阿仕頓品牌最明顯的標(biāo)簽是“國內(nèi)SPA模式的先行者”和“中國休閑男裝連鎖行業(yè)的領(lǐng)跑者”
品牌定位：城市休閑男裝
品牌主張：自信，自然從容......
品牌形象：積極進取的品質(zhì)生活追求者
目標(biāo)消費人群：25-45歲追求品位生活的男士
愿景：成為現(xiàn)代化、國際化的大型服裝產(chǎn)業(yè)集團
不斷提升品牌形象，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓消費者有更好的購物體驗；不斷創(chuàng)新升級，積極探索超級旗艦店零售模式，全力打造品牌男裝一站式購物。
快時尚定位
2012年，工信部授牌中國首家“快時尚品牌重點建設(shè)示范基地”
行業(yè)專家認(rèn)為：中國企業(yè)做快時尚有很大的優(yōu)勢，因為快時尚不依賴于原創(chuàng)設(shè)計，而依賴于對設(shè)計的整合，整合過剩的生產(chǎn)、設(shè)計能力；快時尚不做最好看的，只做最好賣的，不做預(yù)測，只做對策。快時尚具有價格實惠、品質(zhì)有保證，以最低的成本在最快時間內(nèi)滿足消費者的特點。而深處中國服裝產(chǎn)業(yè)基地的阿仕頓等品牌無疑在整合生產(chǎn)和設(shè)計資源方面有著巨大的優(yōu)勢。
伴隨著Zara，H&M等國外知名快時尚品牌的成功運營及擴張步伐的加速，快時尚成為眾多服裝企業(yè)構(gòu)建的運營模式之一。
2011年9月7日至9日，阿仕頓男裝攜2011秋冬新款閃耀亮相第十三屆江蘇國際服裝節(jié)。阿仕頓連鎖在短短幾年內(nèi)迅猛發(fā)展，從原來的十幾家門店擴展至目前的三百多家，且每月都以發(fā)展幾十家門店的速度向“千店計劃”邁進，創(chuàng)造了本土自主服飾零售品牌的一個神話。
在競爭日益激烈的男裝市場中，阿仕頓以新銳品牌之勢直取國內(nèi)休閑男裝至高點，這在很大程度上得益于他們的“快時尚”模式。所謂“快時尚”，主要包含三方面的含義，即上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流，正好符合了阿仕頓“時尚、超值、多款”的經(jīng)營理念。
自2003年初創(chuàng)以來，阿仕頓男裝以“品牌運營商”的角色進入服裝行業(yè)，采用自有品牌服飾專業(yè)零售模式，掌握了“微笑曲線”的最高端自主品牌和終端環(huán)節(jié)。即研發(fā)設(shè)計、品牌運營、終端銷售由阿仕頓負(fù)責(zé)，生產(chǎn)制造外包給其他企業(yè)。阿仕頓男裝走出了一條具有阿仕頓特色的自有品牌服飾專業(yè)零售模式SPA運營模式。“阿仕頓”品牌及其“快時尚”發(fā)展模式、“城市休閑男裝”概念，折射出其文化內(nèi)涵與當(dāng)前消費者內(nèi)心認(rèn)同的文化價值觀產(chǎn)生了強烈共鳴，文化的無形附加值影響了消費者對產(chǎn)品的選擇，正是這些元素幫助阿仕頓在激烈的市場競爭中贏得了差異化發(fā)展的能力。
通過品牌運作、商品企劃到生產(chǎn)、零售均由公司統(tǒng)一控制的一體化運作模式，在全國開拓出一個強大的商業(yè)平臺。阿仕頓在其創(chuàng)新的商業(yè)模式、先進的經(jīng)營理念、前瞻遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略等諸多優(yōu)勢的帶動下，在以生產(chǎn)制造為主的國內(nèi)市場中快速形成了與眾不同的“阿仕頓模式”。從傳統(tǒng)的品牌代理，發(fā)展到為以“快”取勝的SPA模式，阿仕頓以行業(yè)變革者和先行者的角色，擔(dān)當(dāng)起行業(yè)轉(zhuǎn)型的重任。
企業(yè)目標(biāo)：本著“快速、穩(wěn)健、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”的開發(fā)方針，持續(xù)優(yōu)化服裝零售模式，計劃至2015年開出超過2000家連鎖店，2020年超過5000家連鎖店……
龔政：“阿仕頓通過SPA模式可以解決傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營模式中不可能解決的一些問題，特別是保證了所售商品的高性價比。傳統(tǒng)品牌代理模式所謂的軟肋，卻恰恰成為阿仕頓的核心競爭力所在，當(dāng)然也就成了品牌取勝的關(guān)鍵。”已經(jīng)將目標(biāo)放眼全國的阿仕頓期待通過代表全國服裝品牌最高水平的CHIC盛會來多招一些加盟商，一起大踏步開拓新市場。
阿仕頓的企業(yè)文化以軍隊、學(xué)校、家庭三位一體，以“榮譽、執(zhí)行、夢想、成長、快樂、感恩”這十二個字來詮釋。通過軍事化的訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的榮譽感和執(zhí)行力；借助系統(tǒng)化的培訓(xùn)，滿足員工的自我發(fā)展需求，幫助員工成長；以家庭般的溫情，增強員工的歸屬感和責(zé)任感。建立在尊重之上的企業(yè)文化，才能發(fā)揮最大效力，把文化、機制、模式的優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來。
