早在幾天前，就有1號(hào)店內(nèi)部人士對(duì)記者透露，“王路接管應(yīng)該是確定了的�！倍鴥晌粍�(chuàng)始人把股權(quán)轉(zhuǎn)給沃爾瑪，也是員工們意料之中的事。從今年開始他們已經(jīng)很少在公司出現(xiàn)了。
沃爾瑪還表示，在全資控股1號(hào)店后，沃爾瑪計(jì)劃投資加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，希望為線上、移動(dòng)端和實(shí)體店的顧客創(chuàng)造無縫連接的購(gòu)物體驗(yàn)。然而業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的是，沃爾瑪全資控股1號(hào)店后，1號(hào)店會(huì)改名嗎？7月23日，沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)表示，1號(hào)店將會(huì)繼續(xù)以現(xiàn)有名稱運(yùn)營(yíng)，并將繼續(xù)保持本土的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)于中國(guó)在線消費(fèi)者需求有著清晰的理解。此外，1號(hào)店還將和中國(guó)平安繼續(xù)保持商業(yè)合作關(guān)系，包括聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)作�！拔磥韺⒃诓煌I(lǐng)域?qū)で舐?lián)盟合作機(jī)會(huì)�！�
有知情者透露，近期在于剛和劉峻嶺離職消息被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)時(shí)，1號(hào)店內(nèi)部一度分別讓主管財(cái)務(wù)與人事的兩位副總裁臨時(shí)共同接管1號(hào)店工作，公關(guān)方面對(duì)外口徑是，這兩人的主要工作是協(xié)調(diào)，并非替代。一位正在與1號(hào)店第三方平臺(tái)洽談業(yè)務(wù)的商家匿名向記者透露，于剛走后，之前剛和1號(hào)店簽的業(yè)務(wù)合同暫時(shí)沒有推進(jìn)下去。
沃爾瑪從中國(guó)平安以及1號(hào)店前董事長(zhǎng)于剛、前CEO劉峻嶺手中購(gòu)買了余下股份，全資擁有1號(hào)店在中國(guó)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。沃爾瑪之前持有1號(hào)店大約51%的股份。 沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁王路將執(zhí)掌1號(hào)店。
增加電子商務(wù)渠道被認(rèn)為是沃爾瑪在華業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要突破點(diǎn)，對(duì)于堅(jiān)定轉(zhuǎn)型且頗為迫切的沃爾瑪中國(guó)來說，將1號(hào)店收回自己手里運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源只是時(shí)間問題。
7月16日，1號(hào)店給記者發(fā)來的聲明中確認(rèn)了上述消息。不過，值得注意的是，和以往不同，發(fā)出聲明的主角已經(jīng)成為沃爾瑪，而最后“新聞垂詢”的聯(lián)系人也變?yōu)槲譅柆斨袊?guó)的公關(guān)總監(jiān)。這意味著沃爾瑪全盤接手1號(hào)店。
據(jù)悉，就在1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛、CEO劉峻嶺離職的同時(shí)，原CBSi中國(guó)總裁王路將擔(dān)任沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁。至于1號(hào)店未來由誰接掌，沃爾瑪方面宣稱，正在尋找合適的繼任者。目前，1號(hào)店的高管團(tuán)隊(duì)仍然處在組建和交接的過程中。
業(yè)界更普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，1號(hào)店創(chuàng)始人最終選擇離開，反映出雙方經(jīng)營(yíng)理念的沖突。事實(shí)上，自沃爾瑪控股后，于剛屢被傳離職。2012年11月就有消息稱，1號(hào)店多位高層被沃爾瑪架空；2014年下半年，1號(hào)店兩次傳出賣身傳聞；2015年3月，又一輪離職傳聞開始。
