選地段，看人氣，早在2014年，“VanGo”“全家”“羅森”“可的”“喜士多”等各大便利店就已開始在杭州跑馬圈地。兩年過去，雖然線下零售的日子越來越艱難，可便利店市場依舊火熱，可謂逆勢上揚。老牌便利店品牌“快客”這兩年擴張非常迅速。2015年，“快客”在杭州的門店還不到100家，2016年已接近170家。而具有溫州資本做后盾的浙江本土品牌“十足”在杭州的門店也有50家左右，最近剛開出10家新店�！鞍倜拙湍苡鲆娨患冶憷辍币讶皇呛汲墙诸^一道別樣的風景。
在傳統(tǒng)線下零售越來越不景氣的當下，便利店似乎成為了一股清流。根據(jù)貝恩公司和凱度消費者指數(shù)聯(lián)合發(fā)布的《2016年中國購物者報告》，便利店在2015年實現(xiàn)了超過13%的增長，幾乎是2014年增速的兩倍。便利店一時間成為創(chuàng)投關注的一個熱點，“便利蜂”、“全時”等新興便利店品牌平地而起，甚至連做電商的京東也提出了在農(nóng)村市場開百萬便利店的計劃。但便利店到底是不是未來中國零售市場的新藍海呢？我們還是得從便利店的歷史、運營和現(xiàn)狀來分析。
值得注意的是，京東便利店采用加盟制，統(tǒng)一使用“京東便利店”的形象標識，已有的實體店只要店主具備營業(yè)執(zhí)照都能申請加盟，而京東會為店主提供貨源和配送服務。據(jù)京東方面消息，京東便利店計劃由京東2015年底成立的京東新通路事業(yè)部負責，截至2016年底，京東新通路已經(jīng)發(fā)展了5萬家便利店。
劉強東曾多次表示，京東的核心價值是通過供應鏈、物流體系和渠道建設，減少中國商品的搬運次數(shù)，從而降低商品的流通成本。掌柜寶的模式也有所體現(xiàn)：掌柜寶直接和廠商合作，由京東作為渠道中唯一的代理商采進銷出，直接供貨給商家。
10日晚間，京東集團對外披露了“百萬京東便利店”計劃的相關細節(jié)。
前有BAT，京東紛紛在布局農(nóng)村后開始布局線下實體，后有萬科，華潤，中糧等一批老炮開始推進“互聯(lián)網(wǎng)化的實體店”，就連剛剛被微信封殺的知名逼格微商——“小黑裙”都發(fā)出狠話來，今年要開100家實體連鎖店了。明星創(chuàng)業(yè)者，去哪兒網(wǎng)的創(chuàng)始人莊辰超，天使拿了令人咋舌的3億美金，揚言要開1萬家愛鮮蜂。
劉強東之前披露過這個計劃的細節(jié)，他說，未來5年要開的一百萬家店會采用“京東便利店”的統(tǒng)一形象標識，這并非傳統(tǒng)意義上的便利店形態(tài)，而是京東線下版本的創(chuàng)新綜合體。用京東的商業(yè)理念賦能線下門店，除了提供優(yōu)質貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理。[詳細]
劉強東這個百萬便利店的計劃聽起來是很嚇人的。100萬不是什么小數(shù)字，要知道，中國的行政村一共才50多萬個。即使按照100萬便利店一半農(nóng)村的計劃，京東也是要村村通的節(jié)奏。而問題是，這個牛吹出去容易兌現(xiàn)難啊。[詳細]
根據(jù)劉強東公布的門店信息，京東便利店的功能包括京東代購，網(wǎng)上代下單、代收貨，話費充值，火車票、飛機票、旅游酒店預訂等，個護美妝、日化洗護、紙品清潔等的銷售和百貨批零等。目前發(fā)布的便利店照片還是前期的試水店面，未來京東會發(fā)布標準化的“京東便利店”的統(tǒng)一形象。京東便利店并非傳統(tǒng)意義上的便利店形態(tài)，而是京東線下版本的創(chuàng)新綜合體。[詳細]
除了規(guī)模以外，7-Eleven日本的運營效率也遠超同行。2016財年，7-Eleven日本有18,572家門店，約8000名員工，實現(xiàn)收入70.24億美元。單店指標方面，日均銷售額5800美元，而其他三大同行（羅森、全家、Circle K Sunkus）的平均水平是4380美元。在便利店乃至線下零售業(yè)，7-Eleven樹立了一個標桿。新零售概念下，莊辰超的便利蜂引發(fā)熱烈討論，不溫不火的便利店行業(yè)似乎迎來風口。我們以7-Eleven日本為考查對象（下文7-Eleven指7-Eleven日本），力圖剖析這個連鎖便利店巨頭的經(jīng)營之道。[詳細]
為什么劉強東要這么高調(diào)地開便利店呢？坤鵬論認為，主要原因在于之前的線下嘗試并不理想，以京東家電專賣店為例，據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，到2016年6月底，實際開業(yè)數(shù)量才十幾家，而且真正按照京東專賣店模式在運行的也是少數(shù)，很多加盟的專賣店還是按自己原有的模式在經(jīng)營。而且京東自己除了去年年初剛開發(fā)布會后還有大量文章可以看到，之后的聲音便寥寥無幾了。[詳細]
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