目前阿仕頓是以“直營+加盟”并存的發(fā)展模式在推廣的品牌，我們在加盟方面有8大優(yōu)勢，一是品牌優(yōu)勢，公司統(tǒng)一的品牌形象宣傳和良好的社會口碑為“阿仕頓”品牌帶來良好而廣泛的知名度;二是管理優(yōu)勢，根據(jù)公司多年的成功經(jīng)驗，從店鋪選址、裝修建店、招聘培訓(xùn)、新店開業(yè)、店鋪運營、營銷企劃、店鋪督導(dǎo)、客戶管理到財務(wù)控制等進行全方位的管理和指導(dǎo)，從而降低經(jīng)營風(fēng)險;三是商品優(yōu)勢，公司在全國各地有近百家的專業(yè)訂單廠商，而各生產(chǎn)商均有其見長的優(yōu)勢產(chǎn)品，公司可以集眾家之所長進行優(yōu)勢組合，各大類商品的風(fēng)格、款式及檔次的多元化構(gòu)成了商品價格的絕對優(yōu)勢;四是價格優(yōu)勢，公司所有商品一方面采取集團訂單生產(chǎn)從而獲得最低的定價，另一方面取消了代理制而直接配送到終端銷售，這樣減少了所有的流通環(huán)節(jié)而大大降低了成本，確保了商品價格的絕對優(yōu)勢;五是降低庫存風(fēng)險，公司一方面采取應(yīng)季商品訂貨和配送的原則，另一方面通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)實時的商品監(jiān)控和調(diào)配，從而最大程度地控制了商品的庫存風(fēng)險;六是迅速反應(yīng)優(yōu)勢，公司擁有強大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，可以通過數(shù)據(jù)分析及時地了解市場的需求動態(tài)并迅速反應(yīng)，然后開發(fā)和生產(chǎn)迎合顧客需求的商品，減少商品的開發(fā)風(fēng);七是穩(wěn)定的銷售增長，公司實行會員制的銷售體系，90%以上的銷售額均來自于會員消費，而隨著每年會員數(shù)量的逐步增長，自然帶動了銷售的穩(wěn)步增長。八是資源共享優(yōu)勢，可以共享公司巨大的會員資源、戰(zhàn)略聯(lián)盟資源以及先進的分銷管理系統(tǒng)。我相信，有了以上八大優(yōu)勢的護航，我們的加盟商可以無憂了。
2013年元月1日，阿仕頓男裝大型工廠店正式開業(yè)。它位于常熟S227蘇常公路、昆承湖穿湖大堤可美大廈，總面積超過2000平米，分為上下兩層，是目前阿仕頓男裝單體面積最大的店面。店內(nèi)陳列了數(shù)千款四季服飾，各區(qū)域按照品類劃分，讓人一目了然。在整體布局上借鑒了“倉儲式超市”與“品牌專賣店”的模式，敞開貨架，讓消費者自助選購商品，這種開放式的購物環(huán)境有助于顧客在輕松自在的格局中體驗極致的購物樂趣。
SPA商業(yè)模式
（自有品牌專業(yè)零售商Specialty store retailer of Private label Apparel）
SPA是店鋪繁盛的催化劑！
流通環(huán)節(jié)少，以“快”取勝、前導(dǎo)周期短。強調(diào)商品的更新速度，塑造品牌形象 。
直營化、垂直化管理對門店管控力強 ，商品渠道深度資源整合。
SPA的愿景：縮短從原料到消費者的時間與成本，提供最快從店鋪滿足顧客需求速度。
SPA的本質(zhì)：“將顧客所需求的價值用最適合的調(diào)配方法和提供方式來實現(xiàn)”
SPA的意義：讓消費者花更短的時間、更低的成本、買到更高品質(zhì)的商品
“SPA”成功的三點核心思想
1）SPA的本質(zhì)就是速度與利潤； 快速直接的掌握消費市場信息 ，最大限度的簡化銷售渠道中間環(huán)節(jié)，壓縮了物流成本和時間 。
2）在企業(yè)運作過程中，商品企劃（MD）來決定商品的設(shè)計方向。 提升了需求預(yù)測的準(zhǔn)確度，實現(xiàn)高效供貨 。
3）陳列，以前是針對促銷的需求，但今天的SPA是終端的商品的實際銷售效益決定了陳列的方式。
垂直化管理模式
阿仕頓男裝采取完全垂直化的管理運營方式，從店鋪選址、裝修建店、招聘培訓(xùn)、新店開業(yè)、店鋪運營、營銷企劃、店鋪督導(dǎo)、客戶管理到財務(wù)控制等全方位管理與指導(dǎo)，所有的加盟店都由總部垂直化管理，都是總部直營店的翻版�？偛繐碛幸徽捉�(jīng)多年市場檢驗并結(jié)合國內(nèi)外最新經(jīng)營理念的管理和運作模式，以保證店鋪盡可能快速地融入當(dāng)?shù)厥袌霾⒎�(wěn)健發(fā)展。作為渠道投資者的加盟商，只需要投資并且了解門店的經(jīng)營情況就可以�？偛拷o予加盟商零風(fēng)險、零庫存的保障，從而使規(guī)避了經(jīng)營中的很多風(fēng)險，確保加盟商風(fēng)險最低化、盈利最大化。
