布布為盈

模式取勝：布布為盈采取的模式是SPA模式，即制造零售一體化，其經(jīng)營特點(diǎn)是從策劃、設(shè)計(jì)生產(chǎn)直至零焦全由本企業(yè)控制，這種經(jīng)營模式能夠按消費(fèi)者速瓜供貨系統(tǒng)，剩貨風(fēng)險(xiǎn)小，商品成本低，適合當(dāng)今服裝市場重質(zhì)量、個(gè)性化、低價(jià)格的消費(fèi)趨向。為了更好的實(shí)施SPA模式，布布為盈以廣州為中心，設(shè)立了物流配送中心，并于2006年投資采用ERP遠(yuǎn)程信息處理化管理，以提高各個(gè)環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)，滿足銷售不斷增長的需求，保證公司SPA模式的順暢運(yùn)行�？焖俜磻�(yīng)策略：布布為盈將快速反應(yīng)定為核心戰(zhàn)略，在是中國一般品牌從設(shè)計(jì)到零售的過程平均是9個(gè)月，而布布為盈能在一個(gè)月內(nèi)投入市場，最快的只用二周即能供貨上市。同時(shí)，布布為盈在廣州具有十分強(qiáng)勁的ERP系統(tǒng)支持快速反應(yīng)，從企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送到銷售，從設(shè)計(jì)思路到終端，都有全程的IT系統(tǒng)控制。另外，由于絕大多數(shù)終端是自營，這將方便店鋪和供應(yīng)鏈上的其他部門通過IT系統(tǒng)管理。所有店鋪均保證一天一次供貨，顧客可隨時(shí)向?qū)Ｙu店或?qū)９穸ㄘ�。店鋪理念：布布為盈�?jì)劃在中國內(nèi)地建立大量的零售終端，考究的店鋪選址和出眾的店鋪設(shè)計(jì)給人們提供了一個(gè)生動、多彩吸引消費(fèi)者的購物環(huán)境，店鋪的選址被視為品牌拓展的戰(zhàn)略舉措，且通過不斷更新店鋪設(shè)計(jì)、商品陳列，引領(lǐng)時(shí)尚和消費(fèi)行為，力求營造一種良好的視覺效果。品牌的核心競爭力：布布為盈在中國內(nèi)地的價(jià)格屬于中等偏低，與已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)地BENETTON、CAP等品牌相比，同等品質(zhì)，價(jià)格卻較低，其位置更偏向于正時(shí)尚度和負(fù)價(jià)格，這也從一個(gè)側(cè)面反映了布布為盈品牌如此成功的原因，走大眾定價(jià)路線，采用大部分人能接受的價(jià)格，可以用這么一句話來描述布布為盈：一流的速度、二流的時(shí)尚、三流的價(jià)格，在設(shè)計(jì)上，為了貼近市場，引導(dǎo)消費(fèi)，降低成本，布布為盈不找大牌設(shè)計(jì)師，一般通過收集國際的時(shí)尚流行資訊，通過模信熱銷款式，稍加改變來節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用。了解更多請登陸：www.bubuweiying.com