2014-11-25第1期

輕奢與快時尚們，最近還好嗎？

導語：快時尚與輕奢品牌以其獨有的特性迅速占領了中國消費市場的大部分份額。有越來越多的輕奢品牌開始與老牌奢侈品店比鄰而居。然而，這并不意味著輕奢品牌從此高枕無憂。最近快時尚與輕奢品牌不斷的負面的新聞接踵而來。

observation

輕奢品牌負面新聞

快時尚品牌負面新聞

快時尚王者“Zara” 為何從未被成功復制？: 憑借獨特的垂直整合模式，Zara成就了領跑“快時尚”的霸業(yè)。除了相對較低的售價和緊隨潮流的服飾外，它高度集中化的設計、生產(chǎn)和分銷系統(tǒng)常被媒體、甚至商學院拿來研究，但卻從未被成功復制。[全文]

Coach業(yè)績慘淡輕奢品牌最近還好嗎？: 奢侈品品牌Coach正在經(jīng)歷一段糟糕的時光。10月底，Coach公布了2015財年第一財季財報：美國本土持續(xù)疲軟導致整體銷售額同比下滑19%，全球銷售額僅上升4%。自年初以來，Coach的股價已經(jīng)累計下跌了近40%。[全文]

輕奢品牌近況

奢侈品及輕奢品牌手袋市場深度分析報告: 上世紀九十年代到二十一世紀初，可以說 Louis Vuitton 和 Gucci兩大品牌共同主導著奢侈品牌手袋市場。而 Hermès 和 Coach 則分別壟斷著上圖中“高端”和“大眾”兩個細分市場。

大牌SALE季開啟輕奢品牌“火力全開”搶生意: 早在上個星期，就有品牌陸續(xù)向VIP客戶們發(fā)出了邀請——今年秋冬的大牌SALE季“悄悄”啟動了。為了表示對“最重要的顧客”的回饋，大牌們在公開發(fā)布折扣季的消息前，總是最早先通知VIP客戶。

Coach成今年表現(xiàn)最差奢侈品牌股價累計下跌近40%: 輕奢侈 Coach的成功基于“輕奢侈”這個討巧的品牌定位，它一直在告訴目標用戶“我是奢侈品，但是又沒有老牌奢侈品那么貴”。正是這種性價比的策略讓Coach在過去十幾年獲得了高速的成長，但這種上下兼顧的品牌定位本身就是個危險的策略。市場環(huán)境好的時候，這個定位可以讓Coach獲得快速地增長，但是市場環(huán)境糟糕的時候，Coach很容易迷失方向，把握不好平衡度。

快時尚品牌近況

快時尚線上開拓未阻線下進程優(yōu)衣庫新增近60家門店: 有業(yè)界人士認為，快時尚品牌在線上的布局，或會暫緩線下實體店的拓展步伐。然而，H&M的線下拓展步伐卻讓業(yè)界驚嘆，在11月30日，H&M就在中國市場5店同開，其中4家門店布局在廣東市場。優(yōu)衣庫則選擇了低調(diào)開店，從3月份至今，其已經(jīng)不聲不響地在中國內(nèi)地增設了近60家門店。

快時尚品牌優(yōu)衣庫O2O的變革之道: 優(yōu)衣庫通過APP的推廣，讓越來越多的用戶知道自己的品牌，提升知名度，促進更多用戶產(chǎn)生一種愿望，期待優(yōu)衣庫去自己城市開店。同時，優(yōu)衣庫根據(jù)用戶的地理位置、日活躍度等相關數(shù)據(jù)，來提供開店選址與節(jié)奏把控方面的決策參考。

編后

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