晉江安踏、喬丹等品牌鞋幫成長的煩惱

分享到： | | | | 2012-4-2 00:00

從開作坊、造品牌，到上市和國際化，晉江鞋企幾乎都在同一時段完成，企業(yè)之間的相互模仿卻并未增進老板間的交流。

　　資本迷局

　　與中國許多傳統(tǒng)商幫相同，閩商有著子承父業(yè)的傳統(tǒng)。丁建通之子丁伍號幾年前已經(jīng)完全接手361°。2000年，45歲的許景南把大兒子許志華從華為拉回匹克，匹克進入豐田中心，正是源自許志華的想法。

　　“晉江幾億、幾十億的企業(yè)很多，但再往上走的幾乎沒有。他們對資本運作有種天生的抵觸，尤其是對股票和地產(chǎn)，有錢只會開廠。大多數(shù)人的想法是哪怕虧本了，至少廠房機器還在。”一位在晉江做鞋服原材料生意的老總說。他的資產(chǎn)已經(jīng)接近10億，但從未考慮過上市，因為“自有資金已經(jīng)完全夠運作，一旦上市企業(yè)就是別人的了”，他說如果買地，也只會蓋廠房出租。

　　2007年，安踏以5.28港元的招股價在港交所上市。2008年北京奧運會前后，晉江鞋企紛紛進入資本市場，特步、361°、匹克相繼在香港上市，鴻星爾克和喜得龍則在新加坡上市。幾年時間，晉江與鞋業(yè)相關的上市公司迅速膨脹到20余家，如果不是因為侵權官司，喬丹體育今年也將登陸上交所。

　　到2010年，上市后的安踏、匹克、361°專賣店均已超過7000家�！皩τ谖覀冃袠I(yè)內(nèi)的人來說，根本不看他有多少分店，是不是上市公司，只看資金和業(yè)績�！睆埲f泉在泉州經(jīng)營代工工廠，很多大品牌都是他的客戶。他說，一個企業(yè)有沒有實力，從業(yè)內(nèi)口碑就可以看出，“現(xiàn)在很多上市鞋企資金鏈存在問題，有些做OEM（代工）的根本不愿意和他們合作，包括原料供應商，都要求他們必須付現(xiàn)錢，只有少數(shù)幾家資金運作是良性的�！�

　　晉江式轉(zhuǎn)身

　　東興證券紡織服裝行業(yè)分析師譚可認為，晉江品牌在定位和運營模式上的趨同導致各自缺少特色，企業(yè)在能力上差別不大。后起的企業(yè)諳熟先行企業(yè)的成功之道，只要能把握行業(yè)增長機遇，就可以快速追趕。當行業(yè)進入調(diào)整期，競爭格局固化，導致這些品牌很難產(chǎn)生真正的突圍者。

　　從開作坊、造品牌，到上市和國際化，晉江鞋企幾乎都在同一時段完成，企業(yè)之間的相互模仿卻并未增進老板間的交流。“晉江企業(yè)的關系，基本上沒有太多的交集往來，既沒有恩惠也沒有仇怨，不像浙江企業(yè)喜歡抱團。晉江企業(yè)就是各做各的，單打獨斗，各找各的定位，誰也不用對方看得起�！币晃粡氖滦瑯I(yè)多年的晉江商人說。

　　在晉江上市鞋企擔任過高管的劉明勇說，“作為家族企業(yè)，許多老板已經(jīng)有了引入外來經(jīng)理人的意識。但是并不徹底，這些經(jīng)理人的生存狀況不是很樂觀，在企業(yè)里面放不開手腳，涉及到授權的問題、信任的問題、區(qū)域文化的問題，還涉及到一個企業(yè)家的觀念問題。”

　　一位鞋企老板意味深長地說：“可能只有退潮的時候，才知道誰穿了衣服誰光著身子。”

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