卡娃獅瑪皮具：扶持代理商加盟商一起成長！

卡娃獅瑪皮具：扶持代理商加盟商一起成長！

　　卡娃獅瑪“Kawashima”皮具專注于品牌與品質(zhì)，將市場交給優(yōu)質(zhì)代理商、加盟商，而品牌總部建立的強大零售運營支持系統(tǒng)及信息流系統(tǒng)實現(xiàn)了總部與代理商、加盟商的共同成長。5年前卡娃獅瑪已經(jīng)完成了從批發(fā)型企業(yè)到品牌運營型企業(yè)，從單純輸出貨品到輸出整套終端店鋪運營模式的蛻變�？ㄍ蕺{瑪皮具目前在全國有16個代理商和300多家加盟專賣店，年銷售額9000多萬元。
        在2013年7月份的21天時間里，卡娃獅瑪市場部走訪了華南、西南等7個城市，通過現(xiàn)場巡店并結(jié)合總部的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)對代理店、加盟店逐一進行視察，從而發(fā)現(xiàn)各代理商、加盟店的問題點、機會點及增長點來扶持代理商、加盟商成長。目前，卡娃獅瑪全國300多家加盟專賣店能否持續(xù)地賺錢、投資將決定卡娃獅瑪未來的發(fā)展。

問診加盟專賣店

　　卡娃獅瑪市場部的團隊每月三分之二的時間在巡店，每個季度要把全國16個代理商和300多個加盟商走訪一遍，而每年走訪同一個代理商、加盟商最少各3次。
　　現(xiàn)場問診加盟店是卡娃獅瑪市場部最重要的工作。首先，我們調(diào)出總部零售數(shù)據(jù)系統(tǒng)中各加盟專賣店的核心數(shù)據(jù)，初步分析它們的業(yè)務(wù)狀況以及目前可能存在的問題，然后通過現(xiàn)場巡店來對加盟專賣店的運營進行診斷、梳理、調(diào)整及規(guī)劃。
        此次華南、西南之行的第一站是廣西南寧的五家加盟專賣店。市場部到加盟專賣店，先查看門店的貨品陳列、品種結(jié)構(gòu)以及貨品總量等，然后對照門店的零售數(shù)據(jù)進行分析。“我們通常從客、貨、人、店、財?shù)?個方面去評估整個專賣店的運營，從而診斷出這個專賣店的問題點、機會點、增長點在哪里。”
        卡娃獅瑪市場部長告訴《中國經(jīng)營報》的專欄記者，通過卡娃獅瑪?shù)牧闶蹟?shù)據(jù)系統(tǒng)可以得知專賣店運營的三個最核心的數(shù)據(jù)：銷售商品數(shù)據(jù)分析、每個員工的銷售貢獻以及VIP會員的銷售情況。如從銷售商品數(shù)據(jù)中可以看到，每個品種的銷售占比是多少，那么銷售占比是否與專賣店陳列空間的陳列占比相匹配，還有專賣店的庫存是否與它的銷售占比、陳列占比相匹配。另外，從VIP會員的銷售數(shù)據(jù)中可以看到，老顧客、新顧客的消費比重有多大。而VIP會員還分了普通級、積分卡級、黃金級、白金級等多個級別，那么每個級別會員的消費占比分別是多少，通過這些數(shù)據(jù)的分析就可以了解專賣店的服務(wù)情況，如老顧客的重購率可以反映專賣店服務(wù)好還是壞，新顧客的獲得率將影響專賣店將來的經(jīng)營發(fā)展。
　　除了門店的巡視外，市場部還把南寧市中心各條人流量大、人氣旺盛的商場、超市、商業(yè)街都巡視一遍。“我們的目的是給當(dāng)?shù)卮�理商、加盟商做�?guī)劃，現(xiàn)場問診后市場部會提供相應(yīng)的意見及下一步的行動計劃等給代理商、加盟商。如南寧市場，根據(jù)目前的店銷及未來的發(fā)展趨勢，我們預(yù)計一年內(nèi)可以另開三個臨街店鋪、三個商場專柜，那么我們就會建議代理商、加盟商鎖定一些地段，有合適的店鋪時就可以考慮開分店。”今年卡娃獅瑪已經(jīng)新開店50多家，存活率超過了85%。

