七色花公司以混業(yè)經(jīng)營的模式起家、以連鎖加盟的模式順勢覆蓋全國，并用超前的思維將這種成功的模式引入化妝品行業(yè)，為化妝品專營店定制一種全新的盈利模式，即七色花公司與化妝品專營店進行有機結(jié)合，實現(xiàn)七色花公司向化妝品專營店的整店輸出，從而在化妝品專營店中開設(shè)七色花公司店的這樣一種“店中店”加盟模式。
店中店這樣一種跨界模式將給化妝品專營帶來無可比擬的競爭力，七色花公司將幫助化妝品專營店老板拉開與同類店鋪惡性競爭，并實現(xiàn)其差異化發(fā)展。同時，七色花公司在整合了終端渠道與上游集團資源（深圳明輝實業(yè)為七色花公司提供了強大的產(chǎn)品研發(fā)和制造能力）這兩大優(yōu)勢的情況下，憑借其高品質(zhì)、低價位的產(chǎn)品更能切實拉動化妝品專營店的銷售盈利，實現(xiàn)利潤增長。
七色花公司通過跨界的全新模式，不僅幫助化妝品專營店的老板跳脫了同質(zhì)化競爭，同時也為自己擴寬了新渠道，贏得了新的藍(lán)海。
顧客為先
七色花公司之所以能在行業(yè)傲立同儕，除了有建設(shè)成熟的渠道基礎(chǔ)和強大的產(chǎn)品實力外，龐大的會員基數(shù)絕對是不可忽視的力量。七色花公司在中國統(tǒng)計入庫的會員數(shù)量已經(jīng)高達(dá)99000000位，他們有個性十足的90后、有時尚可愛的白領(lǐng)、有前衛(wèi)新潮的姐妹淘……這意味著在我們的身后有一個龐大且堅實的消費者群體作為后盾，如今這個龐大的消費群已成為品牌的無形資產(chǎn)，七色花公司始終秉承“顧客為先”的服務(wù)理念，為所有的顧客提供最好的產(chǎn)品，最好的服務(wù)，最好的終端體驗，每一刻都不潮不行。
模式制勝
七色花公司作為行業(yè)先鋒，時尚連鎖加盟機制的始創(chuàng)者，早在1999年就以混業(yè)經(jīng)營的模式從消費鏈出發(fā)整合了飾品、化妝品、玩具、禮品等七大類產(chǎn)品，并以整店輸出的方式開創(chuàng)了行業(yè)的先河，成為以美妝、護膚、飾品為主的全球時尚連鎖第一品牌。七色花為投資者提供從選址到開店、從培訓(xùn)到管理再到營銷的一系列支持服務(wù)，讓所有加盟七色花公司的投資者與七色花共享財富之尊。2011年，七色花公司將這種成熟的模式帶入化妝品行業(yè)，用超前的思維在化妝品行業(yè)提出一種全新的合作模式，即在化妝品專營店中開設(shè)七色花公司店的店中店模式，這種新的合作模式為化妝品專營店提供了全新的盈利機遇，并可借助七色花公司品牌、形象、產(chǎn)品、消費群的一系列強勁優(yōu)勢，讓化妝品專營店客流如潮。
產(chǎn)品為王
七色花公司認(rèn)為：產(chǎn)品是可以塑造一個渠道，并且可以判斷一個渠道價值的王者。當(dāng)一個渠道已具規(guī)模的時候，最終決定渠道價值和銷售利潤的一定是在這個渠道內(nèi)銷售什么產(chǎn)品。七色花公司在2008年提出了產(chǎn)品為先的營銷策略；2009年提出了產(chǎn)品品牌化的營銷策略；2010年七色花公司成功并入香港上市公司明輝集團（HK3828）完成了產(chǎn)業(yè)鏈的整合（明輝國際旗下：深圳明輝實業(yè)為七色花公司提供了強大的產(chǎn)品研發(fā)和制造能力，這讓七色花公司獲得了無可復(fù)制的核心競爭力，傲立同儕）。經(jīng)過這幾年來的積累，七色花公司在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品售賣模式上都取得了令人矚目的成績。七色花公司在強化自主品牌開發(fā)的同時，還與眾多的國際品牌實施了戰(zhàn)略聯(lián)盟，力求讓渠道和品牌相得益彰，價值更大化，利潤更大化。
震撼終端
極具視覺震撼的終端形象是七色花公司人氣爆棚的重要因素之一。七色花公司的每一個終端店鋪都不僅是品牌最直接有效的廣告，也品牌綜合實力的完整體現(xiàn)，七色花公司認(rèn)為真正成功的店鋪規(guī)劃和設(shè)計絕對不僅僅是一個好看的花架子，而是要讓產(chǎn)品自己說話，要從經(jīng)營的角度去引導(dǎo)消費者選擇，并刺激消費者的購買欲望。七色花公司的設(shè)計師團隊力求產(chǎn)品展示的極致完美，每家新店開業(yè)都會有新的驚喜呈現(xiàn)。七色花公司全新的終端形象在視覺沖擊力、動線規(guī)劃、產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品導(dǎo)購、產(chǎn)品促銷等多方面取得了突破性的飛躍，震撼的終端也切實為產(chǎn)品銷售提供了強勁的助推力。
