歐柏蘭奴設(shè)計總監(jiān)羅崢：挑戰(zhàn)商業(yè)金牌

　　主張東方新浪漫主義

　　主持人：在您的紐約時裝周“人面桃花”主題發(fā)布會提出了做東方新浪漫主義風(fēng)格。

　　羅崢：對。

曾經(jīng)在設(shè)計舞臺肆意綻放的羅崢現(xiàn)在開始務(wù)實的追求商業(yè)上成績

　　主持人：這是不是歐柏蘭奴這個品牌設(shè)計的主軸呢？

　　羅崢：應(yīng)該是歐柏蘭奴的靈魂，我覺得浪漫就是對生活的一種舉重若輕的態(tài)度。我經(jīng)常思索浪漫主義的一些根源。作為一個中國的設(shè)計師，我希望把一些東方美好的東西和現(xiàn)代的服飾呈現(xiàn)出來。所以我們未來商業(yè)化的運(yùn)作中，我都會運(yùn)用一些東方的浪漫主義的元素。其實我覺得中國文化中有很多大氣、飄逸和俠義的美學(xué)是被忽視的，所以我希望能夠呈現(xiàn)出這樣一種與眾不同的東方人文的浪漫主義精神。

　　主持人：我覺得這是非常驚喜的一個現(xiàn)象。因為我們看到很多的品牌在塑造自己品牌精神的時候，可能是處于一種自卑的情緒，始終想去歐洲或者西方去尋找那種精神的來源。要是說到浪漫，那就要說到意大利、法蘭西。其實我們中國的文化里面有很深遠(yuǎn)的浪漫主義傳統(tǒng)。

　　羅崢：對。其實我覺得我們的詩人，像李白，他絕對是一個浪漫主義的代表。包括中國的國畫、書法，多浪漫，完全是一種寫意的，一種意境的超然美感。這是一種浪漫的精神，只是我們還沒有挖掘出來。其實東西方文化中，人類的智慧中是有一些共性的，對美的理解，對善的感悟，我覺得很多東西是共性的。只是我作為中國的設(shè)計師來講，可能在血液里流淌的是東方的血液。我沒有局限說我一定要做中國式的，或者特別局限一個地域的，只要是美好的東西，無論他是東西方的，或者他是現(xiàn)代的，或者他是古舊的，都應(yīng)該得到一份尊重。

　　挑戰(zhàn)商業(yè)金牌

　　主持人：剛剛看了發(fā)布會這一季的秋冬的服飾，我感覺會更加的市場化。

　　羅崢：你說得特別對，你看來的人除了媒體以外，基本上是我的訂貨商。說現(xiàn)實一點，我們下半年的業(yè)績主要是在訂單中，就是這一次的訂貨會去實現(xiàn)的。我在探索一條中國設(shè)計師的路，以前年輕氣盛，一直就覺得國際舞臺上一定要有中國設(shè)計師的身影，為什么有日本設(shè)計師，韓國設(shè)計師？但是就沒有中國設(shè)計師，中國的文化這么博大精深，就覺得要到國際舞臺上去展現(xiàn)自己。從美國紐約時裝周，我覺得是一個轉(zhuǎn)折。美國時裝周的“人面桃花”得到了特別好的贊譽(yù)。但是他們整個的操作是非常地務(wù)實，讓我特別意想不到的。因為我們在國內(nèi)做秀，基本上來的觀眾基本上是業(yè)內(nèi)的、媒體。其實是跟現(xiàn)實的銷售是脫節(jié)的，但是在美國做秀的時候，公關(guān)公司跟我們談的是觀眾中買手的應(yīng)該多少人，專業(yè)媒體應(yīng)該多少人，還有一些潛在的客戶，基本上是這三部分組成的。關(guān)于設(shè)計他會問，是打算賣給誰？所以他們很多媒體的人在后臺，在彩排的時候會親手去摸你的材質(zhì)，然后問要表達(dá)的主題。節(jié)目單中要寫上產(chǎn)品的款號，材質(zhì)用料，包括名稱等，我當(dāng)時覺得他們整個的溝通是非常地務(wù)實。所以從那個回來以后，我自己也是痛定思痛，再去思索。我覺得中國設(shè)計師現(xiàn)在目前的狀況有改善，但是境遇很尷尬。他們自己也是在上下游去探索一條路，我可能屬于那個敢于吃螃蟹的第一人。

　　設(shè)計真是以人為本，實用性和美感一定要密切結(jié)合。這樣才能夠讓消費者能夠認(rèn)可。我以前真的是天馬行空，完全就是表現(xiàn)自己，誰買不知道，沒有很強(qiáng)的目標(biāo)性。我后來反思，把我所有的這些經(jīng)歷當(dāng)成認(rèn)識自己的一個過程。目前覺得身上真是有一些責(zé)任感。在藝術(shù)層面上得獎無數(shù)，而且已經(jīng)沖到紐約時裝周了。但是商業(yè)這塊金牌沒有拿到，這是一個新的挑戰(zhàn)，人生樂趣就在于不斷地挑戰(zhàn)新的開始。所以我覺得可以嘗試一下，我們否是能夠作為一個中國的設(shè)計師，能夠讓自己的設(shè)計和對美的感悟，與眾不同的這些理解能夠讓更多的消費者能夠去接受分享。

　　從設(shè)計師到企業(yè)家的痛苦轉(zhuǎn)型

　　主持人：您剛才的描述給我們呈現(xiàn)了您從一位設(shè)計師然后到企業(yè)家的一個轉(zhuǎn)變。

　　羅崢：我覺得很多設(shè)計師尷尬的境地就在于他只是一個設(shè)計師的角色，而不需要去承擔(dān)品牌在市場上反饋的情況，不需要承擔(dān)的銷售結(jié)果。但是品牌好不好應(yīng)該是市場來決定的。就是說這個衣服到底好不好，應(yīng)該是消費者會不會買這個產(chǎn)品最后決定的。因為市場有另外有一種角色，可能會想得更多一點，就看愿不愿意去做。我其實也可以很任性，我就是一個設(shè)計師，你喜歡不喜歡隨便你。但是我生完小孩子以后就發(fā)生了一些改變，應(yīng)該是一種責(zé)任感，因為我現(xiàn)在覺得肩負(fù)著一個企業(yè)的責(zé)任，以前我會說我為什么要為別人負(fù)責(zé)呢？他們應(yīng)該為他自己負(fù)責(zé)。但是在現(xiàn)階段我覺得，我有能力，能夠多付出一點，那我也希望大家能分享成功和喜悅。我在個人的設(shè)計上得到的最高獎項，06年的金鼎獎。我覺得那種喜悅很短暫，大概就5秒鐘吧，但是我們是付出了六年的努力。所以現(xiàn)在我要帶著團(tuán)隊拿到商業(yè)的最高獎項，說得現(xiàn)實一點就是在銷售業(yè)績，在商業(yè)上面做到品類中的第一。這對于我來講是比較有挑戰(zhàn)性的。