高端市場遇冷以及香奈兒打破常規(guī)降價，讓奢侈品牌的動作逐步升級。奢侈品一貫的提價保值策略被打破，取而代之的是更頻繁以及更低折扣的促銷。
門店，原本對于奢侈品牌來說是極為關鍵的環(huán)節(jié)。伯爵表CEO麥振杰說，實體店是品牌與顧客交流的空間，其意義不僅僅是銷售。奢侈品牌雖然重視互聯(lián)網(wǎng)，但對于腕表這樣動輒數(shù)萬甚至數(shù)十萬的高端奢侈品，互聯(lián)網(wǎng)承擔的任務更多的是傳播、互動，還沒有哪家高端腕表、珠寶品牌選擇電商。
按品類來看，全球奢侈品市場上，鞋履手袋等配件與珠寶腕表等硬奢侈品預計將實現(xiàn)4%的增長，其中配件品類去年的市場占比為29%，硬奢約達22%；服裝、香水美妝兩大品類預期增長3%，其中香水美妝此前市場份額占比為20%。這些品類增幅均將略超過2014年的水平。
事實上，伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)興起所帶來制造模式的轉(zhuǎn)型，奢侈品品牌正面臨來自C2M（Customer to Manufactory用戶驅(qū)動生產(chǎn)制造）模式的沖擊，按照前樂淘網(wǎng)創(chuàng)辦人畢勝的說法，C2M和C2B（Customers to Business）一樣，強調(diào)根據(jù)消費者的需求定制產(chǎn)品和價格，不同的是，C2B連接的是消費者和品牌企業(yè)，而C2M把企業(yè)這一環(huán)節(jié)都省略掉了，直接連接消費者和制造工廠。
事實上，輕奢品類近年來在中國一直方興未艾，包括Michael Kors、DKNY、COACH等美系品牌均在華收獲了大量擁躉。行業(yè)內(nèi)預計，到了2019財年，全球奢侈品手袋及配飾市場將從2014財年的400億美元上升至560億美元的規(guī)模。而其中，在2014財年，COACH在高端手袋及配飾市場所占份額為11%，位居行業(yè)前列。
曾經(jīng)飛蛾撲火般奔向這個圈子的奢侈品人，也迷茫了。一方面，業(yè)績的大幅下滑、海內(nèi)外市場的完全倒掛、經(jīng)濟的減緩、政府持續(xù)的反腐都讓中國奢侈品市場面臨前所未有的壓力。另一方面，奢侈品人以前的那一套模式似乎也行不通了：新媒體、社交媒體的大行其道，很大程度上改變了他們過去做市場的方式。
LV宣布將和巴黎非常著名的概念店Colette攜手打造一間快閃店，存在的時間也僅是一個月不到——6月22日持續(xù)到7月18日。這家店鋪將會出現(xiàn)在Colette概念店的二樓，將陳列全球首發(fā)LV2015-2016秋冬男裝系列中，特別選出的受到英國藝術(shù)家Christopher Nemeth作品啟發(fā)而設計出的單品。
Balmain此次和H&M合作，全因創(chuàng)意總監(jiān)小帥哥魯斯汀的個人魅力，看看魯斯汀小哥強大明星代言團，就知道誰是現(xiàn)在最火的設計師了，屌絲兒們是不是有點期待H&M的大牌快銷品了呢？
內(nèi)因，當然不乏奢侈品牌在中國密集的商業(yè)區(qū)大量開設門店，以及為迎合中國消費者展開的各種出格的營銷手段和策略，讓奢侈品多年打造的文化和歷史招牌在中國市場日漸式微，只剩下暴發(fā)戶、腐敗等諸多黑暗標簽。
在現(xiàn)今奢侈品牌當中，Hermès可以說是最純凈的品牌。Hermès的買賣業(yè)務是建立在讓人渴望的慢時尚的節(jié)奏中，在秀場上是不能立即購買。在許多方面，Hermès都違反了現(xiàn)代的零售環(huán)境中的所有規(guī)則，那些讓購物盡可能輕松的方式，比如你可以在家中穿著睡衣購買一個價值10,000美元的手袋。然而，購物者想要Hermès的產(chǎn)品就不得不走出家門去購買它。[詳細]
年內(nèi)凈關閉10家門店 Burberry調(diào)整中國銷售策略
2015 財年，全球中國零售消費者為公司帶來的收入實現(xiàn)了雙位數(shù)百分比的增長，這些消費約有一半是在中國國內(nèi)。本財年，Burberry 中國的可比銷售額實現(xiàn)了中至高等個位數(shù)的增長。在中國，繼續(xù)完善門店組合，年內(nèi)凈關閉 10 家門店，最終門店總數(shù)為 68 家，2016 財年計劃再關閉約 5 家，并小幅縮減平均銷售面積。[詳細]
Gucci的母公司開云集團要做環(huán)保超人，圖什么？
促使開云取得這一成績的因素包括旗下品牌Gucci和Bottega Veneta所采取皮質(zhì)染色技術(shù)，有助于減低重金屬排放；開云收購秘魯可持續(xù)開采金礦；在設計、建造零售空間時，開云展現(xiàn)出環(huán)保特色。報告中的壞消息則是，93%的環(huán)境損害發(fā)生在供應鏈的上游，超過半數(shù)發(fā)生在與原材料相關的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而這是開云集團外包或是無法直接掌控的部分。[詳細]
“奢侈品近幾年的日子都不好過，銷售下滑所產(chǎn)生的大庫存也是困擾大牌的重要原因，這點在各家的特賣會上很看得出來�！卑儇浀晗嚓P負責人說。據(jù)悉，包括愛馬仕在內(nèi)的眾多大牌，最大的庫存量集中在服裝品類上，由于服裝的單價動輒幾萬元、款式又易過時，所以理所當然成為每次特賣的主力軍。[詳細]
如果你常�？唇峙模瑧撛⒁獾竭@個冬天最多明星穿著的羽絨服品牌。1952年創(chuàng)立的Moncler一開始并沒有和時尚產(chǎn)生多大聯(lián)系，直到1980年代，它被意大利一群被稱為“帕尼尼（Paninari）”的時尚愛好者看上，并在這群人帶領下逐漸把穿著Moncler蔓延成潮流。[詳細]
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