總結(jié)以上傳統(tǒng)商業(yè)百貨、超市以及像麥當(dāng)勞這樣的巨無霸關(guān)店，主要有4點(diǎn)：一是電商沖擊，百貨超市等業(yè)態(tài)被分流了消費(fèi)人群，經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)欲望也下降，而這些百貨和超市試水電商，目前還沒得到突出進(jìn)展;二是實(shí)體零售業(yè)態(tài)未能及時(shí)滿足顧客需求，銷售業(yè)績不佳;三是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整;四是房屋租賃到期。
萬達(dá)商管公司總裁曲德君表示，“隨著購物中心和電商發(fā)展，中國消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和方式正發(fā)生巨大變化，大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到?jīng)_擊，個(gè)別萬達(dá)百貨店出現(xiàn)了虧損，對這些百貨店進(jìn)行調(diào)整是企業(yè)的正常經(jīng)營行為”。
區(qū)別于當(dāng)下很多創(chuàng)業(yè)者，他盡可能用“創(chuàng)新”，很少提及最熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”和“O2O”，這一如他的理念：“標(biāo)簽”是暫時(shí)的，趨勢才會永恒。
關(guān)于萬達(dá)百貨未來的調(diào)整計(jì)劃，曲徳君稱，將具體情況具體分析，因“店”制宜，即對適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營的萬達(dá)廣場，將與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行合作，繼續(xù)經(jīng)營零售業(yè)態(tài);對不適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營的萬達(dá)廣場，將對原百貨經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行重新劃分，引進(jìn)更適合萬達(dá)廣場需要的業(yè)態(tài);而對沒有百貨業(yè)的萬達(dá)廣場，也會保留一些傳統(tǒng)百貨品類，如珠寶、化妝品、鞋類等。
中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)萬達(dá)地產(chǎn)，正在對旗下萬達(dá)百貨進(jìn)行裁撤。目前，萬達(dá)百貨全國關(guān)店達(dá)46家。此外，萬達(dá)大歌星KTV也將從此全面退出KTV領(lǐng)域。這意味著在高速轉(zhuǎn)型狀態(tài)中的萬達(dá)，正在戰(zhàn)略上加快做減法。
在萬達(dá)百貨大量關(guān)店的同時(shí)，萬達(dá)廣場項(xiàng)目仍在馬不停蹄地開疆?dāng)U土。據(jù)悉，杭州第二座萬達(dá)廣場項(xiàng)目已完成簽約，最終花落余杭區(qū)未來科技城。
加速砍掉百貨和KTV 萬達(dá)未來重點(diǎn)將是互聯(lián)網(wǎng)和金融
商業(yè)經(jīng)營就是不斷調(diào)整、不斷創(chuàng)新的過程，這是萬達(dá)不斷更新?lián)Q代、發(fā)展至今的邏輯。裁撤百貨和KTV也是這樣的應(yīng)變嗎？[詳細(xì)]
業(yè)內(nèi)人士稱，百貨業(yè)未來的升級是一個(gè)大趨勢，至于誰能活到最后，誰能成功從傳統(tǒng)走向未來還是未知數(shù)[詳細(xì)]
萬達(dá)“領(lǐng)銜”百貨服裝關(guān)店潮最新最全陣亡名單
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，的確讓全世界都變了。關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，這些關(guān)店的客觀數(shù)字都甚至比開店的宏偉計(jì)劃更值得關(guān)注。[詳細(xì)]
萬達(dá)百貨閃電關(guān)鋪 以售養(yǎng)租現(xiàn)金流壓力凸顯
百貨等自有店鋪盈不盈利，不重要了，只要能把“現(xiàn)金�！钡匿N售物業(yè)的價(jià)格抬高就行了。事實(shí)上，經(jīng)營百貨并非萬達(dá)長項(xiàng)，銷售物業(yè)對于百貨等自有店鋪的補(bǔ)貼一直就存在。早期，由于萬達(dá)開店是當(dāng)?shù)卮笮侣�，短期集聚的人氣不錯(cuò)，加上電商還沒發(fā)展起來的時(shí)候，百貨板塊尚且過得去。[詳細(xì)]
現(xiàn)金流壓力成萬達(dá)百貨關(guān)店 “斷臂”主因
國內(nèi)零售業(yè)界這幾天最熱的話題，非全國最大百貨連鎖企業(yè)、萬達(dá)曾經(jīng)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一——萬達(dá)百貨“關(guān)店潮”莫屬。包括一并關(guān)掉的大歌星KTV。[詳細(xì)]
萬達(dá)轉(zhuǎn)型步履匆匆：首富的轉(zhuǎn)型決心和商戶的切膚之痛
船小好掉頭，企業(yè)轉(zhuǎn)型的道理也如出一轍。地產(chǎn)界大佬萬達(dá)選擇“去地產(chǎn)化”跑步向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型，但自身蛻變過程中難免引發(fā)各個(gè)末梢神經(jīng)的顫抖。[詳細(xì)]
萬達(dá)割舍百貨業(yè)務(wù) 或改為餐飲或服務(wù)類業(yè)態(tài)
記者從相關(guān)方面核實(shí)獲悉，7月底之前，萬達(dá)旗下連鎖量販?zhǔn)終TV大歌星的約90多家門店將全面退出，面臨轉(zhuǎn)讓以及改為餐飲、商鋪等其他業(yè)態(tài)的命運(yùn)。[詳細(xì)]網(wǎng)友評論
