紅蜻蜓童鞋品牌2013誠(chéng)邀全國(guó)加盟商：
紅蜻蜓童鞋是紅蜻蜓集團(tuán)延伸紅蜻蜓成人鞋的輝煌，充分發(fā)揮文化品牌和強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)核心優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)實(shí)施大眾名牌所研發(fā)的童鞋品牌。 紅蜻蜓童鞋始于2002年，以打造中國(guó)第一兒童品牌為己任，自創(chuàng)建以業(yè)，公司引入了科學(xué)、系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體制，重金聘請(qǐng)了著名設(shè)計(jì)師和優(yōu)秀的管理人員，僅相隔一年就獲得"溫州市皮鞋十大新銳品牌"的稱號(hào)。 紅蜻蜓童鞋采取自營(yíng)和代理相結(jié)合的拓展方式，以自營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)代理店的擴(kuò)張，現(xiàn)已在全國(guó)多個(gè)地區(qū)開設(shè)童鞋辦事處，品牌的知名度與美譽(yù)度蜚聲海內(nèi)外。 進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著"紅蜻蜓童鞋"向市場(chǎng)不斷延伸的同時(shí)，"與紅蜻蜓一起成長(zhǎng)"的理念將得到更充分、更完美的體現(xiàn)。
紅蜻蜓品牌將文化與時(shí)尚兼收并蓄，蘊(yùn)藏著少年兒童們多彩繽紛的童年，以優(yōu)異的品牌質(zhì)量獲得消費(fèi)者的青睞，樹立行業(yè)關(guān)愛兒童成長(zhǎng)標(biāo)桿。作為大型的民族企業(yè)，品牌文化積淀是靈魂，紅蜻蜓將陸續(xù)推出的主題文化活動(dòng)，以展示其獨(dú)特的品牌魅力�？偛繉⑴c國(guó)內(nèi)著名的兒童期刊合作，以專版、特刊的形式傳播文化，提高紅蜻蜓品牌的親和力，號(hào)召力和美譽(yù)度，全面策應(yīng)專賣店的終端銷售。而為了進(jìn)一步提高品牌的影響力和知名度，紅蜻蜓投資近千萬的廣告并在全國(guó)范圍內(nèi)個(gè)面展開，由央視著名廣告公司創(chuàng)意策劃制作，品牌宣傳廣告將重點(diǎn)鎖定央視、衛(wèi)視、權(quán)威報(bào)紙雜志等。
終端為王，紅蜻蜓為大招強(qiáng)勢(shì)的銷售終端，專賣總部將為各終端專賣提供全面的支持，從選址分析、店面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品選配、店堂陳列、到前沿導(dǎo)購(gòu)、營(yíng)業(yè)服務(wù)及高層管理人員培訓(xùn)到促銷手段、售后服務(wù)、談判策略到配貨、管理、流行時(shí)尚與營(yíng)銷戰(zhàn)略等全方位地進(jìn)行面授培訓(xùn)。經(jīng)銷商們無需有任何特別的經(jīng)驗(yàn)，紅蜻蜓就能讓你成為兒童鞋服行業(yè)的行家。
在終端建設(shè)上，紅蜻蜓總部根據(jù)專賣店所在的城市大小和人口的多少，限額發(fā)展專賣店。對(duì)專賣店實(shí)施市場(chǎng)保護(hù)，專賣店必須按總部統(tǒng)一零售價(jià)標(biāo)價(jià)，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平和市場(chǎng)行情上報(bào)總部申請(qǐng)價(jià)格浮動(dòng)。而為確保銷售渠道的順暢流通，提高品牌的綜合實(shí)力，紅蜻蜓總部對(duì)每一家專賣店實(shí)行一對(duì)一的快速資訊服務(wù)和全程營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)，確保每一家專賣店的產(chǎn)品進(jìn)購(gòu)合理、配送及時(shí)高效。對(duì)于專賣店實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的可能遇到問題，總部將因地制宜的幫助專賣店建立起適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各種規(guī)避和防范措施。強(qiáng)勢(shì)的終端和品牌宣傳，必定能為加盟商們形成聲勢(shì)浩大的外圍支持，永葆終端專賣的銷售傳奇。