在15日晚間沃爾瑪發(fā)給記者的一份聲明中顯示：“1號(hào)店創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺決定離開1號(hào)店，去開創(chuàng)他們下一個(gè)事業(yè)。1號(hào)店作為沃爾瑪在華戰(zhàn)略重要的一部分將繼續(xù)服務(wù)好中國(guó)消費(fèi)者。在較短的時(shí)間內(nèi)，1號(hào)店已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的電子商務(wù)公司之一和深受很多顧客眷愛的購(gòu)物平臺(tái)，這有賴于1號(hào)店團(tuán)隊(duì)以及于剛和劉峻嶺的企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力。我們感謝于剛和劉峻嶺在服務(wù)顧客和建立一個(gè)世界水平的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)中所體現(xiàn)的創(chuàng)新與熱情，我們還要感謝他們組建了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有助于1號(hào)店在未來持續(xù)地創(chuàng)新與增長(zhǎng)。”
于剛今年以來已很少到1號(hào)店上班。王路目前是在沃爾瑪擔(dān)任亞洲區(qū)電商業(yè)務(wù)總裁，但沃爾瑪電商業(yè)務(wù)與1號(hào)店依然有區(qū)隔，王路是否會(huì)分管1號(hào)店業(yè)務(wù)還并不明朗。
從銷售額來看，亞馬遜仍大大落后于沃爾瑪。在過去的12個(gè)月中，亞馬遜的營(yíng)收為958億美元，而沃爾瑪營(yíng)收高達(dá)4855億美元，前者只及后者五分之一。從成長(zhǎng)時(shí)間來看，亞馬遜成立才20周年，而沃爾瑪創(chuàng)建于1962年，已有50多年歷史。亞馬遜只有沃爾瑪?shù)目傄?guī)模二十分之一，只不過亞馬遜增長(zhǎng)速度更快，最主要?dú)w因于消費(fèi)者越來越習(xí)慣于網(wǎng)上購(gòu)物，這足以說明電子商務(wù)的零售商越來越受到歡迎。[詳細(xì)]
為了不讓亞馬遜獨(dú)享降價(jià)銷售帶來的光環(huán)，沃爾瑪周三啟動(dòng)一項(xiàng)促銷活動(dòng)，與亞馬遜最近宣布的會(huì)員促銷活動(dòng)展開競(jìng)爭(zhēng)，活動(dòng)將包括超過2000項(xiàng)在線獨(dú)家折扣。[詳細(xì)]
沃爾瑪董事會(huì)在過去幾個(gè)月討論最多的是什么？
沃爾瑪大數(shù)據(jù)包羅萬象，可以細(xì)化到全球27個(gè)國(guó)家11457家門店任一時(shí)段的銷售數(shù)據(jù)和銷售細(xì)節(jié)。通過@Walmart labs工程師們的努力，這些數(shù)據(jù)會(huì)通過電腦系統(tǒng)，從擴(kuò)散到集中，詳盡地呈現(xiàn)顧客消費(fèi)習(xí)慣的變化，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，得出不同地域、不同購(gòu)物偏好，為采購(gòu)、開店決策提供依據(jù)。這被沃爾瑪稱為大腦中樞神經(jīng)的終端。[詳細(xì)]
這一次亞馬遜只是在市值上超越了沃爾瑪。至于銷售額，亞馬遜仍落后于沃爾瑪。在過去的12個(gè)月中，亞馬遜的營(yíng)收為958億美元，而沃爾瑪營(yíng)收高達(dá)4855億美元。[詳細(xì)]
亞馬遜第二季營(yíng)收為232億美元，同比增長(zhǎng)20%，超過了分析師224億美元的平均預(yù)期;凈利潤(rùn)為9200萬美元，合每股19美分。分析師此前預(yù)計(jì)，亞馬遜第二季每股虧損14美分。[詳細(xì)]
從某種程度來說，這是沃爾瑪在華當(dāng)前狀態(tài)的縮影：無論在哪個(gè)市場(chǎng)，無論是哪項(xiàng)業(yè)務(wù)，沃爾瑪都在提速——不僅在提速向前，更在提速爬坡。尤其，在眼下備受關(guān)注的1號(hào)店及其電商業(yè)務(wù)上。[詳細(xì)]
沃爾瑪欲嘗試條碼掃描技術(shù) 店內(nèi)無需排隊(duì)到底是怎樣的體驗(yàn)？
零售店商巨頭沃爾瑪最近就在這方面費(fèi)了番頭腦：她正在測(cè)試一款革命性的條碼掃描技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)被稱為“隱形水印技術(shù)”，它可以幫助掃描器從商品包裝的任何部位來識(shí)別這個(gè)商品。[詳細(xì)]網(wǎng)友評(píng)論
