誠證全國代理商

項 目 國內(nèi)常規(guī)品牌 Mr.Polo國際標(biāo)準(zhǔn)模式 經(jīng)營方式 “先付款、后賣貨” 經(jīng)銷商需要龐大的貨金運作。 “十萬元運作國際品牌” 賣掉成衣再付款——僅需十萬元流轉(zhuǎn)知資金，因而原常規(guī)模式所投入的資金可同時開設(shè)多家店鋪。 庫存比率 店面零售同時，大量資金沉淀成為庫存，風(fēng)險極大。 100%換貨，在國內(nèi)擁有三大封閉式消貨基地，所以幾乎沒有庫存壓力。店面零售的利潤可以直接是純利潤。 店面款樣 因訂貨會限制，僅擁有訂貨會中少量款樣在店面銷售�！皶充N款沒有訂到，庫存款訂了一大批�！彬炞C服裝行業(yè)的俗語 定貨會幾百款都可以調(diào)到店面銷售，同期公司每10天會有20多個新款上市，確保經(jīng)銷店面商品高速流通（調(diào)配），促使店面總是能組合出整盤暢銷商品。 資金投入周轉(zhuǎn)率 每年因大量庫存積壓，而導(dǎo)致資金僅有60%可以艱難流轉(zhuǎn)2-3次 每年因使公司的資金在流轉(zhuǎn)，同時又沒有庫存壓力，因而資金在100%的情況下流轉(zhuǎn)10-12次創(chuàng)造了3-5倍以上的資金增長率。 品牌賣店 千篇一律、無突出點 國際著名的雙十品牌1、每款號每店鋪限量發(fā)行十件。2、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外） 商品暢銷率 依靠眼光及賭博的心態(tài)去實現(xiàn)訂貨會商品的命中率 24小時商流中心。依托ERP平臺，以每小時為基準(zhǔn)，監(jiān)控每款成衣的銷售狀況，使商品在全國范圍內(nèi)進行調(diào)配，確保終端零售店每日最佳銷售業(yè)績。面80%的暢銷款，從而達到 營運支持 導(dǎo)購培訓(xùn)，廣告及道具補貼 系統(tǒng)化的導(dǎo)購培訓(xùn)（陳列、銷售技巧、產(chǎn)品知識、VIP管理、咨詢管理、專賣店營運流程）：廣告宣傳（每日男士休閑時尚雜志、Dm直銷系統(tǒng)投放）；廣告及道具費用補貼：24銷售客戶服務(wù)中心。 ]