森達(dá)董事長(zhǎng)上榜2007表現(xiàn)最差企業(yè)家TOP10

　　NO.8王雷雷

　　職位：TOM在線CEO

　　失誤指數(shù)：

　　上榜因素：業(yè)績(jī)、失策

　　事件回顧：被迫瘦身，放棄門戶

　　2007年3月，TOM集團(tuán)宣布擬對(duì)旗下TOM在線提出私有化。隨后雖然TOM在線第一季度財(cái)報(bào)扭虧，但凈利潤(rùn)僅為15萬(wàn)美元。9月3日TOM在線正式從香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板退市，9月6日撤離納斯達(dá)克，是第一家在境外上市并退市的中國(guó)概念股公司。

　　雖然王雷雷表示退市是因?yàn)楣緝r(jià)值被資本市場(chǎng)低估，“無(wú)線業(yè)務(wù)也并沒(méi)有完蛋”。但從2005年開(kāi)始，信息產(chǎn)業(yè)部針對(duì)無(wú)線增值服務(wù)商的整頓風(fēng)暴襲來(lái)，TOM在線對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的依賴度曾達(dá)到90%，業(yè)務(wù)和股價(jià)受挫不可避免。黯然退市后，四大業(yè)務(wù)分拆，體育、娛樂(lè)等頻道保留，新聞、科技等頻道則進(jìn)行裁撤，大量員工被裁，放棄奮斗多年的門戶競(jìng)爭(zhēng)。

　　對(duì)于現(xiàn)處在虧損泥潭的TOM在線，收縮戰(zhàn)線是必要但是不充分，改來(lái)改去卻未發(fā)現(xiàn)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，年關(guān)過(guò)得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。重重質(zhì)疑下王雷雷并未辭職，但脫離股市，龐大復(fù)雜的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)重組能更自由地進(jìn)行嗎？

　　王育琨：放棄是一種撤退，也是一種進(jìn)取，關(guān)鍵看如何把握現(xiàn)實(shí)。

　　吳曉波：互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)好行業(yè)，股市是個(gè)好舞臺(tái)，但根基還在于企業(yè)自身的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，TOM的案例告訴我們：傍上了大款也還需要自身的奮進(jìn)。   

　　NO.7羅國(guó)偉

　　職位：家樂(lè)福中國(guó)CEO

　　失誤指數(shù)：4星

　　上榜因素：失策、不良、毀譽(yù)

　　事件回顧：忽視安保，質(zhì)量堪憂

　　家樂(lè)福質(zhì)量警報(bào)貫穿2006全年，2007年元旦也未有個(gè)好開(kāi)始，自產(chǎn)純牛奶被列入國(guó)家質(zhì)檢總局專項(xiàng)抽查不合格名單。11月10日發(fā)生的重慶分店開(kāi)業(yè)促銷踩踏致3死31傷事件，將聲討輿論再上高度。

　　羅國(guó)偉接任之初，曾表示要把中國(guó)門店數(shù)量和質(zhì)量和諧地結(jié)合在一起，但快速兼并的消化不良與生鮮食品問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。擴(kuò)張速度超過(guò)人力資源培養(yǎng)速度；店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制導(dǎo)致店長(zhǎng)權(quán)力過(guò)大、難于監(jiān)管，都使整個(gè)連鎖體系面臨危機(jī)。年年“犯規(guī)”、店大欺客、服務(wù)摻水，因違法成本低廉，家樂(lè)福最后變成了虱子多不怕癢。

　　自稱“要比中國(guó)人還要中國(guó)人”的羅國(guó)偉，顯然低估了搶購(gòu)熱情帶來(lái)的安全隱患。在踩踏慘劇中，安全意識(shí)淡薄，只注重廣告和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，沒(méi)有事先做好突發(fā)事故的應(yīng)急措施方案，現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有按顧客要求維持秩序，事故是偶然中的必然，羅國(guó)偉掌管的家樂(lè)福大躍進(jìn)流年不利。

　　王育琨：樂(lè)極生悲家樂(lè)福，腐敗病菌染生鮮。

　　吳曉波：喊著要推動(dòng)本地化的跨國(guó)公司未必真能本地化，相反那些默默無(wú)聞賺錢的，才是過(guò)得最好的。家樂(lè)福中國(guó)未必會(huì)遭遇家樂(lè)福日本的覆滅，但它畢竟現(xiàn)在是在亞洲的中國(guó)。