　　打造信息流平臺

　　打造消費者、代理商、加盟商與品牌總部之間多層的信息流平臺，使市場一線的信息直接反饋到總部，從而讓總部的決策更加快捷有效。
　　如2010年7月19日，有專賣店員工通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)平臺向公司反映，“由于長時間開燈導(dǎo)致貨柜發(fā)熱(不開燈又影響產(chǎn)品展示效果)，錢夾受到長時間烘烤，對皮質(zhì)及顏色都有影響。”而根據(jù)實際店鋪反映的情況，總部已經(jīng)要求合作廠商進行燈光改進測試，待評估確認后立即進行全國推廣。
　　市場部長告訴記者，卡娃獅瑪有一個企業(yè)內(nèi)網(wǎng)平臺，針對全國300多家加盟專賣店開放，每個代理商、加盟商以及專賣店的店長、員工等都可以登錄企業(yè)官網(wǎng)。一方面他們可以看到漸漸在網(wǎng)上發(fā)布的信息及零售經(jīng)驗分享等，更重要的是他們可以通過這個官網(wǎng)平臺向總部提意見，而這個意見是品牌總監(jiān)負責(zé)制，由總監(jiān)辦直接處理。“企業(yè)官網(wǎng)的溝通機制直接打通了總部與代理商、加盟商、專賣店員工之間的信息交流渠道，能夠把市場一線的信息直接反饋給總部，而總部也會及時做出回應(yīng)，也讓總部的決策更快捷有效。目前，卡娃獅瑪品牌總部決策中信息的反饋與回饋的處理機制是行業(yè)中做得比較好的。”
        為了與加盟商、專賣店的溝通更有效，卡娃獅瑪在2010年9月份成立了專門的運營小組。這個內(nèi)部信息交流平臺在解決渠道、零售終端問題的同時，也分享了很多好點子，卡娃獅瑪也把一些區(qū)域市場的先進經(jīng)驗推廣開來。比如免費清洗顧客帶來的任何品牌的皮具產(chǎn)品；記住每個顧客的生日，并在生日當(dāng)天發(fā)短信祝福，派送一個小禮物。這些營銷技巧迅速拉近了卡娃獅瑪與顧客的距離，建立起了兩者之間消費黏性。另外，也為了響應(yīng)部分顧客的要求，推出行業(yè)首創(chuàng)的營銷方式“以舊包換購新包”，對提升銷售業(yè)績大有幫助，皆大歡喜！
        另一方面，卡娃獅瑪總部通過培訓(xùn)的方式來幫助代理商、加盟商們解決專業(yè)知識不足等問題。如為了提升卡娃獅瑪終端從業(yè)人員的整體素質(zhì)，卡娃獅瑪總部出資邀請行業(yè)知名人士舉辦不定期的行業(yè)交流會，交流會的5大主題是：皮具研發(fā)、市場營銷、財務(wù)管理、供應(yīng)管理和終端員工培訓(xùn)，3年來為卡娃獅瑪品牌體系培養(yǎng)了數(shù)百名業(yè)內(nèi)精英。
        在業(yè)內(nèi)人士看來，卡娃獅瑪品牌總部的一系列扶持措施成就了代理商、加盟商，而后者在賺錢后進一步擴張也讓卡娃獅瑪實現(xiàn)了快速發(fā)展。

凝聚族群贏未來

        卡娃獅瑪皮具以幫助加盟商一起成長為企業(yè)運營核心，從現(xiàn)場問診、門店評估、打造信息流平臺、舉辦行業(yè)知名人士交流會等方面扶持代理商、加盟商，做到9000萬元的年銷售規(guī)模。
　　從商業(yè)模式的角度看，卡娃獅瑪模式非常普通，類似的模式在許多行業(yè)比比皆是，并沒有突破性創(chuàng)新�？ㄍ蕺{瑪皮具仍需在服務(wù)及品牌建設(shè)上發(fā)力，圍繞已經(jīng)有了16萬的VIP會員打造自己的族群，在同業(yè)競爭中才能更勝一籌。
　　簡單地講，一群彼此關(guān)聯(lián)，擁有相同興趣、愛好及價值觀者集合在一起，這就形成了族群。以小米手機為例，雷軍未做手機之前就先建立米聊社區(qū)，打造了一個米聊族。在社區(qū)內(nèi)，通過讓眾人參與手機開發(fā)，開發(fā)團隊對手機使用情況不斷反饋的信息進行改進，所以小米手機一經(jīng)推出就異�；鸨�。
　　卡娃獅瑪皮具該如何創(chuàng)建自己的族群？卡娃獅瑪市場部總結(jié)出“只需兩樣?xùn)|西”：一個是尋找客戶共同的興趣、愛好及價值觀，另一個是建立客戶之間通暢有效的溝通渠道。今天，時代不斷創(chuàng)造著新族群，他們的興趣、愛好、價值觀，正在快速改變著市場、改變著消費觀念，許多傳統(tǒng)項目正在受到新生代消費族群的挑戰(zhàn)。在我們看來，能夠把握時代脈搏，創(chuàng)建族群的企業(yè)更容易贏得更廣闊、更美好的未來。