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2010年，喜哥在成都荷花池服裝批發(fā)市場已經(jīng)擁有了8家獨立的服裝批發(fā)店，但是他仍然沒有停下創(chuàng)業(yè)的腳步。
在自己的服裝事業(yè)逐漸發(fā)展起來的過程中，喜哥也看到了市場上一個重大的問題，那就是全國服裝企業(yè)庫存壓力的問題，如果不及時處理，國內(nèi)服裝企業(yè)的運轉(zhuǎn)將面臨巨大的問題。
2010年，喜哥在市場的推動下創(chuàng)立了”利鯊“快銷男裝品牌。所有門店都由公司直接運營管理，喜哥創(chuàng)立的快銷運營模式很快被全國各地品牌效仿。
接著，喜哥又在2014年成立了以"O2O"運營模式的杰尼威尼國際男裝有限公司。到2017年，杰尼威尼品牌直營店已達五百家。
在國家推行互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢下，喜哥進一步認(rèn)識到線上和線下相結(jié)合運營模式對企業(yè)發(fā)展的重要性
隨著杰尼威尼線下實體店的快速發(fā)展，喜哥也進行了線上業(yè)務(wù)的開展。同時入駐了天貓商城和京東商城，在國內(nèi)電商市場里占領(lǐng)了一席之地。
同年，喜哥又創(chuàng)立了潮牌男裝”G·O“，品牌產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計大膽，力求給都市男性帶來又一種新的穿著體驗。
這一年是喜哥快速拓展事業(yè)的一年，2016下半年簡歐男裝品牌”LS“創(chuàng)立成功。LS采用新銳設(shè)計師自主研發(fā)，這是喜哥在服裝事業(yè)上又一個新的突破點。
