“價格戰(zhàn)是足球臨門一腳的作用，也就是要進(jìn)球了，一腳踢進(jìn)去了，那個時候就跟價格有關(guān)系了。但是進(jìn)完球并不是贏了，后面還要做很多工作。”牟貴先認(rèn)為價格戰(zhàn)是滿足用戶需求的必要條件，是不得不堅(jiān)持的，但并不是惟一一項(xiàng)用來滿足用戶需求的指標(biāo)。
胡子敬：我個人認(rèn)為任何事物都必須要適度，不能一哄而起。畢竟一個城市的購買力是有度的。我們整個零售行業(yè)的發(fā)展也同樣要有度。我多次講到的零售商業(yè)成功的一個核心規(guī)律，就是要選好位置。我們從全世界來看，零售商業(yè)的成功案例沒有一個不是因?yàn)樗奈恢帽容^好才得以成功的。從目前長沙的城市人口和購買力來看，長沙的城市綜合體確實(shí)是有點(diǎn)多了，而且有的地方是不應(yīng)該做的。離五一商圈這條“商龍”越近越吃虧，你想把他的人拉過來，但往往是他把你的人吸過去。
鄭萬河還表示，破解百貨業(yè)面臨的困局還需要宏觀層面的激活，比如拉動內(nèi)需，提高城鄉(xiāng)居民收入。消費(fèi)活躍與否和國家綜合改革的進(jìn)程不斷推進(jìn)有密切關(guān)系。
打造“新一代家庭生活MALL”成為金源新燕莎今后一段時期的主要目標(biāo)。在王麗華看來，“聯(lián)動”、“體驗(yàn)”和“增值”是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要因素。
經(jīng)過十多年的黃金發(fā)展期，零售業(yè)走到了十字路口。受中國經(jīng)濟(jì)增速回落、消費(fèi)下滑、電商沖擊等影響，傳統(tǒng)零售業(yè)正在面臨新一輪變革。在大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等大趨勢下，長沙的傳統(tǒng)零售業(yè)如何與時俱進(jìn)，找到自身變革的突破口？今日起，第七屆“福滿星城”購物消費(fèi)節(jié)將推出“走進(jìn)消費(fèi)節(jié)·高端訪談”系列報道，邀請本土商界大佬一起探討傳統(tǒng)零售業(yè)變革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
“中國市場仍然很令人興奮”，楊葆焱說，中國有200多個人口超過100萬的城市，這個數(shù)目遠(yuǎn)超美國和日本，而COACH在中國的非提示品牌認(rèn)知度目前僅有18%。在中國中產(chǎn)階級規(guī)模不斷增加的同時，城鎮(zhèn)化腳步也不斷加快，中國二三線市場的潛力不容忽視。COACH的精準(zhǔn)定位，其所代表的純正紐約風(fēng)格、優(yōu)質(zhì)工藝品質(zhì)和親和價位都將與這個市場的發(fā)展不謀而合。
對于近兩年來商業(yè)零售業(yè)的市場表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)盛行“寒冬論”，但韓建國并不像其他商業(yè)人士一樣擔(dān)憂，“在濾去了購物卡消費(fèi)的泡沫之后，真正的自然消費(fèi)規(guī)律才會呈現(xiàn)出來”。而這正好契合了甘家口大廈一直擅長的社區(qū)居民消費(fèi)。
陳曉東“其實(shí)過去一年我們目睹了中國零售市場的跌宕起伏，但我認(rèn)為不是經(jīng)濟(jì)形勢不好，也不是電商太強(qiáng)，而是傳統(tǒng)百貨武功太弱，中國零售業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間�！�
2014首屆商派電商技術(shù)大會于12月19日在上海舉辦，本次大會由國內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)系統(tǒng)及服務(wù)提供商上海商派發(fā)起，零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)作為支持單位，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)多家技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)共同主辦。優(yōu)分銷總裁田巍受邀參加本次大會并在分論壇做了重要分享。
在大悅城體系中，每一個大悅城都有自己的研究方向與經(jīng)營亮點(diǎn)。天津大悅城的文藝街區(qū)騎鵝公社是購物中心中成長最快的業(yè)態(tài)。騎鵝公社是環(huán)境景觀化、業(yè)態(tài)主題化的室內(nèi)購物中心街區(qū)，總建筑面積為3500平方米，一期包含34家創(chuàng)意店鋪，二期有11家實(shí)體店鋪和15家虛擬店鋪。
“安踏雖然誕生在晉江，但安踏的視野不能局限在晉江，不能局限在福建。安踏應(yīng)該是一個全國的品牌，一個世界的品牌!”安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠如是說。
