“九牧王”林聰穎：遭遇接班人之危

　　林聰穎非常注意健康，每月堅持健身的時間在20天以上，每天保持在2小時左右，最喜歡沒事的時候鉆到運動館打乒乓球�！拔沂且粋�充滿激情、充滿樂趣、充滿活力的人。你很難看到我心情不好的時候。而我的生活也很簡單，第一是高效率地工作，第二就是看書，最近研究在《高效的董事會》，包括績效、流程、組織等管理。”

　　不過，他也坦承，目前企業(yè)管理上的壓力比較大，也開始尋找合適的職業(yè)經(jīng)理人來作為接班人培養(yǎng)了�！耙驗槭羌易迤髽I(yè)，但是家族成員卻不愿接手，也沒有能力接手，而我自己也決不可能干到六七十歲�！彼�以在管理體制上幾年前就已開始逐步地向職業(yè)化方向的發(fā)展，分批淘汰家族成員，并引進了很多職業(yè)經(jīng)理人。

　　在林聰穎退休前的計劃中，除了引入職業(yè)經(jīng)理人來對促進企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展外，還要引入戰(zhàn)略投資者，在海外資本市場上市�！吧鲜胁皇俏业哪康模�我是借助外部的力量來推動我的企業(yè)讓他更規(guī)范，可以更好的去變革，也更能降低企業(yè)的法律風(fēng)險。而用自己的力量來推往往是不夠的。”

　　不過，這個48歲的男人已經(jīng)不再會去做那些異常激進的改革了�！叭绻�九牧王真有到了衰退期的那一天，我一定會在最有價值的時候把它他賣掉。我決不會等到?jīng)]有人要的時候，不行了、不值錢了的時候再去賣。或者我不賣的話，我就是和人家合并�！�

　　東方人物周刊：職場上的“中年危機”這個詞，你有什么理解？

　　林聰穎：其實現(xiàn)在對我最大的危機是接班人問題，誰來挑這個擔(dān)子。

　　東方人物周刊：那你會給自己家人還是給職業(yè)經(jīng)理人？

　　林聰穎：給職業(yè)經(jīng)理人的可能性占70-80％。

　　東方人物周刊：為什么呢？

　　林聰穎：從我的家族成員來說，沒有一個人喜歡我所從事的事業(yè)。我四個孩子，三個在美國念書，一個在英國念書。念的都是經(jīng)濟、金融、會計等專業(yè)，都不喜歡服裝這個行業(yè)。他們從小看到我那么累，他們感到害怕，覺得很辛苦。

　　東方人物周刊：閩浙一帶傳統(tǒng)行業(yè)的家族企業(yè)老板都會遇到這個問題？

　　林聰穎：所有的企業(yè)都會遇到這種接班人的問題。其實真正讓家族成員來接班也是比較困難的，你要先把他放到公司里面來培養(yǎng)，從他本身來說，他的心態(tài)是沒有辦法從基層做起。畢竟像我們當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的那些艱難經(jīng)歷他們都看不到了。

　　東方人物周刊：對于你的孩子，你是不是有要求他們30歲的時候要做什么了？

　　林聰穎：我要求他們要有目標(biāo)，而且是那種可以量化、通過努力可以實現(xiàn)、有時間限制的目標(biāo)，比如說你到幾歲應(yīng)該是一個什么樣子。每一分鐘每一秒鐘都為了實現(xiàn)你的目標(biāo)而努力。這是最關(guān)鍵的問題。

　　東方人物周刊：可否給正在準(zhǔn)備“三十而立”的創(chuàng)業(yè)人士一些建議？

　　林聰穎：首先來講，還是不要去當(dāng)老板，而要真正地往職業(yè)經(jīng)理人這個道路上去做。比如說現(xiàn)在有一個CEO出現(xiàn)在我面前，是那種真正能負(fù)得起責(zé)任的，有能力去保證我這個企業(yè)的高速成長的話，我會馬上拿出20％的股份給他，這不比他創(chuàng)業(yè)更快？我這都是現(xiàn)成的。另外，如果你非要創(chuàng)業(yè)的話，我的建議那就是必須要根據(jù)自己的喜歡和個性去創(chuàng)業(yè)。既然來到這個世上，就該去拼一拼、搏一搏。