風(fēng)格根植于運(yùn)動(dòng) Quiksilver的40年品牌發(fā)展歷程

　　20世紀(jì)80年代

　　1984年，杰夫·哈克曼和沖浪電影制作人哈雷·霍奇（Harry Hodge）、布里奇特·達(dá)里格昂 （Brigitte Darrigrand）和約翰·溫升（John Winship）一起去了歐洲并在那里創(chuàng)建了Quiksilver（歐洲）。三人將Quiksilver配方帶到了歐洲，并根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣珜?duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場 營銷方式稍作改動(dòng)。

　　1988年，Quiksilver通過和世界冠軍湯姆·卡羅爾簽署了一份業(yè)內(nèi)最大的合同顯示了其雄厚實(shí)力，1990年，杰出的美國業(yè)余沖浪手凱莉·斯雷特（Kelly Slater）加入了Quiksilver隊(duì)伍。其 后斯雷特開始統(tǒng)領(lǐng)沖浪新族群，贏得了六項(xiàng)世界冠軍。

　　Quiksilver對(duì)當(dāng)時(shí)的女性沖浪運(yùn)動(dòng)起到了推波助瀾的作用。1991年，Roxy入門級(jí)游泳和運(yùn)動(dòng)服裝品牌的推出激發(fā)了這一活動(dòng)的主流趨勢。Roxy是為已經(jīng)成為和即將成為沖浪手的女性創(chuàng)造功能和時(shí)尚兼?zhèn)涞姆�裝和設(shè)備的第一個(gè)品牌。Roxy獨(dú)特的款式、性能為上的設(shè)計(jì)理念得到整個(gè)時(shí)尚界的普遍效仿。

　　早在主流新聞報(bào)道開始記錄公司發(fā)展歷程之前，在Quiksilver內(nèi)部就有一個(gè)獨(dú)特的基本運(yùn)作方式。在1986年Quiksilver首次發(fā)行公眾股票后，外界始終對(duì)公司活動(dòng)保持著濃厚的興趣。這些敘述中有許多是圍繞公司及其顯著成就的：年銷售額超過六億美元，在日益增長的美國青少年市場上獨(dú)樹一幟，單在美國這一市場每年就有二千億美元以上的支出。那么為什么首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席小羅伯特·B·麥克奈特（Robert B. McKnight Jr）堅(jiān)持總是將管理層會(huì)議安排在實(shí)地考察旅行當(dāng)中，并且在會(huì)議前陶醉于追求運(yùn)動(dòng)快感呢？

　　最重要的是Quiksilver的產(chǎn)品創(chuàng)造基于人們的需求。無論何種成功與這一點(diǎn)相比較都是次要的。從80年代Echo沙灘時(shí)代的激進(jìn)新形象中艾倫和約翰的第一條沖浪褲到今天所有的產(chǎn)品，這都是原創(chuàng)的動(dòng)力。關(guān)鍵在于Quik的員工在工作上如此優(yōu)秀，因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)、制作和銷售人員要求自己的產(chǎn)品卓而不群。這就是為什么董事會(huì)會(huì)議會(huì)在歐洲的某片坡地、航行于爪哇海岸或者亞利桑那州湖的輪船上進(jìn)行。Quiksilver的職員是所有研發(fā)工作最重要的組成部分。他們是終端用戶，他們所做的一切都是為他們自己所設(shè)計(jì)的。會(huì)議中沒有公司市場營銷使命陳述，沒有市場潮流調(diào)研，也沒有時(shí)尚預(yù)測。邏輯很簡單，只需創(chuàng)造出可以想象的最好、最實(shí)用的單品，然后將它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)則可。如果對(duì)Quiksilver的現(xiàn)有職員進(jìn)行一次調(diào)查，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多人曾是沖浪、滑雪和滑冰的世界級(jí)、全國、州際和競技類比賽的冠軍。這一現(xiàn)象不會(huì)出現(xiàn)在任何別的地方。