蘇寧云商董事長張近東認(rèn)為，同行上市，從競爭角度講，對手更強(qiáng)大、資本實(shí)力更強(qiáng)了。但是，過去我們吃虧的一個原因就是我們是上市公司。如今同行上市，意味著數(shù)據(jù)會變得更透明，競爭手段和方式也必須更規(guī)范，這將創(chuàng)造更規(guī)范、公平的競爭空間。
比起老牌奢侈品，Tory Burch算是當(dāng)下輕奢生活的標(biāo)志品牌。雖然品牌2004年才成立，2005年便隨著連卡佛進(jìn)入中國市場，但真正在在中國開店卻是2010年，在奢侈品看來這“有些晚了”，但對輕奢，這是好時機(jī)。
在吳小莉詰問之下，馬云表達(dá)了“企業(yè)大并不好，企業(yè)小才是美”的中心思想。在談到事業(yè)爬得這么高時，馬云表示自己感覺相當(dāng)“缺氧”。
近兩年，傳統(tǒng)百貨持續(xù)低迷，在相關(guān)政策影響與零售業(yè)變革時代，始終未顯現(xiàn)復(fù)蘇跡象。奧特萊斯成為零售商、地產(chǎn)商，甚至是服裝品牌、奢侈品牌眼中的朝陽業(yè)態(tài)。對于部分缺乏品牌資源又在運(yùn)營上有短板的挑戰(zhàn)者來說，奧特萊斯等于一次投入頗高的大冒險。喬宇感慨，目前奧特萊斯招商確實(shí)很有難度，好品牌對項(xiàng)目很挑剔。[詳細(xì)]
柳井正：優(yōu)衣庫定位科技公司 競爭對手不是Gap是蘋果
柳井正本人對于優(yōu)衣庫未來的定位說出來可能會讓所有人感到意外，他認(rèn)為優(yōu)衣庫從本質(zhì)上來說并不是一家服裝制造企業(yè)，而是一家技術(shù)公司，優(yōu)衣庫唯一的競爭對手是蘋果，而不是Gap �！ ≌f到優(yōu)衣庫這家公司，以下困惑可能代表了普遍意見：為什么優(yōu)衣庫那些幾乎可以說毫無特色的基本款服裝，也會賣得那么好?為什么優(yōu)衣庫每件商品看起來都很便宜，但它的創(chuàng)始人柳井正卻可以成為日本首富?為什么它總是在宣稱那些發(fā)熱面料、輕羽絨等有著很[詳細(xì)]
相比以前奢侈品們緊閉大門，店鋪內(nèi)被一堵大墻阻擋著，讓人覺得神秘兮兮，路易威登的新店給人一種很“開放”的感覺，讓人愿意很輕松地進(jìn)門瞧瞧�！拔覀冊诘赇佋O(shè)計(jì)上運(yùn)用了大面積的透明玻璃和櫥窗布置，就是為了給潛在消費(fèi)者帶來一種友好氛圍，讓他們有家的感覺。”金凱歌說，有些品牌也許你一輩子就進(jìn)去一兩次，但路易威登希望你們可以一個月來兩三次，形成良好的關(guān)系，“奢侈品對于顧客態(tài)度的變化，和全球的文化改變有關(guān)系。[詳細(xì)]
王健林年會演講首曝光：七點(diǎn)總結(jié)2015年萬達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略
在演講中，王健林談到了2014年萬達(dá)所取得的成績，并且總結(jié)了萬達(dá)這一年的三大教訓(xùn)，并用較長的篇幅談到了2015年萬達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略，這部分他提到了7點(diǎn)�？梢哉f，研究萬達(dá)明年的打法和戰(zhàn)略，你只需研究透這7點(diǎn)。[詳細(xì)]
優(yōu)衣庫吳品慧：電商只是另一家店 未區(qū)別對待
吳品慧：我們從更大的視野來看。優(yōu)衣庫是零售業(yè)，對我們來講，如何創(chuàng)造品牌、產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的深層交互體驗(yàn)是我們的終極目標(biāo)。比如說，我們通過怎樣的平臺，不管是門市渠道還是電子商務(wù)零售渠道，甚至其他新的平臺渠道去創(chuàng)造品牌LifeWear的體驗(yàn)服務(wù)，產(chǎn)品的創(chuàng)新體驗(yàn)。[詳細(xì)]
陳啟宗商業(yè)“慢”哲學(xué):如何讓恒隆廣場和范冰冰一樣人見人愛
許多人還記得他說過，“做商業(yè)房地產(chǎn)，兔子一定死、烏龜一定贏”，這是帶有陳啟宗標(biāo)簽的商業(yè)“慢”哲學(xué)。2012年，膽大心細(xì)的陳啟宗在內(nèi)地亮相，不過娛樂記者的鏡頭，將其投在了范冰冰身上，原因很簡單——“內(nèi)地影星我只認(rèn)識范冰冰”，這樣具有噱頭的報道，卻人們忘了，恒隆廣場和范冰冰一樣人見人愛，這句話的重點(diǎn)在恒隆廣場。[詳細(xì)]
沈國軍，是一位浙商，雖然出身漁家少年，有著艱苦的成長經(jīng)歷，卻有著俊朗的外表，和優(yōu)雅從容的氣質(zhì)。他管理的“銀泰系”是一個橫跨地產(chǎn)、百貨、能源，控股4家上市公司商業(yè)王國。而他的銀泰帝國是從購物中心起家的。[詳細(xì)]
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