萬寶路、百事可樂，中超的西門子，都是國際知名品牌，恒源祥作為中國民族工業(yè)，將來會不會有不堪重負的感覺？

劉瑞旗：我們從最初放一塊場地廣告牌，到后來進行商業(yè)合作，現在又開始探尋冠名，這三部曲本身也表明了我們企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)來說，要量力而行；對足協而言，也有義務勸阻那些沒有潛力的企業(yè)過分贊助足球。

記者：你認為大致投入多少才是合理的？

劉瑞旗：一切按照市場化的原則。既要能讓足協“吃飽”，又要我們口袋里拿得出這筆錢，并認為能得到相應的品牌效應的回報。順便說一下，要達到品牌效應，除了直接投入足球，還要有與之相配套的媒體廣告、活動等相關費用。

記者：很多企業(yè)贊助足球幾年后都抽身而退，恒源祥將來會不會重蹈覆轍？

劉瑞旗：我不敢斷言。但我可以表態(tài)的是，我們有一個長遠的計劃，不是短期行為，中國足球職業(yè)聯賽用外國品牌冠名，長期以來我一直覺得不舒服。

記者：你認為恒源祥有能力改變中國足球現狀嗎？

劉瑞旗：僅是希望為此出一分力。中國足球的出路在于弘揚足壇正氣，切實按照足球規(guī)律辦事，從足協、俱樂部、球員，到企業(yè)、球迷，方方面面，只有全社會為此付出努力，中國足球才會有美好的明天。

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