服裝行業(yè)進(jìn)入“報(bào)復(fù)性”洗牌時(shí)代！誰會被淘汰？

七、服裝行業(yè)洗牌進(jìn)心中，如何以自身優(yōu)勢脫穎而出

提到女裝行業(yè)，大多數(shù)人都會聯(lián)想到各式各樣的女裝品牌為市場提供個(gè)性靚麗的產(chǎn)品，在這些女裝品牌中，能夠擁有創(chuàng)新思維，引領(lǐng)潮流的，集團(tuán)實(shí)力雄厚，良好的企業(yè)文化內(nèi)核，無疑都已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)袖，引領(lǐng)著女裝的潮流發(fā)展趨勢，把握女裝市場脈搏。例如楚閣TRUGIRL女裝就是這樣一個(gè)把握市場脈搏，引領(lǐng)女裝潮流發(fā)展趨勢的服飾品牌，它憑借對市場快速的反應(yīng)能力，推出時(shí)尚靚麗的女裝服飾，成功吸引了市場的關(guān)注，并贏得消費(fèi)者的青睞，同時(shí)也正以快速的擴(kuò)張方式，成為女裝行業(yè)的后起之秀。

1、多環(huán)節(jié)高要求，建立穩(wěn)固的產(chǎn)品優(yōu)勢

從服飾的設(shè)計(jì)中心到女裝剪裁，從面料檢測到女裝縫紉，一件女裝的誕生不僅要經(jīng)歷精心的設(shè)計(jì)、樣稿出具、剪裁縫紉等環(huán)節(jié)，更要通過面料檢測、熨燙、質(zhì)檢等細(xì)節(jié)，進(jìn)而方才能保證出廠女裝品牌。這種對品質(zhì)的嚴(yán)苛要求、對產(chǎn)品的每一處細(xì)節(jié)要求到極致，為的是能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品在激烈的市場競爭中凸顯優(yōu)勢，占據(jù)優(yōu)勢。

然而目前國內(nèi)眾多的女裝品牌仍然采用傳統(tǒng)的代工方式，將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作、包裝運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)拆分開來。雖然這種方式對于女裝的生產(chǎn)效率會高，但一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么接下來的工作就將不可避免的受到影響，生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)也無法得到高質(zhì)保障。此外沒有明確的質(zhì)檢程序，以及過于模糊的產(chǎn)品質(zhì)量檢測概念，都讓以這種方式生產(chǎn)的女裝產(chǎn)品，無法擁有更好的質(zhì)量。

楚閣TRUGIRL品牌女裝采用自主研發(fā)設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)、自主把關(guān)的解決方案，讓產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊掌握在手中，能讓產(chǎn)品質(zhì)量得到全方位的保障，因此擁有了更多的產(chǎn)品優(yōu)勢。

2、終端銷售模式全復(fù)制，實(shí)現(xiàn)快速盈利

擁有的行業(yè)優(yōu)勢，不僅僅依靠強(qiáng)有力的品牌產(chǎn)品所支持，而且離不開眾多的終端銷售連鎖專賣店的推動。如楚閣TRUGIRL女裝在全國擁有超過500家女裝專賣店，楚閣TRUGIRL女裝專賣店，讓優(yōu)質(zhì)的女裝產(chǎn)品被消費(fèi)者熟知，更讓頗具實(shí)力的女裝品牌出類拔萃。

但并不是每一個(gè)女裝品牌都能夠做到如此， 所以我們就希望每一位渴望成功的服裝經(jīng)營者在以自身品牌作為強(qiáng)力支持的同時(shí)，可以注重終端銷售的強(qiáng)大推動力來實(shí)現(xiàn)自我的巨大突破。從產(chǎn)品生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售，楚閣TRUGIRL女裝采用成熟的經(jīng)營模式，將成功的經(jīng)營方式進(jìn)行有效復(fù)制，讓更多加盟者通過楚閣TRUGIRL女裝和消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)交流與信賴的媒介。在其他品牌選擇被動加盟時(shí)，楚閣TRUGIRL品牌女裝已經(jīng)主動出擊，依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品俘獲消費(fèi)者，以完善的服務(wù)打動加盟商，從而擁有開辟新市場決勝實(shí)力。

不難看出，在女裝行業(yè)發(fā)展速度如此之快的今天，部分保守的女裝品牌正在面臨更多的選擇，一旦選擇失誤就會產(chǎn)生無法彌補(bǔ)的后果。因此，我們的眾多品牌女裝需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上，以遵循市場發(fā)展規(guī)律為原則，展示出不同凡響的實(shí)力，創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會�？傊�，那些敢于調(diào)整，敢于轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)，卻會迎來新一輪的爆發(fā)式增長，因?yàn)槲�機(jī)更多的時(shí)候，也蘊(yùn)含著新的商機(jī)！

服裝行業(yè)在返璞歸真，回歸到以產(chǎn)品為核心的初心，卻也在隨著市場大環(huán)境的進(jìn)化而變化，由最初的賣貨模式質(zhì)變?yōu)榉��?wù)式的體驗(yàn)?zāi)Ｊ�，�?dǎo)購員也從單一的我就是一個(gè)賣貨的，轉(zhuǎn)型成為了我是顧客的造型搭配師，華麗轉(zhuǎn)身成為了顧問式賣手，零售門店也從最初的單純服裝店，轉(zhuǎn)型成為了體驗(yàn)式會所店，從最初的擺貨變成了講究商品陳列搭配的視覺體驗(yàn)和感受服務(wù)的舒心體驗(yàn)，所以我們的售賣模式在轉(zhuǎn)變，我們的零售管理體系必須調(diào)整，未來的零售門店管理體系，必然是有服務(wù)才有……未來！

如果你不變，后果則是被淘汰出局……！

更多的服裝企業(yè)已經(jīng)在尋求變革和轉(zhuǎn)型，未來的熱點(diǎn)會是什么？

會是品牌商和零售商去中間化的一種新型模式！

會是品牌商和零售商風(fēng)險(xiǎn)與利潤相互捆綁的模式！

所以許多的品牌已經(jīng)在嘗試零庫存，類直營的特許加盟模式，都是在力求轉(zhuǎn)型，因?yàn)轭A(yù)見了正在發(fā)生的一切！

但是這一切又都依托強(qiáng)大的軟件商品分析體系，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系和云物流門店商品流轉(zhuǎn)體系，以及高效執(zhí)行力的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)！