七匹狼

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間七匹狼已走過(guò)十一年的風(fēng)雨歷程，十年磨一劍，如今，七匹狼不僅在高密度競(jìng)爭(zhēng)的服裝業(yè)脫穎而出，巍然挺進(jìn)行業(yè)品牌的第一陣容，而且成為中國(guó)休閑服飾的一面旗幟、休閑服飾文化的代言人。當(dāng)七匹狼獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展方略，引起眾多專業(yè)機(jī)構(gòu)濃厚興趣而給予關(guān)注的時(shí)候；當(dāng)七匹狼現(xiàn)象成為業(yè)界探討話題、為人津津樂(lè)道的時(shí)候，我不禁自問(wèn)：七匹狼發(fā)展的終極目標(biāo)是什么？七匹狼能為社會(huì)大眾奉獻(xiàn)什么？ 大浪淘沙、幾多沉浮，服裝業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，終于塵埃落定，一批有實(shí)力的企業(yè)浮出水面，幾大品牌服飾主導(dǎo)市場(chǎng)的格局已初步形成。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)、隨著信息產(chǎn)業(yè)化革命的風(fēng)起云涌，地球村的概念已不再遙遠(yuǎn)。作為傳統(tǒng)行業(yè)代表之一的服裝企業(yè)，紛紛搭載信息化快車，加速對(duì)自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、商務(wù)模式的改造步伐，以適應(yīng)新世紀(jì)全新的游戲規(guī)則。每一個(gè)服裝企業(yè)都明白，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不是前幾年單一層面的競(jìng)爭(zhēng)，而是逐步過(guò)度為在強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)力的同時(shí)，呈現(xiàn)多緯度、立體化的整個(gè)價(jià)值鏈較量拼比，加之跨國(guó)公司搶灘紛爭(zhēng)，多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熾和慘烈。市場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的王者，唯有不敗才是永恒的主題。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，七匹狼必須冷靜思考，如何塑造、培育和強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證七匹狼永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，演繹“百年七匹狼”神話。 從90年七匹狼第一代產(chǎn)品--雙色高級(jí)茄克問(wèn)世，并選擇在中國(guó)服裝最前沿的上海作為市場(chǎng)拓展的基點(diǎn)，而一舉大獲成功開始；到擴(kuò)充產(chǎn)品系列、延伸產(chǎn)品鏈；到涉足煙、酒、茶、房地產(chǎn)、鞋、皮具等多領(lǐng)域、跨行業(yè)集成型的事業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)；到進(jìn)行品牌文化的提煉歸并，提出“倡導(dǎo)男士族群新文化”文化主題和“統(tǒng)一品牌下的多元化經(jīng)營(yíng)”整合品牌戰(zhàn)略；到以七匹狼、與狼共舞、馬克·華菲為主體的中高端市場(chǎng)，所集結(jié)而成的雁陣式品牌家族雛形初具，七匹狼經(jīng)歷住了考驗(yàn)、自我超越，完成一次次自身的蛻變和升華，并創(chuàng)造了七匹狼式的輝煌，形成以服裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)多元化、品牌多元化并軌發(fā)展的全新思路。驀然回首，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)歷史的沉淀，七匹狼已積蓄了豐厚的文化底蘊(yùn)和彈性十足的外擴(kuò)張力，為七匹狼開疆辟土，提供了良好的條件和空間，并業(yè)已跨入規(guī)模化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)式發(fā)展的快車道。 企業(yè)社會(huì)化的程度決定了企業(yè)的成熟度，也是企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā)展、持續(xù)繁榮的根基。因此七匹狼唯有融入社會(huì)，七匹狼文化唯有成為社會(huì)大文化體不可或缺的一部分，七匹狼才是世界的、社會(huì)的、永恒的。七匹狼又再次面臨著否定和超越的考驗(yàn)，目前，七匹狼開始著手進(jìn)行股權(quán)改造，籌備上市計(jì)劃，以期按照現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行改制，并最終實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)理性的多元化、資本的社會(huì)化；推行內(nèi)部持股、期股激勵(lì)，搭建企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)的利益共同體，完成從人制到法制、再到文化管理、自覺(jué)無(wú)級(jí)別全員參與的放縱管理的管理升級(jí)，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化改造，逐步引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制、推行市場(chǎng)模擬、虛擬法人治理制，使企業(yè)每位職員成為企業(yè)人與市場(chǎng)人的同一體。注入全新發(fā)展理念的七匹狼，將再次迸發(fā)強(qiáng)勁的發(fā)展后勁，凸現(xiàn)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的王者風(fēng)范。 七匹狼發(fā)展不取決于外在的因素，能打敗我們只有我們自己。有人說(shuō)，“企業(yè)家的胸懷有多大，企業(yè)就有多大”，因此七匹狼要成為國(guó)際化的企業(yè)、全球性的品牌，就必須擺脫狹隘的經(jīng)營(yíng)觀念，實(shí)現(xiàn)品牌的大概念、市場(chǎng)的大概念、文化的大概念。令人欣慰的是因?yàn)槠咂ダ峭耆�具備成為�?guó)際化品牌的潛質(zhì)，她注定要走向世界的。我深信七匹狼要想在新世紀(jì)有更大作為，須改變?cè)�有自我積累的發(fā)展模式，通過(guò)兼并、重組、聯(lián)合等多種方式整合社會(huì)資源，必須實(shí)現(xiàn)資源配置的社會(huì)化大協(xié)作，在七匹狼這一旗艦品牌的帶領(lǐng)下，營(yíng)造跨越行業(yè)和空間的龐大經(jīng)營(yíng)無(wú)機(jī)聯(lián)合體，構(gòu)筑以七匹狼為中心，百舸爭(zhēng)流、齊頭并進(jìn)的壯觀品牌族群，實(shí)現(xiàn)七匹狼跳躍式高速的裂變發(fā)展。當(dāng)具有迎合時(shí)代穿透力、爆發(fā)力、輻射能力和統(tǒng)領(lǐng)力的七匹狼文化，如流水般無(wú)孔不入滲透的時(shí)候，有形的七匹狼開始淡化和隱退，取而代之是綿實(shí)的文化鏈接、融合，七匹狼已經(jīng)屬于世界。 小勝靠智、大勝靠德，七匹狼在新世紀(jì)一如既往秉承“誠(chéng)信、求實(shí)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，在這個(gè)強(qiáng)調(diào)共贏的時(shí)代，在追求自身利益最大化同時(shí)，創(chuàng)造互利雙贏、同步發(fā)展的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，當(dāng)豐富內(nèi)涵的七匹狼人在七匹狼提供的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢(mèng)想的時(shí)候；當(dāng)七匹狼為社會(huì)大眾所真切關(guān)注的時(shí)候；當(dāng)七匹狼產(chǎn)業(yè)群體百花齊放、共鑄輝煌的時(shí)候；當(dāng)廣義的七匹狼文化在世界傳播并成為潛意識(shí)一部分的時(shí)候，我們擁有的是世界的七匹狼、社會(huì)的七匹狼。