阿迪、李寧等運動服飾品牌的奧運收獲

分享到： | | | | 2008-9-12 00:00

屬于北京奧運會賽場的比賽已經(jīng)結束，當人們還沉浸在中國體育代表團收獲51枚金牌的喜悅中時，另一場有關誰將是本次奧運最大贏家的討論也已經(jīng)展開。那些參與北京奧運會營銷大戰(zhàn)的品牌，其得失成敗自然在眾人的關注之下。

　　特步和安踏未受到奧運恩澤

　　2001年成立的安踏東方體育用品公司，從一開始就走中檔路線，鎖定中國4億多中小學生為目標消費群，迅速擴大為市場占有額僅次于李寧的第二大國產(chǎn)品牌。不過，同是中國本土運動品牌特步國際和安踏明顯未受到“奧運效應”的恩澤，8月11日股市收市分別下跌20.8％和3.3％。

　　專家分析指出，奧運會期間，中國奧組委加大了對隱性奧運營銷的查處力度，這讓很多奧運擦邊球無法再搭順風車，加之他們的產(chǎn)品選擇中低檔市場雖然能夠占有一定的市場空間，但加盟連鎖的銷售方式，在創(chuàng)新競爭方面并不能建立優(yōu)勢。同時，這些品牌一般缺乏明顯的產(chǎn)品特征和市場區(qū)隔，很容易被眾多新品牌趕上，奧運會的成功舉行并未讓他們分到多少實際利益。

　　耐克和阿迪達斯都是世界運動產(chǎn)品的技術領跑者。例如，耐克的“飛騰喬丹”籃球鞋主要是全面展示其空氣技術，而阿迪達斯則擁有超過700項產(chǎn)品的國際專利。反觀中國國產(chǎn)品牌的科技創(chuàng)新力量薄弱，大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)處于兼容并蓄的模仿階段。此外，像特步這樣的國產(chǎn)品牌主要依靠影視明星代言廣告來推廣，在奧運期間，這種廣告與體育運動缺乏內(nèi)在聯(lián)系，因此也就無法凸顯品牌形象。

　　日本品牌青睞中國市場

　　日本體育用品廠商由于國內(nèi)銷售市場已經(jīng)飽和，紛紛到市場潛力巨大的中國大陸開店、擴店以提高知名度，爭取中國消費者。

　　2006年底，日本美津濃公司（曾經(jīng)贊助中國排球隊）與中國乒乓隊簽訂了球鞋贊助合同。去年6月，該公司邀請了包括男女單打世界排名第一的王勵勤和張怡寧在內(nèi)的四名中國名將，到大阪參觀該公司總部，并根據(jù)他們的技術特點量身訂做屬于各自的球鞋。

　　據(jù)美津濃公司的推算，2008年中國大陸體育用品市場將達到3000億日元，接近2003年的五倍。更重要的是，中國體育用品市場在北京奧運會之后，每年還將以20％到25％的速度繼續(xù)增長。

　　其他日本品牌，例如迪桑特公司，2006年也與中國游泳隊簽訂到北京奧運會共13次游泳錦標賽的所有贊助合同，以宣傳旗下泳裝品牌阿瑞娜（Arena）。捷多（Zett）與中國棒球隊的贊助合同，也從2006年延長到2012年。

　　日本品牌的舉動，無疑可以看出他們長期備戰(zhàn)中國的信心和決心。

　　奧運冠軍成為爭奪焦點

　　51枚金牌就意味著有51個甚至更多的冠軍。除去已經(jīng)被品牌簽下的運動員，還會有幾十名奧運冠軍等待著企業(yè)爭奪。按照往屆的經(jīng)驗，中國運動員在奧運會上取得佳績之后，尤其是獲得金牌的選手，都將有眾多企業(yè)爭先恐后為其個人及所在機構、團隊提供巨額的贊助費。對于精明的企業(yè)來說，這也是一個很好的宣傳品牌的機會。

　　對于豪賭奧運營銷的企業(yè)而言，北京奧運會這次振奮全世界的體育盛會，還有一個很大的戰(zhàn)場。如何利用好這些奧運冠軍，將自己的品牌營銷做得更貼切、更到位，是品牌今后要考慮的問題。

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