李寧的奧運“非常道” 國產(chǎn)體育品牌加快整合步伐

　　3.“李寧+紅雙喜”的聯(lián)合手段

　　談及紅雙喜，國內(nèi)乒乓球愛好者幾乎無人不曉。早自1961年起，紅雙喜便被國際乒聯(lián)批準作為國際比賽用球。2000年，國際乒聯(lián)通過改革乒乓大球動議，宣布以紅雙喜標準作為國際標準，10月世界杯上首次使用紅雙喜40毫米乒乓球。由此，紅雙喜確立了在世界乒乓領(lǐng)域的行業(yè)龍頭地位。

　　張志勇表示，收購紅雙喜的股份，雙方是“志同道合”�！霸谥袊�，乒乓球就是國球，是中國人最喜愛的運動項目，也是本土文化的最好寄托�！�

　　按照雙方的合作計劃表，到明年4月份，將推出“李寧+紅雙喜”品牌的明確戰(zhàn)略。奧運會期間，李寧在6個奧運城市的旗艦店，都將出售紅雙喜產(chǎn)品。在一些城市，將有李寧與紅雙喜品牌的大篷車巡演。此外，紅雙喜旗下的王勵勤、王皓、馬琳、王楠、夏煊澤、龔睿那等球星資源，都將為李寧品牌“添磚加瓦”。而北京奧運會后，雙方將有一個5年戰(zhàn)略策劃。

　　4.紅雙喜輕裝上陣

　　那么，為什么是紅雙喜？紅雙喜為什么又愿意成為李寧公司的“間接非全資附屬公司”？

　　張志勇說，李寧公司花費3.05億元人民幣，“一半買了品牌，另一半看好紅雙喜管理團隊的經(jīng)驗和成熟度，相信通過合作，能將乒乓球項目真正國際化。”

　　黃勇武的助手樓世和，向記者披露了此次收購的細節(jié)。李寧公司買下的紅雙喜57.5%的股份，原屬于參股紅雙喜股份有限公司的民營財務投資企業(yè)�！斑@意味著，紅雙喜這個品牌，并不像一些人所想象的"消失"了。恰恰相反，紅雙喜輕裝上陣，可以更好地發(fā)展高端市場的產(chǎn)品，爭取做更專業(yè)化的器材商�！�

　　黃勇武說，這次出售股份，是紅雙喜歷史上一次里程碑式的資本運作�！斑@么多年來，紅雙喜一直要打造世界級品牌。作為國產(chǎn)品牌，又面臨奧運會，我們再不動，就有可能落后，落后就要挨打�！薄凹t雙喜要走出自己的一條路，真正打造國際化體育器材品牌。在北京奧運會上，紅雙喜是乒乓球、羽毛球、舉重3個項目的奧運指定器材商。這樣的優(yōu)勢，肯定也是李寧公司所看中的。”

　　紅雙喜透露，下一步，李寧公司將提供其4000多家門店中的1400家，作為紅雙喜品牌的銷售終端。而此前，紅雙喜所有的銷售點，剛剛超過700家。一下子增加了1倍的終端，紅雙喜的產(chǎn)品銷量值得期待。

　　作為紅雙喜的當家人，黃勇武明確了“收購后的紅雙喜”的發(fā)展趨勢�！暗谝�，紅雙喜品牌會越做越大；第二，我們肯定要保持高端市場的占有率，確保專業(yè)化程度在世界領(lǐng)先�！�

　　新聞背景

      紅雙喜與李寧的資源

　　運動員和賽事資源：紅雙喜是國際乒乓球聯(lián)合會（ITTF）合作伙伴，長期為中國乒乓球隊、中國青年羽毛球隊、中國舉重隊提供全面的專業(yè)運動器材和服務，品牌代言人包括乒乓和羽毛球的超一流運動員，如王勵勤、馬琳、王皓、王楠、夏煊澤、龔睿那。賽事資源包括世界乒乓球錦標賽、世界舉重錦標賽、羽毛球世界杯和2008年奧運會。

　　李寧是國際男子專業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會（ATP）合作伙伴、西班牙和瑞典奧運會代表團的合作伙伴，贊助了中國國家體操隊、跳水隊、乒乓球隊和射擊隊，為阿根廷、西班牙國家籃球隊、坦桑尼亞國家田徑隊等提供2008年奧運會運動裝備，品牌代言人包括奧尼爾等運動明星。

　　產(chǎn)品資源：紅雙喜的產(chǎn)品屬于運動器材類，乒乓、羽球、舉重是三個支柱，外圍包括足籃排球等。李寧產(chǎn)品屬于運動服裝和鞋類。

　　銷售市場資源：李寧國內(nèi)擁有4000多家零售店，紅雙喜擁有700多家，其中不少還不屬于零售店。紅雙喜海外市場比較成熟，歐洲、日本、東南亞和美洲都是傳統(tǒng)的穩(wěn)定市場，海外市場占總銷售額比例近25%，李寧海外市場較小，尚待開發(fā)。

　　紅雙喜投資演變路線圖

　　1995年上海乒乓球廠、上海乒乓球拍廠、上海體育器材一廠、上海體育器材三廠4家企業(yè)合并，成立了上海紅雙喜體育用品總廠，注冊資金為2000多萬元，賬面利潤57萬元

　　1995年底成立了中外合作的上海紅雙喜冠都體育用品有限公司，外資占30%，國資占70%，凈資產(chǎn)6400萬元，凈資產(chǎn)收益率0.9%。

　　2005年8月經(jīng)商務部批準，成立了上海紅雙喜股份有限公司，國資占33%，民營占67%。紅雙喜順利實現(xiàn)“股份制”改造，凈資產(chǎn)12800萬元，凈資產(chǎn)收益率為14.7%。

　　2007年11月李寧公司出資3.05億元人民幣，成為控股紅雙喜集團57.5%的第一大股東。