溫州童裝再現(xiàn)艷陽(yáng)天 “紅黃藍(lán)”董事長(zhǎng)葉顯東專訪

　　多元化發(fā)展

　　不務(wù)正業(yè)還是做強(qiáng)之道？

　　記：現(xiàn)在服裝企業(yè)紛紛多元化發(fā)展，或與國(guó)外企業(yè)合資等，有人說(shuō)這是服裝企業(yè)的“不務(wù)正業(yè)”，您如何看待這個(gè)問(wèn)題？

　　葉：我認(rèn)為這是企業(yè)在不同階段采取的不同生存手段。從目前來(lái)看，中國(guó)的服裝企業(yè)并不缺資金，缺的是什么？一是研發(fā)，二是內(nèi)部管理，三是市場(chǎng)。我們不少企業(yè)有個(gè)通病，什么事情解決不了，找市長(zhǎng)、找書(shū)記去，不知道去找法律，這讓我們很多企業(yè)吃了虧。從技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓，經(jīng)營(yíng)管理理念上，我們跟國(guó)際市場(chǎng)還差了一截，需要外援資本。所以我很贊同溫州以民引外，這很科學(xué)。民營(yíng)企業(yè)跟國(guó)際資本合作，跟外資企業(yè)合作，不是一件簡(jiǎn)單的事情，不僅是資本對(duì)接的問(wèn)題，更重要的是理念、文化、法律各方面的對(duì)接。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新，有了能力后，不要保守，應(yīng)努力轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，向資本經(jīng)營(yíng)跨越。實(shí)力強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該積極走出去，在外設(shè)立工廠，或聯(lián)合國(guó)外的一些大公司，收購(gòu)一些國(guó)際品牌，整合國(guó)外的資源，這也是一種“民外合璧”。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，民營(yíng)企業(yè)必須既要會(huì)“釀酒”，又要會(huì)吆喝，在具備好的產(chǎn)品、好的團(tuán)隊(duì)、好的品牌后，積極走出去，收購(gòu)國(guó)際品牌未嘗不是一種好思路。為了使引資更加有效，中外雙方需要充分了解對(duì)方的狀況和他們的需求，然后就如何實(shí)現(xiàn)共同的利益達(dá)到一致。中國(guó)并不缺乏資本，但民營(yíng)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)合作時(shí)，最好讓他們?cè)谔峁┘夹g(shù)的同時(shí)，注入資金。因?yàn)�，只有讓他們投入資金后，他們才會(huì)把自己的利益和中方伙伴的利益實(shí)實(shí)在在地捆綁在一起，確保合資企業(yè)的成功。

　　資金是最直接的利益，但讓外國(guó)的企業(yè)注入資金，看重的并不是資金本身，而是合作的內(nèi)涵和深度，因?yàn)橹挥袑?duì)自己的“孩子”才會(huì)全心全意地付出。所以民營(yíng)企業(yè)在與“狼”共舞時(shí)，要讓外國(guó)企業(yè)盡可能多地拿出與他們切身利益最緊密的東西。

　　民企對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)把握比較準(zhǔn)，有很多優(yōu)勢(shì)，但走向國(guó)際時(shí)卻不能將優(yōu)勢(shì)復(fù)制。這是由于這些企業(yè)在走向國(guó)際時(shí)，缺乏明確戰(zhàn)略，缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的足夠認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)自身的客觀分析。因此民企在國(guó)際化戰(zhàn)略中要考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化、法律以及發(fā)展情況，關(guān)鍵要把企業(yè)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)需求結(jié)合，找出最佳的市場(chǎng)定位，復(fù)制優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的成功，源于練好內(nèi)功，積極融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境，成功將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在國(guó)際上復(fù)制。企業(yè)要做強(qiáng)做大必須走國(guó)際化路線。

　　民營(yíng)企業(yè)要通過(guò)國(guó)際化創(chuàng)立國(guó)際品牌。“十七大”報(bào)告里關(guān)于對(duì)外開(kāi)放有一個(gè)提法，即培育國(guó)際知名品牌。我們過(guò)去說(shuō)的只是創(chuàng)造自主品牌，而這次卻明確提出培育國(guó)際知名品牌。

　　合資并不是一帆風(fēng)順的，互相傾聽(tīng)是合資企業(yè)必須做到的。

　　世界500強(qiáng)企業(yè)或跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)相互之間的理解。雙方需要投入很多時(shí)間，來(lái)傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，這是一個(gè)非常有意義的過(guò)程。合資企業(yè)夏夢(mèng)·意杰就非常成功。雙方的目標(biāo)非常相似，管理層也對(duì)這一點(diǎn)有非常好的理解和執(zhí)行力。雙方愿意相互協(xié)作，愿意傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)。盡管有時(shí)候在文化上、在管理上都有分歧，但最終的決策都是相互妥協(xié)的結(jié)果。而且通過(guò)這種方式做出的決策通常是最好的。

　　跨國(guó)公司之所以能成為跨國(guó)公司，就是在分享全球價(jià)值鏈的時(shí)候，沒(méi)有盲目自大，充分了解本土化的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)環(huán)境，達(dá)成共同的訴求點(diǎn)。這對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)家有很大的啟發(fā)，企業(yè)管理也應(yīng)如此。