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花酷妖
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標(biāo)簽:北京內(nèi)衣

品牌信息

花酷妖 品牌簡介

發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合、提升:靈尚國際的品牌之路  商海蕩蕩,市場泱泱,行來過往,皆為利忙! 20年前,中國告別了計(jì)劃經(jīng)濟(jì),迎來了市場經(jīng)濟(jì);10年前,中國邁過了溫飽界限,跨入了消費(fèi)門檻;今天,我們即將逾越產(chǎn)品時(shí)代,迎來品牌時(shí)代! ‰m然產(chǎn)品仍然是品牌的基礎(chǔ),但是產(chǎn)品本身的微利,產(chǎn)品市場的競爭,產(chǎn)品渠道的混亂,產(chǎn)品消費(fèi)的疲軟,已讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者、開發(fā)者、流通者、售賣者悲嘆不已,陷入了深深的危機(jī)和困惑之中! 【坪貌慌孪镒由。面對產(chǎn)品過盛的憂慮,這句古老的諺語恐怕要重新改寫——巷子太深酒難賣。經(jīng)典營銷理論多次對我們耳提面命。當(dāng)人們滿足了基本的物質(zhì)需求,便開始尋找精神需求,從吃飽穿暖到吃好穿俏,從生理舒坦到心理愉快,從自我滿足到他人欣賞,從客觀到主觀,從個(gè)人到群體,從家庭到社會,從現(xiàn)實(shí)到宿命……這些變化,已為產(chǎn)品、為消費(fèi)、為市場提出了新的要求,同時(shí)也為專注于產(chǎn)品本身的商家設(shè)置了一道道無形的障礙和絆索。許多畢其心血忙于產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè),似乎并沒有看到這樣的規(guī)律:從技術(shù)到產(chǎn)品,成功率3%;從產(chǎn)品到商品,成功率2%;從商品到品牌,成功率1%;從品牌到名牌,成功率1‰!這一事實(shí)告訴我們,制造一種適用的產(chǎn)品很簡單,而推出一個(gè)響亮的品牌很艱難。  好產(chǎn)品很多,好品牌難覓。于是,靈尚國際逆流而上,反其道而行之,不是用巨大的精力去設(shè)計(jì)產(chǎn)品、制造產(chǎn)品,而是用獨(dú)特的眼光去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、判斷產(chǎn)品,然后將好的產(chǎn)品賦予一個(gè)與之對稱的理由,添加一味與之適應(yīng)的調(diào)料,罩上一圈與之般配的光環(huán),最后,使之成為一個(gè)名符其實(shí)的品牌,催生一個(gè)清晰可見的賣點(diǎn),引導(dǎo)一個(gè)立竿見影的消費(fèi),推出一個(gè)可觸可摸的商機(jī)! ×⒆銓κ袌觥⑾M(fèi)的深刻理解,靈尚國際既考慮買斷、代理、合作的橫向手法引進(jìn)國際知名品牌,也采取改造、重組、投資的縱向策略重新打造品牌。無論縱向還是橫向,均以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎(chǔ)參照系,以產(chǎn)品的用途為市場參照系,以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系。無論以何種方式整合何種產(chǎn)品推出何種品牌,均堅(jiān)守“八易”原則:品質(zhì)易把握、個(gè)性易張揚(yáng)、概念易提升、功能易認(rèn)識、價(jià)值易顯露、終端易接受、效應(yīng)易擴(kuò)散、市場易成功! 「鶕(jù)上述“八易”原則,靈尚國際在近3年的時(shí)間內(nèi),通過對數(shù)十個(gè)行業(yè)、幾百種產(chǎn)品的地毯式梳理,去蕪取精,擇優(yōu)劣汰,建立了龐大的品牌資源庫和應(yīng)勢而動的全球物流供應(yīng)體系,根據(jù)市場的可行性,挖掘一批、儲備一批、推出一批,形成堅(jiān)固的品牌金字塔,并以“專賣”為主要形式導(dǎo)入市場,對接消費(fèi)! 〈舜“花酷妖、十二喜、路氏”三個(gè)品牌捆綁上市,系靈尚國際在中國的首次探路,也意味著靈尚國際與中國消費(fèi)者和中國投資人的首度磨合。

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  • SSPP網(wǎng)友

    [經(jīng)銷商]張欣雨 女士電話:查看聯(lián)系郵箱:查看聯(lián)系

    我對花酷妖內(nèi)衣品牌產(chǎn)品很感興趣,希望下一步詳談!

    2018-9-29 9:57來自:天津市 漢沽區(qū) ***

  • SSPP網(wǎng)友

    [經(jīng)銷商]小肖 先生電話:查看聯(lián)系郵箱:查看聯(lián)系

    我想了解花酷妖加盟政策,請給我打電話聯(lián)系。 對花酷妖很感興趣,請盡快寄花酷妖官方加盟資料。 請問花酷妖哪里有樣本店或直營店?

    2015-5-17 11:39來自:福建 廈門 ***

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