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    中國服裝行業(yè)是改革開放初期最先活躍起來的一個領(lǐng)域，也正因如此，服裝市場的競爭激烈程度，已經(jīng)超乎普通人的想象。尤其是在世界品牌頻頻入駐中國服裝市場的今天，要在硝煙彌漫的服裝領(lǐng)域占有一席之地，已非苦干就能成功——首家壹佰的成功，絕非僥幸。

    二十一世紀初期，全國一線城市男裝市場風起云涌，各大男裝品牌都為搶占一線城市的一級商圈龍頭位置而血拼。作為首家壹佰創(chuàng)始人的聶明董事長卻保持著清醒的頭腦，“獨辟蹊徑”，反其道而行之，選擇了幾乎是一片空白的二三線城市。經(jīng)過詳細的調(diào)研、考察、及一系列科學(xué)的市場分析，龐大的市場、發(fā)達的交通、充足的勞動力資源，是服裝行業(yè)賴以生存的根本；毗鄰珠江三角洲經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，背靠龐大的東南亞經(jīng)濟腹地，兩大市場交匯；鐵路、航空、公路等基礎(chǔ)交通設(shè)施完備，昆明，是最優(yōu)區(qū)位選擇�！笆准乙及邸钡谝患抑睜I店在昆明誕生。

    “與消費者0距離”、“最舒心的購物環(huán)境”、“最優(yōu)質(zhì)時尚的產(chǎn)品”、“最專業(yè)的著裝服務(wù)”、“最低最實惠的整數(shù)價格銷售”等獨創(chuàng)經(jīng)營模式成為“首家壹佰”的殺手锏，而消費者在獲得實惠的同時，更享受著融入時尚、提升著裝品味的全新體驗。業(yè)績只是為了證明實力，服務(wù)才是制勝的王道。“首家壹佰”自第一家直營店開業(yè)以來，秉承“顧客就是上帝”的理念，從服裝設(shè)計到新品上市再到消費者手中，每個環(huán)節(jié)都充分從消費者角度考慮，以近乎完美的服務(wù)滿足消費者的需求。

    良好的信譽和完美的服務(wù)，換來的是消費者的信賴和支持。2001年6月，“首家壹佰”第一家直營店開業(yè)。2003年6月，首家加盟店開遠店正式開業(yè)。2004年9月，第一家省外加盟店正式亮相貴州。2004年10月首家月銷售百萬店在貴州畢節(jié)誕生。至2011年，省外銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋湖南、湖北、貴州、四川等周邊省份。 

    在公司十多年的發(fā)展過程中，先后經(jīng)歷了七代店鋪的形象升級、五代產(chǎn)品系列升級、三次銷售服務(wù)升級、四次信息化管理升級之后，“首家壹佰”的經(jīng)營模式不斷提升完善且日趨成熟。變革是永恒不變的主題，只有與時俱進的變革才能生存；首家壹佰堅持完美的產(chǎn)品品質(zhì)與貼心的銷售服務(wù)只是企業(yè)成功的開始，制度化與細節(jié)化的公司管理才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。
     “為客戶創(chuàng)造價值”即秉承對消費者負責、對企業(yè)員工負責的理念，加強對直營店及加盟店的管控，在客戶價值與服務(wù)價值管理、企業(yè)文化方面實現(xiàn)跨越式發(fā)展。增強對于客戶滿意度管理、客戶期望值管理、客戶體驗服務(wù)價值管理以及營業(yè)渠道、電子渠道等客戶接觸點的服務(wù)營銷及運營管理，充分實踐以“客戶需求為核心”的理念，為企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

    “打造兩支隊伍、建設(shè)一套機制”是首家壹佰特殊定制的管理方針�！皟芍ш犖椤�，即專業(yè)管理隊伍及一線營銷團隊，采用市場領(lǐng)先的薪酬策略，建立了完備的薪酬福利及績效管理制度，增強團隊的凝聚力和士氣，并吸引了業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人士加盟；同時強化專業(yè)技能培養(yǎng)，致力于打造出專業(yè)化，效率化的管理團隊和運營團隊。“一套機制”，即公司的運營管理流程及規(guī)范。建立完善的組織運營管理體系，從市場分析到產(chǎn)品研發(fā)，從倉儲管理到商品的配送，從加盟商管理到終端運營，形成了在業(yè)界領(lǐng)先的全面管理系統(tǒng)。

    十年，首家壹佰一直堅持“做天下男人堅強后盾”的口號的非都在男裝服飾一線，品牌產(chǎn)品也一直擁有著明確的產(chǎn)品地位及設(shè)計理念，產(chǎn)品優(yōu)雅時尚，色系豐富，工藝性強，強調(diào)版型注重產(chǎn)品品質(zhì)。推崇內(nèi)涵品位的男裝是“首家壹佰”一直強調(diào)的理念。對經(jīng)典、流行的突破;傳統(tǒng)，時尚的追逐都是“首家壹佰”十年一直堅持不懈的成果。品位男人，品位生活。這就是“首家壹佰”